Julian Stratenschulte/picture alliance über Getty Images
- Sarah Mauskopf ist CEO von Winnie, einem Marktplatz für Kitas, Vorschulen und Kinderbetreuung.
- Sie sagt, dass Arbeitgeber mehr tun können, um Eltern zu unterstützen, die Arbeit und Kinderbetreuung in Einklang gebracht haben.
- Erstellen Sie einen Plan für den Fall, dass sie kurzfristig eine Auszeit benötigen, und seien Sie sich der sich ändernden Bedürfnisse der Kinderbetreuung bewusst.
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Im vergangenen Jahr sind Millionen von Müttern aufgrund von COVID-19 aus dem Erwerbsleben ausgetreten und die meisten sind noch nicht zurück. Obwohl es im Sommer einen kurzen Optimismus gab, als die Impfraten stiegen und die Fälle zurückgingen, hat die ansteckendere Delta-Variante viele Eltern und Arbeitgeber in Verunsicherung zurückgelassen. Mit dem Schulanfang sehen wir schon Schulschließungen, was darauf hinweist, dass dieses Jahr für Eltern in der Erwerbstätigkeit alles andere als normal sein wird.
Als CEO eines Kinderbetreuungsmarktplatzes dachte ich, mein Unternehmen sei letztes Jahr gut aufgestellt, um mit COVID-19 umzugehen. Schließlich konnten die Mitarbeiter zu flexiblen Arbeitszeiten von zu Hause aus arbeiten, die zu ihrer Kinderbetreuung passten. Aber selbst mit diesen Vorteilen war das letzte Jahr eine Herausforderung. Von psychische Kämpfe bis hin zur vorübergehenden Schließung von Schulen und Kitas forderte COVID-19 seinen Tribut.
Hier sind ein paar Dinge, die ich gelernt habe, dass mein Unternehmen und ich dieses Mal anders vorgehen. Sie sind so einfach und jeder Arbeitgeber kann sie umsetzen.
Reduzieren Sie Risiken, wo möglich
Nur weil Sie irgendwo ein Risiko eingehen (z. B. Ihr Kind in die Schule oder in die Kinderbetreuung schicken), heißt das nicht, dass Sie andere Risiken eingehen sollten, wie zum Beispiel drinnen in einem Restaurant zu essen. Einfach ausgedrückt: Risiken summieren sich. Als Arbeitgeber können Sie eine große Rolle spielen, indem Sie den Risikopool Ihres Mitarbeiters nicht erhöhen. Bitten Sie Mitarbeiter nicht, zu reisen, an Konferenzen teilzunehmen oder Besprechungen persönlich abzuhalten, wenn dies nicht erforderlich ist.
Bauen Sie Redundanz in Rollen ein
Ein Virus warnt Sie nicht. Ein Mitarbeiter kann jederzeit aus gesundheitlichen Gründen ausfallen oder weil seine Kinder von der Schule oder Kinderbetreuung unter Quarantäne gestellt werden müssen. Bereiten Sie sich vor, indem Sie sicherstellen, dass jeder über ein Backup verfügt, das jede kritische Arbeit jederzeit übernehmen kann.
Haben Sie nicht nur einen Experten im Unternehmen, der eine Aufgabe ausführen kann. Es lohnt sich, Vorabkosten zu zahlen, um Unterbrechungen Ihres Geschäfts zu vermeiden.
Berücksichtigen Sie bezahlten Urlaub und zusätzliches Kinderbetreuungsgeld
Wissen Ihre elterlichen Mitarbeiter, was sie im Falle einer Schul- oder Kita-Schließung tun? Obwohl die Bundesgesetz über bezahlten Urlaub abgelaufen ist, ist es für Arbeitgeber immer noch wichtig, eine Richtlinie zum Umgang mit plötzlichen Abwesenheiten zu haben. Bezahlter Urlaub ermöglicht es den Menschen, sich die Zeit zu nehmen, die sie brauchen, ohne sich nachts oder am Wochenende anmelden zu müssen. Dies liegt letztlich ebenso im Interesse des Arbeitgebers wie des Arbeitnehmers, da es hilft, Burnout zu reduzieren.
In Fällen, in denen eine Schule oder eine Kita vorübergehend geschlossen wird, kann eine Ersatzbetreuung lebensrettend sein. Das Anbieten von Stipendien für die Kinderbetreuung kann das Ausfallrisiko von Mitarbeitern erheblich reduzieren und ist viel einfacher und kostengünstiger, als man denkt. Inzwischen gibt es ein wachsendes Netzwerk von Pflegekräften, die Ersatzpflege anbieten, einschließlich neuer, virtueller Optionen, falls eine Quarantäne erforderlich sein sollte.
Seien Sie sich der individuellen Umstände der Mitarbeiter bewusst
Unabhängig davon, welche Vorteile Sie Ihren Mitarbeitern auf dem Papier bieten können, ist es eine wichtige Form der Unterstützung, einfach die Kommunikationswege offen zu halten. Die Pandemie hat einen enormen Tribut von der psychischen Gesundheit der Menschen gefordert und Burnout ist real. Sie möchten nie einen Mitarbeiter verlieren, von dem Sie keine Ahnung hatten, dass er damit zu kämpfen hat.
Eine Umfrage enthüllt dass mangelnde Unterstützung oder Anerkennung durch die Unternehmensleitung der Hauptgrund für das Burnout von Mitarbeitern war. Einfach sensibel zu sein und das Stressniveau der Mitarbeiter zu verstehen, kann viel bewirken, insbesondere wenn es um berufstätige Eltern geht.
Obwohl die Pandemie eine beispiellos schwierige Zeit war, verschärfte sie letztendlich die bestehenden Nöte und Ungleichheiten. Aus diesem Grund sind Sie gut beraten, die Lehren aus COVID-19 zu ziehen und sie auf einen ungewissen Fall und darüber hinaus anzuwenden, um dauerhaft einen effizienteren und mitfühlenderen Arbeitsplatz zu schaffen.