Diese Pandemie hat viel zu verantworten, aber Ihr Artikel über den Bericht der Resolution Foundation über die wirtschaftlichen Folgen von Covid-19 (die britische Belegschaft schrumpft nach dem starken Anstieg der Menschen, die sich entscheiden, den Arbeitsplatz zu verlassen, 23. November) hob einen besonders düsteren Befund hervor. Nachdem das Coronavirus im Vereinigten Königreich mehr als eine halbe Million mehr Menschen hinterlassen hat, die nicht erwerbstätig sind, ist die Erwerbsbeteiligung der 55- bis 64-Jährigen um 1,2 Prozentpunkte gesunken – der größte Rückgang in einer Rezession seit 40 Jahren.
Dies ist sehr besorgniserregend, da ältere Arbeitnehmer und Altersvielfalt am Arbeitsplatz einen so positiven Beitrag für Arbeitgeber, Gesellschaft und Arbeitnehmer selbst leisten. Wir wissen, dass gute Arbeit und gute Arbeitsbedingungen der physischen und psychischen Gesundheit der Arbeitnehmer zugutekommen, insbesondere wenn Arbeitgeber und Management dazu beitragen können, dass alle ihre Mitarbeiter ihr Potenzial ausschöpfen können.
Arbeitgeber müssen sich jedoch um ihre Mitarbeiter kümmern und ihren Wert erkennen, wenn sie produktive Arbeitskräfte einstellen und halten wollen. Sie müssen einen sozial nachhaltigen Ansatz verfolgen, indem sie bessere Arbeitsplätze gestalten, ihre Arbeitsplätze anpassen und in Ausbildung und Qualifikationen, Umschulung und Wiedereingliederung sowie flexible Arbeitszeiten und Altersteilzeit investieren.
Es ist an der Zeit, in die Fähigkeiten, Erfahrungen, den Wissenstransfer und die Stabilität zu investieren, die ältere Menschen in ihre Arbeit einbringen. Mit einem Drittel der Arbeitnehmer in entwickelten Ländern Schätzungsweise über 60 Jahre alt bis 2050, werden wir wirklich den vollen Wert und das Potenzial brauchen, das sie mit sich bringen.
Ruth Wilkinson
Leiter Arbeitssicherheit, Institut für Arbeitsschutz