Angela Hwang, Geschäftsführerin von Pfizer, ist eine führende Rolle bei den weltweiten Impfbemühungen. Bei der Innovationsförderung gehe es vor allem darum, dass sich die Menschen wohl genug fühlen, um Risiken einzugehen.

• Angela Hwang ist Group President der Biopharma-Sparte von Pfizer.
• Sie ist verantwortlich für die Herstellung und den Vertrieb des COVID-19-Impfstoffs und der Auffrischungsimpfung des Unternehmens.
• Um komplizierte Probleme zu lösen, müssen Führungskräfte die Inklusion fördern, sagte sie gegenüber Insider.

Als Leiterin der Biopharma-Sparte von Pfizer ist Angela Hwang dafür verantwortlich, eine der weltweit größten Herausforderungen anzugehen: die Bekämpfung der Ausbreitung des Coronavirus. Die Führungskraft, die ein Team von 26.000 Mitarbeitern leitet, beaufsichtigt die ehrgeizigen Bemühungen des Unternehmens im Zusammenhang mit seinem COVID-19-Impfstoff und -Booster.

Pfizer spielt eine entscheidende Rolle bei der weltweiten Impfkampagne. Gemäß Unsere Welt in Daten, einem Projekt der Universität Oxford, wurden weltweit über 500 Millionen Dosen des Pfizer/BioNTech-Impfstoffs verabreicht, was den Impfstoff von Moderna mit 85 Millionen, den von Oxford/AstraZeneca mit 67 Millionen und den von Johnson & Johnson mit 18 Millionen übertraf. Und es steht unglaublich viel auf dem Spiel; über 5,3 Millionen Menschen, darunter 805.000 Amerikaner, sind an COVID-19 gestorben.

Hwang, eine prominente Führungskraft bei Pfizer, schreibt einen Großteil ihres Erfolgs der Förderung der Vielfalt zu. Sie möchte Pfizer zu einem besseren Ort für Mitarbeiter mit unterrepräsentiertem Hintergrund machen. Im Jahr 2020 ordnete Hwang an, dass alle Führungskräfte mit ihren direkten Untergebenen Gespräche über Antirassismus und die Förderung der Gemeinschaft im Unternehmen führen. Anschließend arbeitete sie mit anderen Führungskräften zusammen, um klare Ziele für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion innerhalb ihrer Abteilung festzulegen, einschließlich Plänen, farbige Menschen als Mentoren und Sponsoren zu unterstützen. Diese Bemühungen, sagte sie, werden die Innovation im Unternehmen ankurbeln.

„Wenn wir versuchen, komplexe Probleme zu lösen, gibt es keine einzige Möglichkeit, darüber nachzudenken“, sagte Hwang gegenüber Insider. “Je vielfältiger Ihre Teams sein können, desto besser kann Ihre Problemlösung sein. Sie müssen eine Kultur schaffen, die Unsicherheit akzeptiert und es den Menschen ermöglicht, überlegte Risiken einzugehen.”

In der neuesten Ausgabe von The Equity Talk sprach Hwang darüber, wie sie bei Pfizer eine Innovationskultur vorantreibt, ihre wichtigsten Führungsprinzipien und wie ihre Kindheit ihr Weltbild geprägt hat.

Dieser Artikel wurde aus Gründen der Länge und Klarheit bearbeitet.

Sie stehen unter all diesem Druck, die Welt zu impfen. Wie bringen Sie das mit Diversity-Bemühungen innerhalb des Unternehmens in Einklang?

In einer Zeit, in der viele Unternehmen ihre Diversity-Bemühungen zurückgefahren haben, haben wir uns verdoppelt. Während der Pandemie haben wir eine Reihe von Initiativen zur Entwicklung von Menschen gestartet, die sich wirklich auf unsere hispanische Bevölkerung, unsere afroamerikanische Bevölkerung und unsere weibliche Bevölkerung konzentrierten.

Also haben wir winzig kleine Kohorten von jeweils 12 Personen gebildet. Wir haben es als sicheren Ort ohne feste Agenda konzipiert. Wir stellten diese 12 Personen zusammen und sagten: “Was möchten Sie lernen? Welchen Lehrplan möchten Sie?” Ich arbeitete mit einer Gruppe von 12 Frauen und meine Aufgabe als Leiterin bestand darin, ihnen zuzuhören und sie dann zu unterstützen. Das Ziel ist es, sie auf die Direktorenebene und darüber hinaus zu bringen. Es war für uns eine große Erkenntnis, wie man das Lernen auf den Kopf stellen kann, wie man es inklusiv gestalten kann.

Wie arbeiten Sie daran, dass die COVID-19-Impfstoffe, Auffrischungsimpfung und antiviralen Medikamente gerecht verteilt werden?

Ich möchte bestätigen und bekräftigen, dass der Zugang zu all unseren Medikamenten – und insbesondere unseren Impfstoffen sowie unserem Proteasehemmer – immer unser Stern war. Es stand immer im Mittelpunkt unserer Überlegungen zu unserem gesamten Programm und unserem Vertrieb. Aus diesem Grund haben wir den Preis so festgelegt, wie wir es getan haben, nämlich anhand eines von der Weltgesundheitsorganisation erstellten Index. Wir haben ein Preismodell für Länder mit hohem Einkommen, Länder mit mittlerem Einkommen und Länder mit niedrigem Einkommen entwickelt. Wir waren diesbezüglich sehr transparent. Für uns ist es wichtig, dass die Erschwinglichkeit kein Problem für den Zugang zum Impfstoff darstellt.

Wir haben mit verschiedenen Regierungen auf der ganzen Welt zusammengearbeitet, um mehrere Mechanismen zu schaffen, um den Zugang zu den Entwicklungsländern zu gewährleisten. Ich kann also sagen, dass von allen Dosen, die bis Ende 2021 an die Welt geliefert werden, etwa ein Drittel in die Entwicklungsländer gehen.

Wie hat Ihr Engagement für Vielfalt zu Ihrem Erfolg bei Pfizer beigetragen?

Als ich in der Organisation aufgestiegen bin, habe ich erkannt, dass wir großartige Arbeit leisten, indem wir Menschen mitbringen und großartige Teams bilden. Vielfalt gibt es in allen Formen und Größen. Es ist nicht nur die Rassenvielfalt. Da sind die Erfahrungen mit der Herkunft, der Erziehung, dem Schulort usw. All das trägt zu unserem Erfolg bei.

Sie müssen die Leute begeistern. Wenn wir andere Menschen einbeziehen und andere erheben können, dann kann die Welt besser werden.

Was treibt Ihre Leidenschaft für Vielfalt und Inklusion an?

Meine Leidenschaft für DEI stammt wirklich aus meiner Kindheit. Ich bin in Südafrika zur Zeit der Apartheid aufgewachsen. Einfache Dinge, wie ich zur Schule gehe oder einfach nur dort, wo du einen Wohnsitz hattest – das waren keine normalen Dinge für Farbige. Sie mussten die Erlaubnis oder Autorisierung einholen, um Dinge zu tun.

Mir wurde von klein auf sehr klar, dass die Dinge nicht gleich sind. Es gab kein Eigenkapital, und es gab keine Gelegenheit. Ich musste eine Sondergenehmigung für ein Studentenwohnheim an meinem College einholen, weil es in einer weißen Nachbarschaft lag.

Gleichzeitig hatte ich aber die unglaubliche Unterstützung und den Einfallsreichtum meiner Eltern. Ich konnte aus purem Einfallsreichtum wachsen und mich entwickeln – ohne ein Nein als Antwort zu akzeptieren. Aus diesem Grund habe ich immer diese unglaubliche Verantwortung gefühlt, es weiterzugeben. Das Leben wird nicht besser und die Welt wird nicht besser, wenn wir alle einfach an dem festhalten, was wir haben, oder?

Was ist eine Ihrer wichtigsten Führungseigenschaften?

Sie müssen die Leute begeistern. Ich glaube wirklich, dass man, um dies zu tun und Menschen zu inspirieren, die ganze Person respektieren und wirklich an sie glauben muss.

Wir verbringen viel Zeit bei der Arbeit, aber es geht nicht nur um die Arbeit. Ich möchte den ganzen Menschen kennenlernen. Ich möchte wissen, mit wem ich arbeite – wissen Sie, was ihnen außerhalb der Arbeit wichtig ist. Wenn man Kollegen wirklich respektiert und sich um sie kümmert, sowohl im Berufs- als auch im Privatleben, dann passieren meiner Meinung nach großartige Dinge, weil die Leute dann ihr ganzes Selbst in die Arbeit einbringen können.

Pfizer hat vier Werte: Mut, Exzellenz, Gerechtigkeit und Freude. Sprechen Sie mit mir über Eigenkapital und Ihre Pläne, diesen Wert im Unternehmen voranzutreiben.

Mit Gerechtigkeit meinen wir, dass jeder gesehen, gehört und umsorgt wird. Gerechtigkeit ist nicht nur für die Menschen, die hier arbeiten, sondern für unsere Patienten und die Öffentlichkeit, der wir dienen. Und deshalb denke ich, dass dies auch weiterhin unser Leitsatz sein wird. Es treibt unsere weitere Innovation und unser Denken durch unseren Zugang, unsere Erschwinglichkeit und unsere Wissenschaft an.

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