©Reuters. DATEIFOTO: EU-Flaggen flattern vor dem Hauptsitz der Europäischen Kommission in Brüssel, Belgien, 2. Oktober 2019. REUTERS/Yves Herman/File Photo
Von Huw Jones
LONDON (Reuters) – Ausländische Bankfilialen in der Europäischen Union dazu zu zwingen, Tochtergesellschaften zu werden, wäre ein „letzter Ausweg“, um regulatorische blinde Flecken zu beleuchten, sagte ein hochrangiger EU-Beamter am Dienstag.
Der Block hat vorgeschlagen, die Art und Weise zu verschärfen, wie ausländische Banken aus der Schweiz, Großbritannien, Japan, den Vereinigten Staaten und anderswo Kunden in der EU Großhandelsmarktdienstleistungen anbieten können.
Die Vorschläge folgen auf den Brexit, bei dem britische Banken Niederlassungen im Block gründeten, und haben bei einigen ausländischen Banken die Alarmglocken geläutet, berichtete Reuters letzten Monat.
Viele ausländische Kreditgeber bieten derzeit Großhandelsdienstleistungen direkt aus dem Ausland an, während andere eine Niederlassung in einem EU-Staat nutzen, beides billiger als eine Tochtergesellschaft, die mehr Kapital und Liquidität vor Ort erfordern würde, ein teures Unterfangen.
In einigen Fällen gäbe es nicht genug Geschäft, um eine Niederlassung oder gar eine Tochtergesellschaft zu rechtfertigen, und EU-Kunden hätten am Ende weniger Auswahl, wenn sich die Banken aus dem Block zurückziehen, sagen ausländische Bankbeamte privat.
Aber Alexandra Jour-Schroeder, stellvertretende Generaldirektorin der Finanzdienstleistungsabteilung der EU-Exekutive der Europäischen Kommission, sagte, es gebe eine „Reihe von Missverständnissen“ über die EU-Vorschläge.
„Viele internationale Banken machen gute Geschäfte in den EU-Mitgliedsstaaten, und das begrüßen wir sehr. Wir wollen Wettbewerb, aber wir wollen gleiche Wettbewerbsbedingungen, und das ist der springende Punkt“, sagte Jour-Schroeder auf einer Veranstaltung organisiert von der International Swaps and Derivatives Association (ISDA), einem Branchenverband.
Einige ausländische Banken nutzen eine Niederlassung in einem EU-Staat, um Geschäfte in einem anderen zu tätigen, was riskante blinde Flecken schafft, sagte sie.
Eine Filiale mit einem Vermögen von rund 30 Milliarden Euro (34 Milliarden US-Dollar) würde eine Überprüfung durch die Aufsichtsbehörden auslösen, ob sie eine Tochtergesellschaft werden sollte, sagte sie.
„Als letztes Mittel könnte die Möglichkeit bestehen, die Banken zu verpflichten, Tochtergesellschaften zu werden“, sagte Jour-Schroeder.
Debbie Tönnies, Leiterin für regulatorische Angelegenheiten bei der Unternehmens- und Investmentbank von JPMorgan Chase & Co (NYSE:), sagte bei derselben Veranstaltung, sie verstehe die Gründe für die Vorschläge der EU, aber sie würden ihren Preis haben.
„Als globale Bank mit Geschäften in der EU hat es Auswirkungen darauf, wie effizient wir sein können, wenn wir gezwungen sind, Filialen in Tochtergesellschaften umzuwandeln“, sagte Toennies.
Die Vorschläge liegen den EU-Staaten und dem Europäischen Parlament zur Genehmigung vor, Änderungen sind wahrscheinlich.
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