Bestandsaufnahme: Ihr Führungsansatz im Jahr 2022

1. Die Athena-Doktrin – Vor fast 10 Jahren wurde mir ein Konzept vorgestellt, das bei meiner Karriereentwicklung eine Rolle gespielt und dazu beigetragen hat, das zu gestalten, was ich als eine Marke von Führung betrachte, die ich verkörpern möchte und unter der ich gedeihe. “Die Athena-Doktrin“, eine Studie und ein Buch, das von John Gerzema und Michael D’Antonio gemeinsam verfasst wurde, zeigt, „warum Weiblichkeit das Betriebssystem des Wohlstands des 21. Jahrhunderts ist“. Tiefer eintauchen: Gerzema und D’Antonio haben über zwei Jahre 64.000 Menschen in 13 Ländern befragt. Ihre Daten ergaben, dass zwei Drittel der Befragten der Meinung waren, dass die Welt ein besserer Ort wäre, wenn Männer mehr wie Frauen denken würden. Von dort aus entschieden sie sich, Männlichkeit und Weiblichkeit und die Charaktereigenschaften, die bei Führungskräften am meisten geschätzt wurden, genauer unter die Lupe zu nehmen, indem sie zwei separate Studien aus ihrer globalen Stichprobe erstellten. In Stichprobe 1 baten sie 32.000 Personen, 125 Merkmale entweder als maskulin, feminin oder keines von beiden zu klassifizieren. In Stichprobe 2 untersuchten weitere 32.000 Personen dieselben Eigenschaften, ohne über das Geschlecht zu sprechen, sondern vielmehr, wie diese Eigenschaften dazu beitragen, die Welt zu einem besseren Ort zu machen. Sie fanden heraus, dass die Fähigkeiten und Kompetenzen, die kulturell und historisch als weiblich identifiziert wurden – Flexibilität, Zusammenarbeit, Kreditteilung, Fairness, Fürsorge usw. – für die Menschen immer wichtiger wurden, was eine Ablenkung von den traditionelleren Führungsstilen von gestern ist. Die wichtigste Erkenntnis: Jeder, unabhängig vom Geschlecht, kann sich auf diese Fähigkeiten und Kompetenzen stützen, um seine Führungsqualitäten im Jahr 2022 zu verbessern.
2. Schwache Bindungen – Wenn ich über mein Leben und meine Karriere nachdenke, habe ich erkannt, wie wichtig „schwache Bindungen“ waren, um mir Türen zu neuen Möglichkeiten und Denkweisen zu öffnen. 1973 veröffentlichte Mark S. Granovetter ein Papier mit dem Titel „The Strength of Weak Ties“. Bis dahin ging er – wie so viele andere auch – davon aus, dass die Menschen über den engen Familien- und Freundeskreis von Karrieremöglichkeiten erfahren, aber er entdeckte das Gegenteil. Für neue Informationen und Ideen waren schwache Bindungen oder lockere Kontakte wichtiger als stärkere. Granovetter befragte fast 300 Arbeiter und stellte fest, dass die meisten (84%) ihre Jobs aufgrund ihrer schwachen Bindungen bekamen. Obwohl diese Studie über 40 Jahre alt ist, hat sie während der Pandemie neu gewonnene Bedeutung erlangt, da virtuelle Mitarbeiter Interaktionen mit schwachen Bindungen bedroht haben, die in traditionellen Büroumgebungen organischer ablaufen. Als Führungskräfte und Personalmanager sollten wir uns bewusst sein, wie sich dies auf Mitarbeiter auswirken kann – ihre Karriereentwicklung, ihre psychische Gesundheit usw. – und darüber nachdenken, wie wir schwache Bindungen auf authentische Weise stärken können. Zum Beispiel: Einführung von Mentorenprogrammen über alle Geschäftsbereiche hinweg, Entwicklung virtueller Affinität oder Interessengruppen oder Steigerung von Team- und Kompetenzaufbauaktivitäten (virtuell oder sozial distanziert) usw.
3. Der große Rücktritt – Allein im August 2021 mehr als 4 Millionen Menschen von ihren jetzigen Ämtern zurückgetreten. Es ist schwer zu sagen, warum sie in Scharen abreisen. Eine lebenswichtige Erfahrung – wie eine Pandemie – kann viele dazu bringen, das Wesentliche im Leben und in der Arbeit zu überdenken und als Katalysator für den völlig neuen Berufsweg zu dienen. Da aufkommende Varianten die Gesundheit und das Wohlergehen der Familie bedrohen und einige Kindertagesstätten aufgrund von Ausbrüchen wieder schließen, könnte dies außerdem dazu führen, dass sich mehr Menschen Zeit nehmen, um sich um Angehörige zu kümmern, die sie zu Hause brauchen. Wenn sich die Wirtschaft erholt, fühlen sich die Mitarbeiter außerdem möglicherweise wohler, ihre nächste große Rolle zu erkunden, da so viele Unternehmen um Talente ringen und offene Stellen besetzen. Darüber hinaus haben Frauen über Gefühle von . berichtet Ausbrennen zu höheren Raten als ihre männlichen Kollegen und einige Frauen — 1,8 Millionen von ihnen – scheiden ganz aus dem Berufsleben aus, da sie oft die Hauptlast der Kinderbetreuung, des Schulunterrichts von zu Hause oder der Pflege kranker oder älterer Familienmitglieder tragen. All diese zusätzlichen Stressfaktoren für die Mitarbeiter in den letzten anderthalb Jahren veranschaulichen, warum es so wichtig – sogar entscheidend – ist, sich bei den Mitarbeitern und ihrer psychischen Gesundheit und ihrem Wohlbefinden zu erkundigen. Es geht zurück auf das erste oben genannte Konzept – die Bedeutung der empathischen Führung.

Dieser Artikel wurde erstmals in der Ausgabe des HousingWire Magazine vom Dezember/Januar veröffentlicht. Um die vollständige Ausgabe zu lesen, gehen Sie hier.