© Reuters. DATEIFOTO: Das Logo von Scheider Electrics ist am 22. April 2020 am Hauptsitz des Unternehmens in Rueil-Malmaison bei Paris, Frankreich, abgebildet. REUTERS/Charles Platiau
Von Cheryl Lu-Lien Tan
NEW YORK (Reuters) – Annette Clayton ist sich bewusst, wie wenige Frauen es in der Energiebranche gibt. Sie nutzt ihre Macht als eine der ranghöchsten Frauen auf diesem Gebiet, um dies zu ändern.
„Mentoring liegt mir sehr am Herzen“, sagt Clayton, CEO und Präsident der North America Operations von Schneider Electric (PA:), mit Hauptsitz in Rueil-Malmaison, Frankreich.
Clayton, dessen Betrieb sich in Andover, Massachusetts befindet, beaufsichtigt 30.000 Mitarbeiter. Sie stellt fest, dass Mentoring der Schlüssel zum Erfolg von „nicht offensichtlichen Kandidaten“ in ihrem Bereich war.
„Man stellt fest, dass man Leute betreut, die die Fähigkeiten, die man hat, brauchen“, sagte Clayton. „Und es hat den Prozess der offenen Rollen und Beförderungen wirklich demokratisiert.“
Clayton sprach mit Reuters über die Macht des Mentorings. Bearbeitete Auszüge sind unten.
F. Erzählen Sie uns von Ihrem ersten Job. Wie hat es Sie geprägt?
A. Ich bin auf einem kleinen Bauernhof aufgewachsen. Meine Familie arbeitete alle auf dieser Farm mit Viehzucht, Gartenarbeit und Ackerbau.
Aber mein erster Job war eigentlich außerhalb unserer Farm. Ich habe auf dem Bauernhof eines Nachbarn gearbeitet und Erdbeeren gepflanzt und anschließend gepflückt.
Ich lernte den Wert harter Arbeit, Erdbeeren für 25 Cent pro Liter zu pflücken. Ich habe gelernt, früh zu sein, um pünktlich zu sein.
F. Sie sind führend in einer Branche, in der es nicht viele Frauen gibt. Sie sind Ingenieurin und waren eine der wenigen weiblichen CEOs in der Energiebranche. Können Sie über diese Erfahrung sprechen?
A. Ich bin im dritten Kapitel meiner Karriere. Ich begann in der Automobilindustrie, dann in der Technologie bei Dell (wo sie als Vice President für Dell Americas Operations verantwortlich war) und dann im Energiemanagement.
Alle technischen Unternehmen sind voll von Ingenieuren und alle haben nicht so viele Frauen. Aber es gibt einige erstaunliche weibliche Führungskräfte – Patty (Patricia) Poppe bei PG&E (NYSE:), Mary Barra bei GM.
Wir sind immer noch die Ausnahmen, aber wenn ich an Patty Poppe und Mary und mich denke, waren wir alle Kollegen bei General Motors (NYSE:) zu einer Zeit, in der es im Unternehmen aktive Programme gab, um Frauen zu identifizieren und ihnen zu helfen. Davon haben wir schon früh in unserer Karriere sehr profitiert: Wir hatten Mentoring, wir hatten Chancen und wir hatten ein Führungsteam, das uns wirklich weiterentwickelte.
Bei Schneider machen wir dasselbe: einen integrativen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem jeder die Chance hat, erfolgreich zu sein.
F. Wie hat sich die Pandemie für Frauen in der Belegschaft verändert?
A. Die Pandemie hat dazu geführt, dass viele Frauen das Erwerbsleben verlassen und Entscheidungen über die Ausbildung ihrer Kinder oder die Betreuung ihrer Familie treffen.
Je mehr Möglichkeiten wir neue Arbeitsweisen schaffen, die unseren Frauen und unseren Männern mehr Flexibilität bei der Arbeit ermöglichen, wird sie am Arbeitsplatz binden.
Flexibilität und Agilität werden uns produktiver machen. Wir haben Teilzeitoptionen und andere Beschäftigungsformen geschaffen, wie Jobsharing oder Sabbaticals mit unterschiedlicher Dauer, als wir dachten, wir würden Frauen verlieren.
F. Was macht Ihren Führungsstil aus?
A. Ich glaube an die Kraft leistungsstarker Teams und verbringe viel Zeit damit, das Team wirklich auf die operativen und transformativen Ziele auszurichten.
Ich teile die Führung gerne mit meinem Team. Ich arbeite eher wie ein neuronales Netz. Es ist stark ausgerichtet und lose gekoppelt. Der Grund, warum ich es gerne so beschreibe, ist, dass dies den Fokus bietet, aber gleichzeitig auch Autonomie und Ermächtigung.
Ich glaube auch, dass mein Führungsstil hart zu den Problemen und schonend zu den Menschen ist. Es ist eine besondere Art, durch herausfordernde Zeiten zu führen und gleichzeitig operative Exzellenz voranzutreiben.
Das Ergebnis ist oft nicht nur eine gute Leistung, sondern auch ein großes Talent.
F. Was ist der beste Arbeitsratschlag, den Sie erhalten haben?
A. Es kam von einer Afroamerikanerin zu Beginn meiner Karriere – sie sagte: „Annette, wenn du ein Feedback bekommst, musst du davon ausgehen, dass du es brauchst. Gehen Sie nicht davon aus, dass Sie es bekommen, weil Sie eine Frau sind oder jung sind. Und verpassen Sie nicht die Gelegenheit, es zu integrieren. Tragen Sie keine Voreingenommenheit hinein.“
Das hat mir gut getan.