Das Treffen mit Ihrem neuen Team und das Zeigen im Büro ist einer der wichtigsten Aspekte beim Starten eines neuen Jobs. Aber wie fühlt es sich an, wenn alle von zu Hause aus arbeiten?
In der Mitte meines Videoanrufs mit Nicole Rouwenhorst für diesen Artikel passiert etwas Peinliches.
"Ähm, ich fürchte, das ist die Türklingel", entschuldige ich mich. „Kannst du zwei Minuten im Videoanruf bleiben? Jemand ist angekommen, um den Roller meiner Tochter abzuholen. "
Nicole lacht, weil es genau der Punkt ist, den sie versucht hat, bevor wir so grob unterbrochen wurden.
Der 23-Jährige trat einer Marketingfirma in Manchester mit dem Namen Social bei, als die Sperre begann. Sie musste ihre 40 neuen Kollegen rein online kennenlernen.
Sie hatte Angst, auf diese Weise persönliche Beziehungen aufzubauen. Aber es war tatsächlich in Ordnung, sagt sie, gerade wegen kleiner Zwischenfälle wie meinem Rollerbesuch.
„In mancher Hinsicht sind Videoanrufe sogar besser als persönliche Begegnungen im Büro“, sagt Nicole. Es kann einfacher sein, Menschen in ihrer natürlichen häuslichen Umgebung kennenzulernen, meint sie.
Sie hat zufällige häusliche Unterbrechungen durch Möpse, Tabbykatzen und Kleinkinder genossen.
"Sie werden herausfinden:" Oh, sie haben gerade ein Asos-Paket, ich mag auch Asos. "Es löst nur Gespräche aus."
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Nicole Rousenhorst
Nicole teilt gerne ihre Liebe zu Pflanzen und hat eine Bildschirmwand als Hintergrund für Videoanrufe erstellt
Nicole machte sich auch Sorgen über die psychologischen Auswirkungen der Isolation, weil sie alleine in einer Wohnung mit einem Schlafzimmer lebt.
Lustige soziale Aktivitäten mit Kollegen haben ihre Stimmung aufrechterhalten, sagt sie.
Über die Online-Plattform von Facebook namens Workplace spielt ihr Team Spiele mit Namen wie #showusyourstation und #guessthelocation.
In letzterem zeigen Kollegen einen Teil eines Bildes, das in ihrem Haus ausgestellt ist, wie ein Foto aus einem Urlaub, und dann muss jeder raten, wo es ist.
Es ist ein weiterer guter Eisbrecher, sagt Nicole.
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Annelies
Annelies Harte ist Freizeitclubmanagerin im Altersdorf Audley Nightingale Place
Es war die Online-Schatzsuche, die Annelies Harte, 49, wirklich das Gefühl gab, zu ihr zu gehören.
Sie ist Freizeitclubmanagerin in einem Altersdorf, das gerade in Südlondon eröffnet wurde. Die Bewohner zogen im Mai in ihre Grundstücke.
Sie gehört zu einem neu gebildeten Team von 22 Personen. Sie mussten sich treffen, verbinden und alles aus der Ferne vorbereiten, weil sie gesperrt waren.
Sie und ihre Kollegen haben sich für die Schatzsuche zu Teams zusammengeschlossen, erinnert sich Annelies. Es gab eine PowerPoint-Präsentation mit Rätseln, die Hinweise auf obskure Haushaltsgegenstände gab, die man dann finden musste: Dinge wie Knoblauchbrecher, Schuhhörner und Eierbecher.
Dieses Online-Spiel war eine großartige Bindungsübung, da es interaktiv war und die Persönlichkeiten der Menschen enthüllte, insbesondere ihre Wettbewerbsinstinkte, sagt Annelies.
Die Hinweise wurden auch zu wichtigen Gesprächsthemen. Jüngere Kollegen waren zum Beispiel verwirrt, als sie gebeten wurden, eine CD in ihrem Haus zu finden.
"Wovon redest du?", Sagten sie, "erinnert sich Annelies lachend.
Die Schatzsuche war Teil eines Online-Einführungsprogramms, das eine Begrüßung durch den Geschäftsführer, einen Überblick über die Unternehmenspolitik und einen Leitfaden für Gesundheit und Sicherheit beinhaltete.
"Anfangs schaut jeder nur auf den Bildschirm und schaut auf und ab – man spürt diese Distanz – aber dann merkt man, dass man alle im selben Boot sitzt", sagt Annelies.
Sie warnt davor, dass zunächst lautere Menschen dominieren werden, weil Videoanrufsoftware ihre Stimmen priorisiert. Dies ist ein Grund, warum sie dankbar war, dass sie auch für kleinere Gruppensitzungen in Online-Breakout-Räume gezogen sind.
Aber insgesamt hat sie das Gefühl, dass ihre virtuelle Induktion gut verlaufen ist. "Ich bin wirklich intensiver mit Menschen verbunden als sonst", sagt sie.
Obwohl Nicole und Annelies beide positive Erfahrungen mit dem Remote-Beitritt zu einem Unternehmen gemacht haben, können andere Probleme haben.
Rosie Evans ist Verhaltensforscherin bei der CoachHub-Beratungsfirma. Sie hat Unternehmen während der Sperrfrist über "Onboarding" beraten – einen neuen Starter ins Team zu holen.
"Es kann sich für viele Menschen sehr desorientiert und entmutigend anfühlen, insbesondere wenn Sie nicht die Art von Persönlichkeit haben, die bedeutet, dass Sie gerne Treffen mit Ihren neuen Kollegen arrangieren", sagt sie.
Normalerweise bleibt es neuen Tischlern überlassen, soziale Bindungen im Team aufzubauen, fügt sie hinzu. In diesen herausfordernden Zeiten ist es jedoch wichtig, dass die Arbeitgeber zusätzliche Struktur und Unterstützung bieten.
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Henry Moffett
Henry Moffetts erstes Teammeeting war etwas umständlich
Als der 34-jährige Henry Moffett zum ersten Mal auftrat, bevor neue Kollegen in einem Microsoft-Team wegen eines Marketing-Pitch anriefen, war er von der „spürbaren Stille“ beeindruckt. Er hielt es für einen bedrohlichen Anfang.
Er war seit sieben Jahren bei seiner vorherigen Firma, daher war dies ein großer Übergang für ihn.
Erst später erklärten ihm seine Kollegen, was passiert war. Sie hatten gedacht, er sei ein neuer Kunde, also waren sie nervös.
Henry arbeitet für HeyHuman, eine Marketingberatung, die mithilfe neurowissenschaftlicher Technologie potenzielle Werbekampagnen testet.
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HeyHuman
HeyHuman verwendet EEG-Geräte, um die Reaktion des Gehirns auf Stimulation zu testen
Er hat seinen neuen Job am 6. April begonnen. Seine Firma hatte ihm einen Laptop und das gesamte Kit geschickt, das er für die Fernarbeit benötigte, damit er sofort loslegen konnte.
Nach seinem Fehlstart bei dem peinlichen Videoanruf führte er eine Reihe von Einzelgesprächen mit Kollegen durch, bevor er das gesamte Team allgemein vorstellte.
"Es war surreal, 50 Menschen vom Sofa in meiner Wohnung wahnsinnig zu winken", erinnert er sich.
Mehr Technologie des Geschäfts
Für ein Unternehmen, das es gewohnt ist, mithilfe von Technologie menschliches Verhalten zu analysieren, war dies eine Chance, die Kontrolle wieder auf sich selbst zu lenken.
Und Henry kann die Nachteile eines durch Videoanrufe definierten Arbeitslebens erkennen.
„Wenn Sie bei physischen Besprechungen nicht auf die Nuancen zurückgreifen können [die Sie aufgreifen], kann es schwierig sein, zu beurteilen, wie die Dinge laufen“, sagt er. „Schweigen während traditioneller Besprechungen ist nicht ungewöhnlich, aber bei virtuellen Besprechungen fühlt sich an, als müssten sie gefüllt werden. “
Es ist auch stressig zu sehen, wie Ihr Gesicht während des Gesprächs ständig auf Ihrem Computer an Sie zurückgesendet wird, denkt er.
"Es ist überraschend anstrengend, weil Sie sich so sehr bewusst sind, wie Sie sich präsentieren."
Aber wie die anderen hat er das Gefühl, dass er es geschafft hat, sich erfolgreich in sein neues Team zu integrieren. Er hat einfach gelernt, sein Verhalten anzupassen.
Während der Arbeit macht er „mentale Pausen“, indem er die Videokamera für informellere Anrufe ausschaltet.
Und natürlich stellt er sicher, dass er zu Beginn der Besprechungen immer richtig vorgestellt wird.
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