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- Barry McCarthy wurde diesen Monat CEO von Peloton und ersetzte John Foley inmitten monatelanger Unternehmensturbulenzen.
- In einem Interview mit der New York Times am Samstag erklärte McCarthy, was bei Peloton schief gelaufen ist.
- „Sie haben Geld für Dinge ausgegeben, die sie nicht haben sollten“, sagte er. „Sie haben sich auf Kosten der Realität in die Visionssache verstrickt.“
Barry McCarthy hat als neuer CEO von Peloton viel zu tun.
Peloton, ein Liebling aus der Pandemiezeit mit einer Kult-Anhängerschaft, hatte einst eine Bewertung von fast 50 Milliarden US-Dollar. In den letzten Monaten jedoch das Fitnessunternehmen erlebte seinen größten Tagesverlust im Marktwert,entließ 20 % seiner Unternehmensbelegschaft und stellte Berichten zufolge die Produktion von Fahrrädern und Laufbändern wegen sinkender Nachfrage ein.
In einem Interview mit der New York Times DealBook Am Samstag brach McCarthy genau zusammen, was Peloton falsch gemacht hat.
„Die Kostenstruktur geriet mit den Einnahmen aus dem Gleichgewicht und sie gaben Geld für Dinge aus, die sie nicht haben sollten“, sagte er gegenüber DealBook.
Peloton hat in den letzten Jahren Hunderte Millionen Dollar in sein Logistiknetzwerk gesteckt, um mit der Nachfrage nach seinen Produkten Schritt zu halten. Das Unternehmen eröffnete neue Lager, kaufte 2019 einen Hersteller in Taiwan und gab 2020 420 Millionen US-Dollar für die Übernahme des Fitnessgeräteherstellers Precor aus.
Aber als die Nachfrage zurückging, als die Popularität des Unternehmens aufgrund der Pandemie nachließ, fiel Peloton dem Bullwhip-Effekt zum Opfer. Einige Mitarbeiter erzählten Insider zuvor, dass die Lagerhäuser so vollgestopft mit Fahrrädern wurden, dass es wie ein Puzzle wurde, zu versuchen, Platz für mehr Platz zu finden.
Anfang dieses Monats kündigte Peloton an, Pläne zum Bau einer eigenen 400-Millionen-Dollar-Fabrik in Ohio zu verwerfen und die Anzahl der Lagerhäuser und Lieferzentren zugunsten des Vertriebs durch Dritte im Rahmen von Kosteneinsparmaßnahmen zu reduzieren, die voraussichtlich rund 800 Millionen US-Dollar einbringen werden an Einsparungen pro Jahr.
Im DealBook-Interview beschrieb McCarthy auch einen anderen Bereich, in dem er glaubt, dass Peloton zu kurz gekommen ist.
„Sie haben sich in die Visionssache verstrickt, auf Kosten der Realität und des Umgangs mit der Welt, wie sie ist“, sagte er. „Ich meine, wirklich, wer hätte gedacht, dass Covid das ewige Ding sein würde?“
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