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- KPMG ist die am schnellsten wachsende Wirtschaftsprüfungsgesellschaft der Big Four in den USA und beschäftigt dort über 40.000 Mitarbeiter.
- Der US-CEO des Unternehmens, Paul Knopp, sagt, er suche nach technikorientierten Talenten mit einer wachstumsorientierten Denkweise.
- „Die Welt wird in Zukunft von Daten und Analysen angetrieben“, sagte er gegenüber Insider in Davos.
KPMG ist eines der führenden Beratungsunternehmen der Welt, und die US-Sparte des Unternehmens beschäftigt über 40.000 Mitarbeiter. Es ist auch auf der Suche nach Tausenden mehr.
„Wir suchen auf jeden Fall nach Kandidaten, die technologisch zukunftsweisend sind und verstehen, dass die Welt von Daten und Analysen vorangetrieben wird“, sagte Paul Knopp, Vorsitzender und CEO von KPMG US, gegenüber Insider in einem Interview auf dem Weltwirtschaftsforum in Davos. Schweiz am Montag.
Darüber hinaus sagte Knopp, dass Top-Kandidaten über eine Lern- und Wachstumsmentalität verfügen und bereit sind, sich für neue Rollen weiterzubilden, wenn sich die Kundenanforderungen im Laufe der Zeit ändern.
„Die Art unserer Dienstleistungen ist so, dass wir gelegentlich jemanden umschulen müssen, um etwas völlig anderes zu tun als das, was er in der Vergangenheit getan hat“, sagte Knopp.
Einer der wichtigsten Schwerpunkte des Unternehmens ist derzeit die Cybersicherheit.
“Es gibt eine riesige Nachfrage nach Cyber, die nicht verschwinden wird”, sagte Knopp. „Es wurde noch verstärkt durch die Bedrohungen durch Cyberkriminalität, die sich aus den Ereignissen in Osteuropa mit der Russland-Ukraine-Krise ergeben.“
Im weiteren Sinne können Cyberangriffe angesichts der zunehmenden Vernetzung digitaler Ökosysteme einen immer größeren Wirkungsbereich erreichen. Die Sicherung dieser Ökosysteme hat für Unternehmen wie KPMG höchste Priorität.
Knopp sagte auch, dass Arbeitgeber wie KPMG besser auf die Perspektiven jüngerer Arbeitnehmer hören müssen, die unterschiedliche Erfahrungen in die Belegschaft einbringen.
Millennials und Gen Z-Mitarbeiter haben unterschiedliche Prioritäten in Bezug auf Unternehmenskultur und Work-Life-Balance, mit denen sich ältere Generationen besser auseinandersetzen sollten, fügte er hinzu. Durch genaueres Zuhören können Führungskräfte eine gemeinsame Grundlage finden, wie sie erfüllende Karrieren gestalten und gleichzeitig die Bedürfnisse der Kunden erfüllen können.
Führer, die diesen Rat missachten, tun dies auf eigene Gefahr, warnte er.
„Die Belegschaft kann jetzt so einfach woanders hin migrieren. Sie kann online oder virtuell Vorstellungsgespräche führen, sie kann virtuell an Bord gehen“, sagte Knopp. “Das müssen Arbeitgeber beachten.”