Die unkonventionellen Wege, mit denen Jeff Bezos, Elon Musk und andere Technologieführer ihre Unternehmen führen

Als er noch CEO von Amazon war, wandte Bezos die „Zwei-Pizza-Regel“ an, um die Anzahl der Teams auf nur so viele Personen zu beschränken, wie mit zwei Pizzen satt werden konnten.

Er verbot auch bekanntermaßen PowerPoint-Präsentationen und forderte die Mitarbeiter stattdessen auf, für Besprechungen sechsseitige Memos zu verfassen, die die Teilnehmer zunächst still durchlasen.

Musk, der CEO von Unternehmen wie Tesla und X, ehemals Twitter, hat sich selbst als „Nanomanager“ bezeichnet. In Übereinstimmung mit diesem Stil delegiert Musk nicht gern und sagte letztes Jahr den Tesla-Mitarbeitern, er wolle alle Neueinstellungen persönlich genehmigen.

Musk ermutigt seine Mitarbeiter in manchen Fällen auch, Meetings zu verlassen, anstatt zu bleiben. In einer E-Mail an Tesla-Mitarbeiter aus dem Jahr 2018 sagte er, es sollte generell weniger und kürzere Meetings geben, und schrieb: „Verlassen Sie ein Meeting oder beenden Sie ein Gespräch, sobald offensichtlich ist, dass Sie keinen Mehrwert bringen.“

Er sagte auch, dass sich die Mitarbeiter der Befehlskette widersetzen könnten, um Dinge erledigt zu bekommen.

„Jeder bei Tesla kann und sollte mit jedem anderen per E-Mail oder Telefon kommunizieren, je nachdem, was seiner Meinung nach der schnellste Weg ist, ein Problem zum Wohle des gesamten Unternehmens zu lösen“, schrieb er vor einigen Jahren in einer E-Mail an die Tesla-Mitarbeiter. „Sie können ohne dessen Erlaubnis mit dem Manager Ihres Managers sprechen, Sie können direkt mit einem Vizepräsidenten in einer anderen Abteilung sprechen, Sie können mit mir sprechen, Sie können mit jedem sprechen, ohne die Erlaubnis eines anderen.“

Der CEO von Meta delegiert auch nicht gern. Führungskräfte sollten „so viele Entscheidungen treffen und sich an so vielen Dingen beteiligen wie möglich“, sagt er.

Zuckerberg hat außerdem versucht, aufgeblähte Strukturen einzudämmen und das Unternehmen in seinem berühmten „Jahr der Effizienz“ flacher zu machen. Er sagte, er möge keine Strukturen, in denen „Manager andere Manager leiten“.

Zuckerberg trägt bekanntermaßen auch gerne jeden Tag das gleiche Outfit, um seine Gehirnleistung für wichtigere Entscheidungen aufzusparen.

Huang ist der Ansicht, dass CEOs möglichst viele direkte Untergebene haben sollten und das merkt man.

Dem CEO von Nvidia sind viele Mitarbeiter direkt unterstellt – 50, um genau zu sein.

Und während Nvidia im Zuge des KI-Zeitalters einen Boom erlebt und sein Aktienkurs in die Höhe schießt, berichtete Business Insider erstmals, dass der CEO seinen Mitarbeitern zudem eine „Jensen-Sonderprämie“ gewährte, durch die ihre Aktienzuteilungen in diesem Jahr um 25 % stiegen.

Cook befragt Mitarbeiter in Besprechungen, um sicherzustellen, dass sie ihr Fach kennen.

Ein ehemaliger Apple-Mitarbeiter sagte dem „Cult of Mac“-Herausgeber Leander Kahney für sein 2019 erschienenes Buch über Cook: „Er wird Ihnen zehn Fragen stellen. Wenn Sie sie richtig beantworten, wird er Ihnen zehn weitere stellen. Wenn Sie das ein Jahr lang machen, wird er Ihnen neun Fragen stellen. Wenn Sie eine falsch beantworten, wird er Ihnen 20 und dann 30 Fragen stellen.“

Die Google-Mitbegründer führten die „20-Prozent-Zeit“-Regelung ein und forderten die Mitarbeiter dazu auf, „20 Prozent ihrer Zeit mit Dingen zu verbringen, von denen sie denken, dass sie Google am meisten nützen“, etwa mit einem Nebenprojekt neben ihrer regulären Arbeit, schrieben sie im Jahr 2004.

Page und Brin führen die Regel sogar auf die Entstehung von AdSense und Google News zurück.