Jin S. Lee/Business Insider
- Reddit-Mitbegründer Alexis Ohanian verriet in einer MasterClass-Folge 2023 einige seiner Erfolgsgeheimnisse.
- Er sagte, Gründer müssten Generalisten sein, das richtige Team aufbauen und mit Ablehnung umgehen können.
- Ohanian betonte auch, wie wichtig es sei, ein Produkt auszuliefern, auch wenn es sich nur in der Grundform befindet.
Alexis Ohanian war Mitbegründer von Reddit, als er gerade 22 Jahre alt war.
Der ehemalige Vorstandsvorsitzende gründete das Unternehmen im Juni 2005 zusammen mit seinem College-Mitbewohner Steve Huffman. Knapp ein Jahr später verkaufte das Paar Reddit für angeblich 10 Millionen Dollar an Condé Nast.
Ohanian trat im Juni 2020 aus dem Vorstand von Reddit zurück, blieb jedoch in der Investmentwelt tätig.
Ohanian ist Mitbegründer von Angel City, Vorstandsmitglied von Apecoin und hat mehr als 220 Investitionen getätigt, laut PitchBook-Daten.
In einem 2023 Folge von MasterClasserklärte Ohanian, wie es ist, auf der anderen Seite des Investitionstisches zu sitzen und verriet seine Top-Tipps für Startup-Gründer.
„Unternehmertum bedeutet, Ideen zu haben und sie umzusetzen. Und jeder ist dazu in der Lage“, sagte er und fügte hinzu, dass es nie einfacher gewesen sei, Unternehmer zu werden.
„Gründer haben heute mehr Einfluss als noch vor zehn Jahren. Viele der verschiedenen Komponenten wurden durch Software automatisiert oder halbautomatisiert.“
Erfolgreich zu sein bedeutet, diese Ideen in ein funktionsfähiges Produkt umsetzen zu können und die Ausdauer zu haben, weiterzumachen, sagt Ohanian.
1. Seien Sie ein Generalist
Um ein erfolgreicher Start-up-Gründer zu sein, braucht es unter anderem Beharrlichkeit und Anpassungsfähigkeit.
„Sie müssen von Anfang an bereit sein, alle Hüte zu tragen – Sie müssen bereit sein, ein Generalist zu sein“, sagte Ohanian während des Unterrichts.
Führungskräfte müssen bereit sein, Aufgaben außerhalb ihrer Komfortzone zu übernehmen, auch wenn sie es nicht gewohnt sind. Laut Ohanian muss diese Einstellung auch auf die ersten Mitarbeiter in Start-ups ausgedehnt werden.
„Dieser Kampfgeist muss nicht nur das Gründungsteam, sondern auch die ersten Mitarbeiter anstecken, denn sonst finden Sie sich in einer Situation wieder, in der einfach etwas getan werden muss“, sagte er.
2. Versenden Sie etwas – auch wenn es nur einfach ist
Es ist wichtig, den Investoren zu zeigen, dass Ihre Ideen in der realen Welt funktionieren können – auch wenn es sich nur um einen einfachen Prototyp handelt.
Der Begriff „Minimum Viable Product“ (MVP) wird in der Start-up-Welt verwendet, um ein Produkt zu beschreiben, das über genügend Funktionen verfügt, um Early-Adopter-Kunden anzuziehen und eine Produktidee zu validieren.
„Es ist etwas, das Sie Kunden, Benutzern, potenziellen Kunden oder Partnern präsentieren können. Es gibt Ihnen eine Vorstellung davon, ob Sie auf dem richtigen Weg sind oder nicht“, sagte Ohanian.
Dies mag ausreichen, um einige Investoren anzulocken. Doch der Aufbau dieser Grundlage bedeutet auch, dass Startups etwas haben, woran sie arbeiten und was sie verbessern können.
„Die Ausführung ist alles“, sagte Ohanian. „Dabei geht es nicht nur darum, die Arbeit zu erledigen – es geht darum, die richtige Arbeit zu erledigen.“
Das Herausfinden Ihrer Vorteile und die kontinuierliche Verbesserung des Produkts „ist das Wichtigste, wofür Sie in diesen ersten sechs Monaten Ihre Zeit verwenden können“, fügte er hinzu.
3. Gewöhnen Sie sich an das Nein
Für Start-ups kann die Beschaffung einer Finanzierung ein langwieriger Prozess sein.
Immer wieder Absagen zu bekommen, sei „einfach Teil des Fundraisings“, sagt Ohanian.
„Es gibt keinen einzigen CEO, dem nicht öfter Nein als Ja gesagt wurde“, fügte er hinzu. „Es liegt in der Natur eines Unternehmers, sich daran zu gewöhnen, Nein zu hören.“
Ohanian schlug vor, dass sich Gründer in der Anfangsphase darauf konzentrieren sollten, etwas zu liefern, auch wenn es nur einfach ist, und dies dann in den sozialen Medien weithin zu verbreiten. Ein soziales Profil könnte Investoren ermutigen, sich direkt an die Gründer zu wenden, sodass diese weniger Kaltakquise betreiben müssen.
4. Bauen Sie das richtige Team auf
Die Einstellung des ersten Mitarbeiters ist für jedes Startup ein wichtiger Meilenstein, aber auch eine Entscheidung, die über Erfolg oder Misserfolg des Unternehmens entscheiden kann.
„Gute und schnelle Personaleinstellungen sind sehr schwierig; dafür gibt es keine Tricks“, sagt Ohanian und merkt an, dass der Anstieg der Telearbeit den Prozess noch komplizierter gemacht habe.
„Die ersten 10 Mitarbeiter, die Sie einstellen, werden die Unternehmenskultur für den Rest der Zeit prägen. Der ideale Mitarbeiter muss bereit sein, beim Bau des Flugzeugs mitzuhelfen, während Sie es fliegen.“
Ohanian empfiehlt Gründern, bei der Einstellung von Mitarbeitern auch außerhalb ihres Netzwerks zu suchen und gezielt auf Plattformen wie X nach Talenten zu suchen.
Er schlägt Gründern außerdem vor, sich auf die Erstellung von Stellenanzeigen zu konzentrieren, die sich von der Masse abheben: „In einem Umfeld, in dem jeder etwas auf die gleiche Weise tut und nachweislich anders ist, gibt das den Leuten etwas, worüber sie reden möchten.“