Hybrides Arbeiten kann Karrieren von Frauen behindern, sagen Manager | Von zu Hause aus arbeiten

Die Verlagerung hin zum hybriden Arbeiten könnte den beruflichen Aufstieg von Frauen behindern, da Untersuchungen darauf hindeuten, dass Arbeitgeber Menschen übersehen, die mehr Zeit mit der Arbeit von zu Hause aus verbringen.

Experten haben Bedenken geäußert, dass die Rückkehr an den Arbeitsplatz nach Covid das geschlechtsspezifische Lohn- und Beförderungsgefälle verfestigt, da die Arbeitgeber die Auswirkungen nicht überwachen oder Arbeitsplätze für Hybrid- und Fernarbeit nicht richtig gestalten.

Dies betrifft vor allem Frauen, die aus Gründen der Kinderbetreuung eher flexible Arbeitszeiten wählen oder von zu Hause aus arbeiten. Laut einer Umfrage des Chartered Management Institute (CMI) unter 1.300 Managern arbeiten männliche Manager deutlich häufiger oder vollständig im Büro (48 % gegenüber 38 %).

Zwei von fünf (40 %) der befragten Manager gaben an, bereits Meinungen oder Verhaltensweisen beobachtet zu haben, die auf eine Ungleichheit zwischen denen hindeuten, die flexibel arbeiten, und denen, die dies nicht tun. Weibliche Manager waren häufiger als ihre männlichen Kollegen der Meinung, dass hybrides Arbeiten den Karriereverlauf negativ beeinflussen könnte.

Anthony Painter, Direktor für Politik bei CMI, sagte: „Frauen könnten in eine Lose-Lose-Situation geraten, wenn Arbeitgeber nicht aufpassen und Arbeit und Privatleben durch flexibles Arbeiten vereinbaren müssen, aber viele Chancen verpassen, die sich daraus ergeben persönliche Interaktion im Büro. Das ist unerträglich und schädlich für Frauen und Arbeitgeber gleichermaßen.“

Die Ergebnisse des CMI wurden kürzlich in einem Bericht von Deloitte wiederholt Bericht „Frauen am Arbeitsplatz“, 60 % der Hybridarbeiterinnen fühlten sich von Meetings ausgeschlossen, während fast die Hälfte befürchtete, dass sie nicht den Kontakt zu Führungskräften erhielten, der für den beruflichen Aufstieg erforderlich war.

Hybridarbeiterinnen berichteten von mehr Fällen, in denen sie von informellen, aber wichtigen Interaktionen und Gesprächen ausgeschlossen wurden, Gelegenheit hatten, in Meetings zu sprechen, und dass Kollegen ihre Ideen anerkannten.

Prof. Rosie Campbell, die Direktorin des Global Institute for Women’s Leadership am King’s College London, sagte, die Auswirkungen der hybriden Arbeit auf den beruflichen Aufstieg von Frauen seien etwas, worüber sie „besorgt“ sei und mehr Forschung erfordere.

Sie sagte, dass hybrides Arbeiten die bestehende „zweistufige Belegschaft“ für diejenigen verschlechtern könnte, die flexibel arbeiten und „in der Mama-Spur stecken bleiben“ und in ihrer Karriere nicht vorankommen können, indem eine „dreistufige Belegschaft“ von Menschen geschaffen wird, die dabei sind die ständig im Büro sind, diejenigen, die hybrid sind, und diejenigen, die vollständig remote arbeiten.

Sie sagte, es gebe große Unterschiede zwischen den Arbeitgebern in Bezug darauf, wie Sichtbarkeit, „Präsentismus“ und Überarbeitung die Beförderungsmöglichkeiten beeinflussen. „Anekdotisch scheint es in von Männern dominierten Sektoren mit hohem Prestige wie Finanzdienstleistungen einen echten Druck zu geben, so viele Tage wie möglich ins Büro zu kommen, und ich denke, das ist bewusst ausgrenzend“, sagte sie.

Als Lösung schlug sie vor, hybride Jobs sorgfältig zu gestalten und sich nicht von selbst zu entwickeln, „weil bestehende Ungleichheiten verstärkt werden könnten“.

Sarah Forbes, Dozentin an der University of York und Co-Direktorin des Equal Parenting Project, sagte, dass flexibles Arbeiten Gefahr laufe, auf das Niveau vor der Pandemie zurückzukehren, wenn nicht mehr Männer davon überzeugt würden, von zu Hause aus zu arbeiten.

„Schon vor Covid-19 hatte flexibles Arbeiten einige negative Auswirkungen auf die Karrieren von Frauen. Bis sowohl Männer als auch Frauen alle Formen flexibler Arbeit gleichermaßen nutzen, werden Frauen Stigmatisierung erfahren“, sagte sie.

Es gibt auch eine „echte Klassenkluft“ zwischen denen, die Zugang zu flexibler Arbeit haben, sagte Nikki Pound, eine Frauenreferentin beim Trades Union Congress. Büroangestellte, die in der Regel in höher bezahlten beruflichen Positionen tätig sind, haben seit der Pandemie an Flexibilität gewonnen, während Schichtarbeiter, beispielsweise im Gesundheitswesen, im Einzelhandel und im Gastgewerbe, zunehmend gezwungen sind, Schichtmuster zu akzeptieren, die eher den Bedürfnissen ihres Arbeitgebers als ihren eigenen zugute kommen besitzen.

„Wir wollen es zur Norm für alle machen, egal ob Sie Betreuungspflichten haben oder mit Krankheit oder Behinderung umgehen müssen“, sagte Pound.

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