McMillan Digitale Kunst
- Chris Williams war Vizepräsident der Personalabteilung bei Microsoft und ist heute Podcaster, Berater und TikTok-Ersteller.
- Er schreibt, dass in der C-Suite die Stimmung zum Jahresende nicht hektisch sei.
- Williams erklärt, warum es im ersten Quartal häufig zu Entlassungen kommt.
Für viele ist das Jahresende eine Zeit des Feierns und Familientreffens. In der Arbeitswelt bedeutet das Ende des Jahres einen Ansturm auf die Ziellinie – eine Chance, das Jahr abzuschließen und gestärkt abzuschließen.
Das Jahresende bringt oft auch Urlaubszeit mit sich, eine Gelegenheit, der Arbeit zu entfliehen und nachzudenken. Auch wenn es nicht das Ende des Geschäftsjahres markiert, bietet das Ende des Kalenderjahres Zeit zum Nachdenken. Ein Moment, um das vergangene Jahr Revue passieren zu lassen und Vorsätze für das kommende Jahr zu fassen.
Doch diese Überlegungen sind an der Spitze anders als in den meisten Unternehmen. Als Veteran der Unternehmenswelt mit mehr als 40 Jahren Erfahrung und ehemaliger HR-Vizepräsident bei Microsoft habe ich erlebt, dass das Jahresende in der C-Suite anders ausfällt.
Und diese Unterschiede wirken sich bis weit ins neue Jahr hinein aus.
Schließe das Jahr stark ab
Für die meisten Menschen im Unternehmen ist das Jahresende die Zeit, das Jahr gestärkt abzuschließen. Um große Ziele zu erreichen oder Projekte ordentlich abzuschließen.
In den umsatzgenerierenden Teilen des Unternehmens markiert das Jahresende einen entscheidenden Stichtag. Das Erreichen oder Verfehlen von Zielen kann zu großen Unterschieden bei der Bezahlung und Beförderung führen. Dies führt zu einer hektischen Aktivität, bei der versucht wird, jedes mögliche Geschäft abzuschließen.
In anderen Teilen des Unternehmens versuchen Manager, jeden möglichen Gewinn von der Liste zu streichen. Oder um ausstehende Projekte zu klären und das Team auf ein starkes neues Jahr vorzubereiten.
In der Chefetage ist das Tempo oft weniger hektisch. Ja, Ziele und Ziele sind wichtig, auch ihr Bonus steht auf dem Spiel.
Aber ihr Zeithorizont ist so lang, dass es nicht dasselbe ist. Sie arbeiten Quartale, Jahre, sogar Jahrzehnte in die Zukunft. Die Krise im Dezember hat einfach keine Bedeutung.
Das Problem ist, dass die Hebel, die sie betätigen, zu groß und träge sind. Es gibt wenig, was sie ändern können, was sich auch nur auf dieses Quartal auswirken wird, geschweige denn auf den Dezember. Sie können nicht schnell genug neue Projekte starten, neue Geschäfte abschließen, die Organisation ändern oder Einrichtungen schließen oder eröffnen, um von Bedeutung zu sein.
In der C-Suite ist die Stimmung zum Jahresende oft geprägt von der Akzeptanz der Ergebnisse, von denen sie wussten, dass sie schon vor langer Zeit kommen würden.
Zeit für eine Leistungsbeurteilung
Für viele in den unteren Schichten des Unternehmens markiert das Jahresende das Eintreffen von Leistungsbeurteilungen. Die gefürchtete Zeit, in der das Vorjahr noch einmal durchgespielt wird, Verbesserungspotenziale detailliert beschrieben, vage Ziele für die Zukunft festgelegt und die Vergütung neu bewertet wird.
Das sorgt für ein unruhiges Jahresende für viele. Sie grübeln über Fehler nach, hinterfragen ihre Entscheidungen und suhlen sich zu sehr in „Wenn nur“. Das Ergebnis ist die feste Überzeugung, es besser zu machen, mit entsprechenden Vorsätzen.
In der C-Suite fallen Leistungsbeurteilungen anders aus. Obwohl viele eine ähnliche Form der Bewertung erhalten wie der Rest des Unternehmens, sind die Auswirkungen weitaus geringer. Die oberste Führungskraft wird vom Vorstand überprüft, und wie die meisten Entscheidungen, die von Ausschüssen getroffen werden, enthält diese Überprüfung weitaus weniger klare Erkenntnisse. Und diese Überprüfung konzentriert sich stark auf Ergebnisse, nicht auf Verhaltensweisen, Fähigkeiten oder persönliche Entwicklung.
Die Umsetzung von Leistungsbeurteilungen auf höchster Ebene wird durch die dortigen Vergütungsmodelle erschwert. Da das Einkommen stark vom Eigenkapital abhängt, ist die einzige Performance, die wirklich zählt, der Aktienkurs.
Daher geht es bei den Leistungsbeurteilungen, die auf der C-Suite-Ebene stattfinden, weniger um den Stelleninhaber als vielmehr um die Gesundheit des Unternehmens. Die individuelle Führungsleistung wird durch die Leistung des Teams, das sie leitet, beeinträchtigt. Bei den für das neue Jahr festgelegten Aktionspunkten geht es eher um die geschäftliche als um die persönliche Entwicklung.
In der C-Suite sind die Leistungsbeurteilungen also immer noch schwierig, aber selten so persönlich.
Frisch starten
Für die meisten bedeutet das Jahresende und der Beginn eines neuen Jahres einen klaren Neustart. Es ist eine Chance, schlechte Gewohnheiten abzulegen und neue Vorsätze zu fassen.
In der Arbeitswelt bedeutet das, fehlgeschlagene Anstrengungen hinter sich zu lassen und sich neue Ziele zu setzen. Bei den Neujahrsvorsätzen geht es nicht nur ums Abnehmen. Dabei kann es auch um Kommunikation und Zeitmanagement gehen.
Führungskräfte im Unternehmen vereinbaren häufig Kick-off-Meetings für das neue Jahr. Um das Jahr richtig zu beginnen, neu anzufangen. Sie sind das Ergebnis ihrer eigenen Überlegungen über die Feiertage und ihrer Entschlossenheit, einen starken Kurs vorzugeben.
In der C-Suite gibt es den gleichen Impuls, aber auch hier ändern ihre Leistungskennzahlen und die Größe der Hebel, die sie steuern, ihr Handeln. Anstatt ein Meeting zu vereinbaren oder neue Ziele festzulegen, sind die Änderungen in der C-Suite oft von weitaus größerem Umfang.
Dies erklärt, warum es im ersten Quartal des Jahres so viele Unternehmensumstrukturierungen und Entlassungen gibt. Die Führungskräfte hatten Zeit, sich eine neue Zukunft vorzustellen, und oft bedeutet das eine völlig andere Organisation. Manchmal kleiner, immer anders.
Das neue Jahr ist auch eine beliebte Zeit für den Start neuer Initiativen. Neue Projekte, neue Geschäfte oder Expansion in neue Märkte. Der Beginn des Jahres hat etwas an sich, das die Hoffnung ewig werden lässt. Vielleicht liegt es am Eierlikör am Kamin?
Es wird jedoch einige Zeit dauern, bis diese Bemühungen Früchte tragen, und für Führungskräfte, die unter finanziellem Druck stehen, müssen sie schneller voranschreiten
Deshalb kommt es im ersten Quartal so häufig zu Entlassungen
Der Personalabbau ist eine der schnellsten finanziellen Auswirkungen, die einem C-Suite-Manager zur Verfügung stehen.
Die Entlassungen schwebten möglicherweise schon seit einiger Zeit im Hinterkopf der Führungskraft. Aber eine Entlassung rund um die Feiertage ist so geschmacklos, dass die meisten vom HR-Team überzeugt wurden, sie auf das neue Jahr zu verschieben. Es ist das erste Viertel.
Die C-Suite ist besorgt über die Auswirkungen, die sie haben können, und über die Änderungen, die sie vornehmen können, die die Finanzen des Unternehmens verändern werden. Auf der Zeit- und Organisationsebene, an der sie arbeiten, reichen diese Veränderungen weit in die Zukunft und tief in das Unternehmen hinein.
Wenn Sie im neuen Jahr zurückkommen, trösten Sie sich mit einem Gedanken. Während Sie sich über Ihre bevorstehende Leistungsbeurteilung Sorgen machen, macht sich die C-Suite auch Sorgen um ihre. Aber sie werden größtenteils durch den Aktienmarkt bestimmt und die „Bereiche mit Verbesserungspotenzial“ sind in der Regel Gewinne.
Chris Williamsist der ehemalige VP of HR bei Microsoft und Führungsberater, Podcaster, TikTok-Ersteller und Autor.