Ich habe McKinsey nach 1,5 Jahren verlassen. Ich verdiente über 200.000 US-Dollar, aber meine geistige Gesundheit war am Boden zerstört.

Ein ehemaliger Mitarbeiter von McKinsey & Company (nicht abgebildet) erzählt von seinen Erfahrungen bei der Arbeit beim Beratungsriesen und warum er ihn verlassen hat.

Dieser Aufsatz basiert auf einem Gespräch mit einem ehemaligen Mitarbeiter von McKinsey & Company, der anderthalb Jahre für das Unternehmen gearbeitet hat. Sie sprachen aus Datenschutzgründen unter der Bedingung, anonym zu bleiben. Business Insider hat ihre Identität und Anstellung bei McKinsey überprüft. Das Folgende wurde aus Gründen der Länge und Klarheit bearbeitet.

Ich kam 2021 als Associate zu McKinsey. Als ich anfing, wusste ich immer: „Ich bin für eine schlechte Zeit hier, nicht für lange.“

Ich wusste, dass die Arbeit eine Herausforderung sein würde, und ich hoffte auch, dass ich, wenn ich durchhalte, mein analytisches Werkzeug aufbauen und lernen könnte, wie man Probleme wirklich gut löst.

Aber im Nachhinein bereue ich die Art und Weise, wie ich meine Zeit bei McKinsey angegangen bin.

Es gab wenig Ausbildung

Eines der Dinge, mit denen ich zu kämpfen hatte, war der Mangel an Ausbildungsplätzen. Es soll wirklich eins sein Lehrlingskulturaber das war nicht meine Erfahrung.

Von Ihnen wird erwartet, dass Sie vom ersten Tag an mit der Arbeit beginnen. Ich war dort, um zu lernen, aber es war eine frustrierende Erfahrung, weil niemand da war, um es mir beizubringen. Ich wollte, dass sich jemand mit mir zusammensetzt und mir die grundlegenden Fähigkeiten beibringt, die für den Job erforderlich sind, z. B. wie man Probleme für ein Meeting löst, wie man ein Deck in Worte fasst und wie man meine Fehler korrigiert.

Ich war allein auf einer Insel, während meine Managerin in ihrer anderen Arbeit versunken war. Ich hatte das Gefühl, nichts zu lernen.

Infolgedessen hörte ich, wie leitende Angestellte sich darüber äußerten, dass die neuen Analysten und Mitarbeiter nicht gut seien, weil sie keine Ausbildung erhielten.

Normalerweise habe ich von 7:30 bis 23:30 Uhr gearbeitet

Als Berater mussten wir keine Hardcore-Recherche durchführen, da wir Teams hatten, die unsere Recherchen für uns erledigten. Wir hatten auch ein Team, an das wir uns wenden konnten, wenn wir Hilfe mit Excel brauchten, ein Team, das unsere PowerPoints hübsch gestaltete, und ein Team, das Gespräche mit Experten organisierte.

Es ist lustig, weil mich die Leute fragen: „Sie hatten all diese Forscher, also was haben sie getan?“ Du Tun?”

Meine Tage bestanden hauptsächlich aus Besprechungen zur Problemlösung, bei denen wir den Partnern oder Seniorpartnern unsere Decks zeigten und ihr Feedback einholten, Notizen machten und dann vor dem nächsten Treffen, das später am selben Tag oder am folgenden Tag stattfinden konnte, entsprechend überarbeiteten . Manchmal hatte ich drei dieser Treffen am Tag, alle auf verschiedenen Decks.

Ich musste auch Zeit damit verbringen, Analysen für neue Seiten im Deck durchzuführen, sowie in Kundenbesprechungen und Telefongesprächen mit Experten.

An einem typischen Tag arbeitete ich von 7:30 oder 8:00 Uhr bis 23:30 Uhr. Und es war eine echte Herausforderung: Ich verließ meinen Schreibtisch nicht, vergaß nichts zu essen und verlor jede Menge Gewicht. Ich konnte mich kaum daran erinnern, auf die Toilette zu gehen. Ich erinnerte mich erst daran, aufzustehen, als ich bemerkte, dass mein Hund mich ganz traurig ansah.

Und obwohl wir über ein Budget für unterhaltsame Arbeitsveranstaltungen verfügten, gingen manche Leute nicht gern daran teil, weil sie zu Hause immer noch jede Menge Arbeit auf sich warten ließen.

Ich hatte zum Beispiel viele Teamessen, bei denen einige Leute heimlich unter dem Tisch ihr Uber riefen, damit sie nach Hause kommen und weiterarbeiten konnten. Es hat mir irgendwie den Spaß genommen.

Die Messlatte bei McKinsey lag viel höher als bei meiner vorherigen Beratungsfirma

Ich habe das Gefühl, dass die Leute gerne Berater hassen. Sie sagen, dass Berater nur das Geld der Unternehmen nehmen und keinen Mehrwert schaffen. Aber viele Beratungsfirmen erhalten Projekte auf der Grundlage von Ergebnissen und Resultaten, und McKinsey könnte ohne Ergebnisse nicht McKinsey sein.

Ich habe Kommentare in den sozialen Medien gelesen, die davon ausgehen, dass es bei McKinsey viele überbezahlte Idioten gibt. Aber das gibt es wirklich nicht – es herrscht die Einstellung „aufsteigen oder rausgehen“, also sind die Leute dort wirklich gut.

Ich hatte die Chance, viele unklare Probleme mit einigen wirklich guten Problemlösern zu lösen. Das Unternehmen gibt sich wirklich alle Mühe, seinen Kunden ein maßgeschneidertes Erlebnis zu bieten, im Gegensatz zu Big-Four-Arbeiten, bei denen es eher darum geht, sich immer wieder in die gleiche Situation hineinzustürzen.

Ich hatte zuvor bei einem anderen Beratungsunternehmen gearbeitet und meine Erfahrung dort war im Vergleich zu McKinsey Tag und Nacht. Die Arbeit bei McKinsey war viel schwieriger und die Messlatte lag viel höher. Bei McKinsey ist einfach alles viel individueller.

Einige assoziierte Partner und Partner waren gemein

Die Leute bei McKinsey waren sowohl das Beste als auch das Schlechteste an meiner Erfahrung.

Die Analysten und Associates waren alle cool, aber ein paar Associate Partners und Partner waren gemein. Sie haben Angst vor Fehlern und haben die Denkprozesse der Menschen herabgesetzt.

Meine McKinsey-Freunde sagten immer, ich hätte wirklich Pech gehabt, was die Partner angeht, mit denen ich eng zusammenarbeiten musste.

Obwohl es nicht alltäglich war, brachten sie einige Analysten und Mitarbeiter zum Weinen. Ein Partner schaute sich eine Folie an, die ich gemacht hatte, begann hysterisch zu lachen und sagte, es sei die schlimmste Folie, die sie je gesehen hätten. Ein anderer assoziierter Partner schrie die Leute an und machte sich über sie lustig, während er hinter ihrem Rücken über sie sprach – und ihnen auch ins Gesicht.

Aber eine meiner liebsten Erinnerungen betrifft auch die Menschen bei McKinsey. Einmal schrie mich ein Associate Partner vor unserem gesamten Team an, weil sie fälschlicherweise dachten, ich würde eine Frist verpassen – aber ich wusste, dass ich sie einhalten konnte und sie am Ende nicht verpasste.

Am Ende habe ich geweint.

Meinem Team tat es so leid, dass es sich hinter mich stellte und wir alle die Nacht über nicht mehr arbeiteten. Einer meiner Kollegen holte Flaschen Wein, und wir tranken alle im Teamraum; Es fühlte sich einfach nach viel Kameradschaft an.

Ich habe eine psychische Pause eingelegt, weil ich es nicht mehr konnte

Nachdem ich etwa ein Jahr bei McKinsey gearbeitet hatte, nahm ich eine dreimonatige Auszeit wegen psychischer Erkrankungen. Es hat mich buchstäblich an den Rand getrieben. Ich konnte es einfach nicht mehr tun.

Ich weinte mehr und nahm Medikamente gegen Angstzustände in einer höheren Dosierung ein, als ich jemals vor meinem Beitritt benötigt hatte. In der Woche, bevor ich mich entschied zu gehen, schwankte ich zwischen viel zu gutem Zustand, dann zu Weinen und dann zu viel zu stoischer Haltung.

Ich teilte meinem Entwicklungsgruppenleiter (DGL), einem von McKinsey beauftragten Mentor, mit, dass ich darüber nachdenke, einen kurzfristigen Urlaub wegen psychischer Behinderung zu nehmen. Ich war nicht einmal nervös, dies anzusprechen, weil es mir so normal erschien – ich kenne andere McKinsey-Mitarbeiter, die aufgrund der psychischen Belastung ebenfalls gesundheitliche Pausen eingelegt haben.

Vor McKinsey wusste ich es nicht einmal Leistungen bei geistiger Behinderung waren eine Sache. Mittlerweile kenne ich mehr als ein paar Leute, die sie bekommen haben. Der mentale Tribut und die Arbeitsbelastung waren verrückt.

Ich habe mehrere Leute, mich eingeschlossen, sagen hören: „Ich werde für diesen Scheiß nicht genug bezahlt“, und das glaube ich wirklich. Ich glaube nicht, dass das Gehalt für unsere Arbeit ausreichte, obwohl ich bei meinem Ausscheiden über 200.000 Dollar verdiente.

Während meiner Pause versuchte ich, mir neue Hobbys anzueignen und merkte, dass ich jedes Hobby hasste. Ich habe versucht, öfter aus dem Haus zu kommen, aber es gelang mir nicht wirklich, weil ich so niedergeschlagen war. Manchmal musste ich einen Hundeführer engagieren, obwohl ich zu Hause war, weil ich einfach das Gefühl hatte, dass ich damit nicht zurechtkam. Irgendwann konnte ich mich nicht einmal mehr um mich selbst kümmern, also kam meine Mutter in die Stadt, um sich um mich und meinen Hund zu kümmern.

Ich beschloss, offiziell zu gehen, weil mir klar wurde, dass sich meine geistige Gesundheit durch die Arbeit hier verschlechtern würde, warum sollte ich dann bleiben? Warum sollte ich an einem Ort sein wollen, der mich an einen so dunklen Ort bringt?

Ich bedaure, dass ich dort nicht durchsetzungsfähiger war

Das Problem bei McKinsey war nicht die Arbeit – ich bin es gewohnt, hart zu arbeiten, lange zu arbeiten und bei der Arbeit frustriert zu sein. Ich denke, dass es wirklich die Leute waren, die auf mich einschlugen und mir das Gefühl gaben, nie genug zu sein, die mich wirklich am Boden zerstörten.

Es ist über ein Jahr her, seit ich offiziell gegangen bin, und ich fühle mich jetzt viel besser. Ich steige wieder in den Arbeitsmarkt ein und führe Vorstellungsgespräche. Sie sagen immer, wenn man einmal bei McKinsey ist, kann man überall hingehen, aber der Markt ist derzeit schlecht, und das habe ich nicht erlebt. Es fällt mir schwer, den Wert der Arbeit bei McKinsey zu beziffern.

Insgesamt war meine Zeit bei McKinsey eine gute Lernerfahrung – nicht so sehr in Bezug auf harte analytische Fähigkeiten, da ich nicht so viele davon erlernt habe, wie ich wollte, aber ich habe viel über mich selbst und die Arbeit mit anderen gelernt Arten von Menschen.

Ich wünschte, ich wäre während meines Aufenthalts etwas selbstbewusster gewesen. Kennen Sie das Sprichwort: „Spiel das Spiel, oder das Spiel spielt dich?“ Ich denke, das Spiel hat mich gespielt, und wenn ich etwas mehr bereit gewesen wäre, für das einzustehen, was ich brauchte, wie zum Beispiel eine Ausbildung zu machen und mich gegen die gemeinen Partner zu behaupten, wäre es viel besser gewesen.

Wenn ich mehr für mich selbst eingestanden hätte oder mehr Führung erhalten hätte, wäre ich vielleicht nicht so oft angeschrien worden. Aber ich denke auch, dass es angesichts der Art von Menschen, denen ich begegnet bin, unvermeidlich war, dass ich wegen psychischer Erkrankungen Urlaub nehmen musste. Ich glaube nicht, dass ich irgendetwas wirklich hätte tun können.

Wenn ich auf der Suche nach einem neuen Job bin, suche ich unbedingt nach Unternehmen, die sich um ihre Mitarbeiter kümmern, Wert auf Inklusivität legen und jeden mit Respekt behandeln. Ich suche nach Unternehmen, die Wert auf eine Ausbildung legen, und frage in Kaffeegesprächen immer: „Wie sieht das Ausbildungsmodell in Ihrem Unternehmen aus? Wie ist das Hierarchiemodell in Ihrem Unternehmen? Wie ist das Aufwärts-Feedback-Modell in Ihrem Unternehmen?“ Das sind Dinge, die ich jetzt immer fragen werde.

McKinsey & Company lehnte eine Bitte um Stellungnahme von Business Insider ab.

Wenn Sie bei einem Top-Beratungsunternehmen gearbeitet haben und Ihre Geschichte teilen möchten, senden Sie eine E-Mail an Jane Zhang [email protected].

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