Wir freuen uns, Jim Jumpe, Senior Vice President und Chief Marketing Officer bei uns zu haben Arch MI, als Teil unserer Redneraufstellung für den Marketing Leaders Success Summit bei HousingWire Annual. Jumpe wird Diskussionsteilnehmer im Panel „1+1=3, The Marketing Strategy of M&A“ am 3. Oktober sein. Er wird sich auf seine verlassen umfangreicher Marketinghintergrund um die Marketingstrategien zu besprechen, die Branchenexperten bei einer Übernahme kennen müssen.
GehäuseDraht: Warum freuen Sie sich darauf, beim HousingWire Annual 2022 zu sprechen?
Jim Jumpe: Es ist HousingWire Annual! Es war fantastisch zu sehen, wie HousingWire im Laufe meiner Karriere zu einer wichtigen unabhängigen Nachrichtenquelle für die Hypotheken- und Wohnungsbranche herangewachsen ist, und ich freue mich darauf, persönlich mit Marketingleitern in Kontakt zu treten, um Strategien, neue Ideen auszutauschen und Best Practices zu diskutieren.
HW: Was sind die größten Vorteile der Teilnahme an persönlichen Konferenzen und Veranstaltungen nach zwei Jahren Fernarbeit und Videokonferenzen?
Jim Jumpe: Leute persönlich zu treffen schafft eine kollaborative Umgebung und eine organische Beteiligung der Anwesenden. Ich finde die nonverbale Kommunikation wertvoll, wenn es darum geht, neue Ideen und Inhalte zu diskutieren, die in einem virtuellen Anruf oft nicht durchkommen. Die Möglichkeit und der Wert, neue Beziehungen aufzubauen und bestehende Beziehungen durch persönliche Verbindungen auszubauen, darf nicht unterschätzt werden.
HW: Du sprichst bei der Gipfel zum Erfolg von Marketingleitern im Panel „1+1=3, Die Marketingstrategie von M&A“. Was sind Ihrer Erfahrung nach die größten Herausforderungen bei der Entwicklung einer neuen Marketingstrategie während einer Fusion und Übernahme?
Jim Jumpe: Es ist ganz natürlich, dass man sich während des M&A-Prozesses von der Logistik der Positionierung und des Brandings zweier Unternehmen überfordert fühlt. Eine bewährte Vorgehensweise besteht darin, den Übergang als Gelegenheit zu betrachten, neu zu bewerten, was Ihre Marke für Ihre Kunden wertvoll macht. Es ist eine Chance, diese Botschaft dann zu aktualisieren und Ihren Mitarbeitern beizubringen und sicherzustellen, dass alle die gleiche Botschaft kommunizieren. Es ist auch eine Chance, Input von der beabsichtigten Zielgruppe zu sammeln, um die Botschaft an Branding-Entscheidungen anzupassen und neue Kommunikationsmöglichkeiten aufzuzeigen. Diese strategische Planung unterstützt Ihre Mitarbeiter dabei, sich auf das positive Potenzial zu konzentrieren, das durch die Stärken der kombinierten Unternehmen geschaffen wird, und reduziert negative Ablenkungen. Pommes und Salsa sind schließlich besser zusammen!
HW: Was ist die eine Erkenntnis, von der Sie hoffen, dass die Teilnehmer etwas über M&A erfahren?
Jim Jumpe: Ihre Marke ist, wie Ihr Unternehmen von denen wahrgenommen wird, die es erleben. Viel mehr als nur Ihr Logo, Ihre Marke ist das erkennbare Gefühl, das diese Erfahrungen hervorrufen, die die Entscheidung Ihres Kunden beeinflussen, bei Ihnen zu kaufen, sich für Sie einzusetzen und Ihnen zu vertrauen. Sie haben die Möglichkeit, die Fusion oder Übernahme als positives Wachstum zu nutzen, das Ihrem Kunden nur durch einen strategischen Marketingkommunikationsplan zugute kommt, der von allen Mitarbeitern umgesetzt wird.
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Der Beitrag Jim Jumpe to speak at HW Annual 3. Okt. erschien zuerst auf HousingWire.