„Leise Drückeberger“ sind nicht das Problem. Sparen Sie sich Ihren Zorn für die „lauten Arbeiter“ | Andre Spicer

ichn den letzten Wochen gab es eine Lawine von Diskussionen über „leise Drückeberger“. Das sind Menschen, die von ihrem Arbeitsplatz desillusioniert sind und es aufgegeben haben, sich zusätzlich anzustrengen; keine Überwachung ihrer E-Mails am Wochenende oder Arbeit an einem dringenden Projekt am Abend. Ruhige Drückeberger haben sich in ihre Stellenbeschreibung zurückgezogen und versuchen, ihre geistige Gesundheit zu bewahren, indem sie ihre Arbeit einschränken.

Doch die Diskussion über stille Drückeberger hat ihre lauteren Vettern völlig übersehen: die „lauten Arbeiter“. Wenn Sie einen Kollegen hatten, der mehr Zeit damit verbringt, über die Arbeit zu reden, als sie tatsächlich zu tun, dann haben Sie einen lauten Arbeiter aus erster Hand miterlebt. Das sind Mitarbeiter, die ihre Kernaufgabe darin sehen, allen zu sagen, was sie getan haben. Für diese Personen ist die eigentliche Arbeit ein entfernter nachträglicher Einfall. Sie arbeiten für das Gramm, arbeiten für die Tweets und arbeiten für die LinkedIn-Likes. Eigentlich ist es nur ein nachträglicher Einfall, etwas zu erledigen.

Laute Arbeit ist nichts Neues. Wenn Sie einer Gruppe von Menschen eine Aufgabe geben, wird es immer diejenigen geben, die am lautesten seufzen. Evolutionspsychologen werden Ihnen sagen, dass Stöhnen, Grunzen und Seufzen eine Art und Weise ist, wie wir unseren Beitrag signalisieren, in der Hoffnung, Belohnungen zu ernten. Die Jägerin, die ihre Anstrengungen, die sie unternommen hat, um die Beute zu fangen, hochspielt, kann auf einen größeren Anteil ihrer Beute hoffen oder zumindest auf mehr Status in ihrer Gruppe. Der Koch, der von seinem enormen Aufwand bei der Zubereitung des Gerichts spricht, hofft auf größere Belohnungen – sei es auch nur ein Lob. Sogar das Grunzen von Profi-Tennisspielern wurde als eine Art von gedeutet Wettbewerbssignal Sie senden in der Hoffnung aus, einen Vorteil gegenüber den Gegnern zu erlangen.

So wie die Arbeit immer komplizierter geworden ist, so auch die Taktik des lauten Arbeiters. Seufzen, Stöhnen und Grunzen reichen nicht mehr aus. Sie haben andere Taktiken der Eigenwerbung übernommen. Sie wissen, wie man bei einer Teambesprechung mit der bedeutsamen Energie prahlt, die sie in ein Projekt gesteckt haben. Sie sind großartig darin, detaillierte Pläne, Pitches und Visionen für das zu entwickeln, was sie in der Zukunft erreichen werden. Für den lauten Arbeiter ist eine Aufgabe, über die nicht gesprochen wird, eine nicht erledigte Aufgabe.

In den letzten zehn Jahren, als Arbeitsplätze zunehmend durch virtuelle Räume ersetzt wurden, fühlten sich die Bemühungen vieler Mitarbeiter zunehmend unsichtbar an. Viele fühlen sich unterschätzt, weil es keine Chefs oder Kollegen gibt, die ihre harte Arbeit sehen. Arbeiter suchen zunehmend verzweifelt nach irgendeiner Art von Anerkennung. In dieser Welt des virtuellen Arbeitens lernen wir schnell, dass oft nur diejenigen belohnt werden, deren Arbeit gesehen und besprochen wird. Deshalb fordern wir, dass unsere Bemühungen sichtbar werden.

Laute Arbeiter haben eine entscheidende Lektion von Performance-Künstlern gelernt. Der Performance-Künstler nimmt fast jeden Aspekt seines Lebens und nennt es Kunst. Der laute Arbeiter nimmt fast alles, was sie tun, und bezeichnet es als „Arbeit“. Es gibt keine noch so flüchtige Erfahrung, dass aus einem lauten Arbeiter keine schwere Arbeit werden kann. Sie zeigen ihre unermüdliche Arbeitsmoral, indem sie ihr ganzes Leben zu einer endlosen Aufgabe machen.

Vor mehr als einem Jahrhundert identifizierte der amerikanische Soziologe Thorstein Veblen das, was er „auffälligen Konsum“ nannte – die exzessiven Rituale, mit denen die Reichen ihren Reichtum zur Schau stellten. Heute erleben wir eine seltsame Umkehrung dessen, was Veblen vor einem Jahrhundert sah: „auffällige Produktion“. Anstatt den Status durch den Verzehr von gutem Essen zu zeigen, versuchen wir, unseren eigenen Status durch exzessive Zurschaustellung von Produktivität zu steigern.

Ein lauter Arbeiter zu sein, fällt manchen leichter. Ein kürzlich lernen von einer Gruppe von Ökonomen fanden heraus, dass Jungen ab einem Alter von etwa 11 oder 12 Jahren eher Eigenwerbung betreiben, insbesondere wenn sie stereotype männliche Aufgaben beschreiben. Dies kann natürlich andere benachteiligen. EIN lernen der klassischen Musikerinnen stellten fest, dass sie zwar einen starken Druck verspürten, sich selbst zu fördern, um Arbeit zu finden, dies aber weniger wahrscheinlich als Männer taten, weil unter anderem „aufdringliches“ Verhalten mit den normativen Erwartungen von Frauen als „bescheiden“ kollidierte.

Zu viel Hupen bei der Arbeit kann nach hinten losgehen. Eine Reihe von Experimente Die von meiner Kollegin Irene Scopelliti geleitete Studie fand heraus, dass Selbstdarsteller dachten, dass das Teilen ihrer Erfolge die Leute dazu bringen würde, sie mehr zu mögen, aber normalerweise machte es sie weniger sympathisch. Zu viel Eigenwerbung kann für Arbeitsteams und ganze Organisationen katastrophal sein. Ein kürzlich lernen fanden heraus, dass ein starker Selbstdarsteller in Ihrem Team die Leistung der gesamten Gruppe nach unten zog.

Während einige stille Drückeberger sich stillschweigend abgemeldet haben, haben sich die lauten Arbeiter geräuschvoll dafür entschieden. Aber dabei haben sie nur eine Arbeit aufgenommen, mit der man leicht prahlen kann. Das bedeutet, dass Menschen zu wenig in die ruhige und nicht auffällige Arbeit investieren, die getan werden muss, um etwas zu erreichen. Es ist diese Arbeit, die jede Institution oder Organisation am Laufen hält. Das Prahlen des lauten Arbeiters mag unsere Aufmerksamkeit erregen, aber es ist die Arbeit ihrer ruhigeren Kollegen, die unser Lob verdient.

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