Adobe, I-Hwa Cheng/AFP/Getty Images; Chelsea Jia Feng/BI
- Jensen Huang hat Nvidia in ein Unternehmen mit einem Wert von über 3 Billionen Dollar verwandelt.
- Business Insider sprach mit acht aktuellen und ehemaligen Mitarbeitern darüber, wie es ist, für ihn zu arbeiten.
- Die Insider gaben bekannt, dass er hochrangige Mitarbeiter häufig „grillt“ und hohe Erwartungen an sie stellt.
Jensen Huang hat im Silicon Valley den Status eines Rockstars erreicht.
Der KI-Boom und die steigende Nachfrage nach Nvidia-Grafikprozessoren haben den Aktienkurs des Unternehmens in die Höhe getrieben und dem Nvidia-CEO den Ruf eines Visionärs eingebracht. Sogar Mark Zuckerberg nennt ihn den „Taylor Swift der Technologie“.
Leute, die für Huang an Nvidias Entwicklung zum über 3 Billionen Dollar schweren Unternehmen gearbeitet haben, beschrieben ihn zuvor als einen „anspruchsvollen“ Chef.
Acht aktuelle und ehemalige Nvidia-Mitarbeiter sprachen mit Business Insider über Huangs Führungsstil und wie es ist, von ihm ausgefragt zu werden. Diese Personen baten darum, anonym zu bleiben, da sie nicht befugt sind, mit den Medien zu sprechen.
Sie beschreiben seinen Führungsansatz als eine Mischung aus hohen Erwartungen, dem Anspruch an intellektuelle Ehrlichkeit und einem „unermüdlichen Streben nach Perfektion“. Huangs Ansatz hat laut den Personen, die mit BI sprachen, zum Erfolg von Nvidia beigetragen und eine Kultur mit Wachstumsdenken geschaffen.
„Komplexe Dinge kristallisieren“
Zwei ehemalige Führungskräfte bezeichneten Huang als den intelligentesten Menschen, den sie je getroffen hätten.
„Er ist ein Meister darin, komplexe Dinge mit einfacher Klarheit darzustellen; er schafft es, Dinge aufs Wesentliche zu reduzieren, hat ein sehr breites, tiefes Wissen und kann bei praktisch jedem Thema so tief einsteigen, wie man möchte“, sagte einer.
Ein anderer Insider verriet, dass Huang oft Fragen stellt, auf die er die Antworten bereits kennt, um zu testen, ob er ein Thema verstanden hat. Er sagte, das sei eine strategische Taktik und erinnere an die Figur des Lieutenant Columbo in der Fernsehserie „Columbo“, der Unwissenheit vortäuscht, um die Leute zu überraschen oder ihnen einen Fehler zu machen.
Mehrere Personen sagten, Hunag sei ein unglaublich praxisorientierter und detailorientierter Leiter.
„Jensen ist in alles tief involviert und arbeitet unermüdlich – ich glaube, die Arbeit ist sein Hobby“, sagte ein aktueller Mitarbeiter.
Huang überprüft vor Präsentationen häufig die Foliensätze und schlägt manchmal in letzter Minute Änderungen vor, um sicherzustellen, dass sie seinen hohen Ansprüchen genügen, sagten zwei Personen.
E-Mail-Stil
Er bevorzugt auch eine flache Organisationsstruktur, wie sie sich in der Bürostruktur von Nvidia in den 2000er Jahren widerspiegelte, wo sogar Führungskräfte in Einzelbüros arbeiteten. Auf diese Weise wurde eine Trennung zwischen einfachen Mitarbeitern und der Führung vermieden, sagte ein ehemaliger leitender Angestellter.
Auch der E-Mail-Stil des Unternehmens ist ein Bereich, in dem Huangs Einfluss spürbar ist. Von den Mitarbeitern wird erwartet, dass sie Huang und ihrer Abteilung jede Woche eine Liste ihrer fünf wichtigsten Prioritäten schicken. Laut drei Personen antwortet Huang sogar auf einige dieser E-Mails, was ihrer Meinung nach sein Engagement für jeden Aspekt des Betriebs zeigt.
Intellektuelle Ehrlichkeit
Huang stellt sowohl an seine Mitarbeiter als auch an sich selbst hohe Erwartungen.
„Er ist definitiv ein anspruchsvoller Anführer. Er ist ein bisschen wie ein Sporttrainer, der viel von einem erwartet, weil er möchte, dass man sein Potenzial zu seinem eigenen Wohl und zum Wohle des Teams ausschöpft“, sagte eine Person und fügte hinzu, dass sie dies als positive Eigenschaft ansehe.
Das Eingestehen von Fehlern ist bei Nvidia von entscheidender Bedeutung, da es als Möglichkeit zum Lernen und Verbessern angesehen wird. Huang fördert das, was die Insider als „intellektuelle Ehrlichkeit“ bezeichnen. Das bedeutet, dass man zugibt, wenn man einen Fehler gemacht hat, und man könnte in Schwierigkeiten geraten, wenn man seine Fehler nicht zugibt, sagten sie.
Ein ehemaliger Manager erinnerte sich an einen bedeutsamen Moment im Jahr 1999, als Nvidia seine erste GPU auf den Markt brachte und Huang nach dem Launch-Event fragte. Trotz des positiven Feedbacks war Huangs einzige Frage: „Was hätten Sie besser machen können?“
Drei ehemalige hochrangige Mitarbeiter sagten, Huangs Führungsstil beruhe auf diesem Fokus auf kontinuierlicher Verbesserung und dem Lernen aus Fehlern.
Ein anderer ehemaliger Manager beschrieb diesen Ansatz als „unermüdliches Streben nach Perfektion“. Er glaubt, Huang betrachte es als Teil seiner Arbeit, Menschen zu unterrichten und auf Lernmöglichkeiten hinzuweisen.
Das „Jensen-Grillen“
Höherrangige Mitarbeiter werden häufig Opfer eines „Jensen-Grillens“, also intensiver Befragung durch Huang.
Mehrere Personen, mit denen BI sprach, sagten, sie hätten den Druck bei den Meetings gespürt.
„Jeder bekommt schwierige Fragen gestellt. Von Ihnen wird erwartet, dass Sie Ihr Geschäft kennen“, sagte ein ehemaliger Manager. „Wenn es so aussah, als wüssten Sie nichts, fing er an, Sie auszufragen und herauszufinden, was Sie nicht wussten, um Ihnen zu sagen: ‚Bewältigen Sie das‘.“
Ein Mitarbeiter verglich Huangs Verhör mit dem Verhör eines Anwalts und bemerkte, dass er nicht nachgeben würde, bis er seinen Standpunkt klargemacht hätte. „Manche sagen, wenn Jensen Sie nicht anschreit, liegt das daran, dass er sich nicht um Sie kümmert.“
Großzügigkeit
Huang ist intern auch für seine Großzügigkeit und Philanthropie bekannt. Ein ehemaliger Manager sagte, er habe sein Haus in Hawaii für einige Mitarbeiter geöffnet und ihnen sogar Frühstück gemacht, da er gerne kocht.
In den 2010er Jahren beschloss Huang, die Weihnachtsfeiern der Firma abzuschaffen und die Mitarbeiter stattdessen karitative Arbeit leisten zu lassen. „Wir begannen, heruntergekommenen Schulen in der Bay Area zu helfen, indem wir Leute einstellten oder selbst ehrenamtlich arbeiteten“, sagte ein Mitarbeiter.
Als Japan 2011 von einem Erdbeben und einem Tsunami erschüttert wurde, spendete Huang sofort Geld und forderte die Mitarbeiter auf, dasselbe zu tun.
Nvidia lehnte einen Kommentar ab.
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