Snap-Mitarbeiter machen Witze darüber, dass sie jetzt bei „Snapazon“ arbeiten, da massive Entlassungen, erzwungene Fluktuation und eine Amazon-ähnliche Messkultur die Oberhand gewinnen

• Die Moral von Snap ist nach massiven Entlassungen und einem neuen harten Amazon-ähnlichen Führungsstil auf einem Tiefpunkt.
• Jerry Hunter, der neue COO von Snap, arbeitete viele Jahre bei Amazon.
• Quellen sagten gegenüber Insider, dass Manager angewiesen wurden, 10 % ihrer Teams auf PIPs zu setzen.

Inmitten einer brutalen Reorganisation haben Snap-Mitarbeiter grimmige Witze darüber gemacht, dass das Unternehmen sich in „Snapazon“ verwandelt hat.

Die Referenz ist sowohl eine Anerkennung, dass Amazon-Führungskräfte in Schlüsselrollen bei dem Social-Media-Unternehmen aufgestiegen sind, als auch, dass Snap-Manager mehr von Metriken im Amazon-Stil besessen sind.

Letzte Woche hat Snap seine dramatischsten Kürzungen aller Zeiten vorgenommen und rund 1.500 Mitarbeiter entlassen, inmitten einer breiten Verlangsamung des Anzeigengeschäfts. Mitarbeiter sagten Insider, der Schritt sei „schockierend“, insbesondere als CEO Evan Spiegel wichtige Initiativen wie seine Pixy-Drohne und seine Tochtergesellschaft Zenly, eine von ihm erworbene soziale App, stoppte.

Die Mitarbeiter haben gesehen, wie die strenge Amazonifizierung des Unternehmens in verschiedenen Wellen stattfand. Vor den Entlassungen war den Managern von Snap laut Unternehmensinsidern gesagt worden, sie sollten 10 % ihrer Teams in Pläne zur Leistungsverbesserung stecken. Jetzt, in einer größeren Umstrukturierung des Unternehmens, fungiert Jerry Hunter, Engineering Chief von Snap und langjähriger Cloud-Manager von Amazon, als COO von Snap – ein Zeichen dafür, dass sich das Unternehmen weiterhin an den Amazon-Stil anlehnen wird.

Snaps abrupte Entlassungen kamen für viele im Unternehmen überraschend. Anfang des Jahres bestand Snap darauf, dass es nur eine „Verlangsamung“ bei der Einstellung einführe, und sagte wiederholt, dass es dieses Jahr immer noch die Mitarbeiterzahl um 10 % erhöhen werde, eine Behauptung, auf die sich viele Manager verlassen. Die Arbeiter hatten das Gefühl, dass das Unternehmen Veränderungen durchmachte, die es durchziehen würde, und wurden nicht glauben gemacht, dass ihre Arbeitsplätze in Gefahr seien.

„Ich hatte nicht damit gerechnet, überhaupt betroffen zu sein“, sagte ein ehemaliger Mitarbeiter. „Sie haben die Leute aneinander gereiht“, sagte ein anderer.

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