1. Ich war im April etwas voreilig. Elon Musk hat Twitter in diesem Monat tatsächlich nicht gekauft. Aber jetzt hat er es. Die sechsmonatige Verzögerung, die wahrscheinlich unglaubliche Summen an Anwaltskosten gekostet und für Aufruhr in der Twitter-Zentrale gesorgt hat, ist vorbei. Musk hat beim Kaufpreis 0 $ gespart.
2. Der Deal ist der größte Take-Private seit 2016 (als Dell EMC im Wert von 67 Mrd durch eine Privatperson.
3. Es ist sechs Tage her, dass Musk mit einem Becken in die Twitter-Zentrale kam (damit er twittern konnte „Lassen Sie das sinken“). Es hat mehr Veränderungen gegeben, als es für die erste Woche nach einer milliardenschweren Akquisition üblich ist – und im Wesentlichen noch mehr vorgeschlagen.
4. Musks erste Handlung bestand darin, eine Reihe von Führungskräften zu feuern und einen Brain Trust seiner Freunde hinzuzuziehen, um die Zukunft zu skizzieren. Unter den eingemachten Führungskräften befanden sich der CEO, der CFO und (bezeichnenderweise) Vijaya Gadde, der Rechtschef und Moderationsprofi, der als verantwortlich für die Suspendierung von Donald Trump angesehen wird.
5. Erste Berichte besagten, dass die Führungskräfte hübsche „goldene Fallschirme“ erhalten würden. Aber Musk ist nicht üblich: Die Entlassungen waren angeblich eine Überraschung. und „aus wichtigem Grund“, ein Versuch, Auszahlungen zu vermeiden, indem eine schlechte Leistung behauptet wird – eine Anschuldigung, die Musk bestreitet.
6. Seine zweite, ebenso symbolische Handlung bestand darin, eine Änderung der Titelseite der Website anzuordnen. Sie werden es nicht bemerken, es sei denn, Sie sind abgemeldet: Der neue Standard ist die Registerkarte „Erkunden“ und nicht mehr die Anmeldeseite. Mit anderen Worten, der Fokus liegt auf der zunehmenden passiven Nutzung, nicht auf der Kontoerstellung.
7. Der eigentliche Punkt dieser Änderung war, dass Musk seine Autorität aufprägte. Kein Review, keine Fokusgruppen, keine mehrwöchigen Debatten zwischen Führungskräften. Er befiehlt die Änderung; es wird erledigt. Das, so sollen die Mitarbeiter verstehen, ist nun einmal der Lauf der Dinge.
8. Mit Blick auf die Zukunft gibt mir diese Seite der Musk-Übernahme Anlass zur Hoffnung. Twitter – Plattform und Unternehmen – stagniert seit einem Jahrzehnt, mit einer Führung, die die Seite nicht nutzt, die Leute nicht versteht, die es tun, keine Vision hat und keine Ahnung hat.
9. Eine Führungskraft mit einer festen Vorstellung davon, was Twitter ist, die das Unternehmen von kurzfristigem, gewinnorientiertem Verhalten befreien und sich darauf konzentrieren kann, seine besten Aspekte hervorzuheben, könnte den Dienst verjüngen und ihm helfen, in seiner Nische zu überleben und zu gedeihen hat sich ausgetobt.
10. Aber … frühe Anzeichen deuten darauf hin, dass Musk möglicherweise nicht dieser Anführer ist. Seine ersten Tage im Job waren weit davon entfernt, sich zu konzentrieren, sondern waren von Chaos und Verwirrung geprägt. Sehen Sie sich drei Änderungen an: Codeüberprüfungen, potenzielle Verifizierungsgebühren und einen Moderationsrat.
11. Am Freitag wurde den Twitter-Programmierern gesagt, sie sollten ihre Arbeit der letzten 30 Tage ausdrucken und sie Musk und handverlesenen Tesla-Ingenieuren zur Überprüfung vorlegen. Bevor das passieren konnte, wurde ihnen gesagt, sie sollten das, was sie gerade gedruckt hatten, vernichten. Dann und bis Montag wurden viele von ihnen entlassen.
12. Musk hat angeblich gezielt 25 % der Belegschaft für Entlassungen und obwohl er hat verweigerte Berichte Dass er vor einer Bonuswelle am 1. November gezielt Stellen abbauen will, macht er schnell: Die einfachen Angestellten wurden bereits entlassen.
13. Ein aufgeblähtes Unternehmen zu verschlanken, mag das Richtige sein, aber fünf Tage lang Rezensionen durchzurennen, um diejenigen zu feuern, die im letzten Monat die wenigsten Codezeilen geschrieben haben, ist, als würde man jeden Footballspieler, der kein Tor erzielt hat, mit einer Dose vernichten diese Saison. Es ist ein schlechtes Omen.
14. Musk hat bei einem anderen Lieblingsprojekt einen ähnlichen Ansatz gewählt: Verifizierung. Auch hier ist der Status quo schäbig, mit „blauen Häkchen“, die launisch verteilt werden, auf halbem Weg zwischen Statussymbol und Identitätsnachweis, und Zugang zu einer erhöhten Privilegienstufe gewähren. Und wieder bietet er Chaos.
15. Trotz eines Übernahmeangebots mit dem Versprechen, „alle Menschen zu authentifizieren“, hat Musk es getan bestellte ein Produktteam, um eine Gebühr für die Verifizierung einzuführen: Benutzer müssten sich innerhalb von 90 Tagen bei Twitter Blue, dem Abonnementdienst des Unternehmens, anmelden oder verlieren ihr Häkchen.
16. Wenn das Produktteam dies nicht bis zum 7. November versendet, werden sie gefeuert. Abgesehen von der Ethik, dass der Schutz vor Identitätsdiebstahl jährlich 240 US-Dollar kostet (die Kosten für Blue würden im Rahmen des Plans von 5 auf 20 US-Dollar pro Monat steigen), ist es schwer vorstellbar, dass dies zu qualitativ hochwertiger Software führt.
17. Twitter Blue ist in den meisten Teilen der Welt nicht verfügbar. Es ist unklar, was mit verifizierten Benutzern passiert, die nicht die Möglichkeit haben, sich für den Dienst anzumelden. Es erscheint fair zu sagen, dass dies die Art von Frage ist, die beantwortet werden sollte, bevor eine siebentägige Frist zum Handeln festgelegt wird.
18. Dann gibt es Moderation. Die Wiederherstellung der „Meinungsfreiheit“ auf Twitter stand immer ganz oben auf Musks To-do-Liste – als engagierter Nutzer hat er schon früher mit der Suspendierung geflirtet und in den frühen Tagen der Pandemie grenzwertige Covid-Fehlinformationen gepostet.
19. Er wird auch zunehmend von der US-Rechten beeinflusst, teilt fröhliche Tweets mit Randpersönlichkeiten wie Mike Cernovich, argumentiert, dass Trump „auf Twitter wiederhergestellt“ werden sollte, und veröffentlicht (und löscht dann) Verschwörungstheorien über die versuchte Ermordung von Paul Pelosi.
20. Das heißt, dass seine Vision eines weniger zensierten sozialen Netzwerks in eine klare Richtung geht. Aber während der Gummi auf die Straße kommt, ist klar, dass Musk beginnt, die Gründe zu erkennen, warum jedes große soziale Netzwerk ein beträchtliches Moderationsteam hat.
21. Bevor er die Übernahme überhaupt abschloss, twitterte Musk einen offenen Brief an Werbetreibende und versprach, dass die Website „warm und einladend für alle“ bleiben würde. Mäßigung, lernte Musk, ist nicht nur eine liberale Verschwörung, um rechte Stimmen auszuschließen – es ist auch ein kommerzieller Imperativ.
22. Dann kündigte Musk die Einrichtung eines „Moderationsrates mit sehr unterschiedlichen Standpunkten“ an, um „wichtige inhaltliche Entscheidungen“ einzuberufen und zu diskutieren [and] Kontowiederherstellung“. Oberflächlich betrachtet ähnelt der Vorschlag dem Aufsichtsgremium von Facebook: ein „Oberster Gerichtshof“ für soziale Medien.
23. Aber Musk hat sich weder zur Unabhängigkeit des Rates verpflichtet, noch dazu, ihm das Recht einzuräumen, seine Entscheidungen außer Kraft zu setzen, noch zu dem Finanzierungspaket, das Facebook seinem eigenen Vorstand bereitgestellt hat. Es sieht so aus, als ob das eigentliche Ziel von Musks diskutiertem Rat einfach die Leugnung ist.
24. „Es ist, als würde man jeden Tag aufwachen und einen Schlag in den Bauch bekommen“, sagte Mark Zuckerberg im August. „Früher bin ich viel gelaufen, aber das Problem beim Laufen ist, dass man viel denken kann.“ Die Position des CEO von Meta ist einzigartig: absolute Macht und absolute Schuld bei einem großen sozialen Netzwerk.
25. Oder es war einzigartig. Musk hat gerade 44 Milliarden Dollar für das Zuckerberg-Erlebnis ausgegeben, das ihm in den Magen geschlagen wurde, außer dass er es bei einem Unternehmen tun darf, das kaum Gewinne erzielt, mit einem Produkt, dem es an Investitionen mangelt, und dem fast expliziten Wunsch, den USA zu gefallen Rechts. Ich wünsche ihm von Herzen viel Glück.
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