Welchen Preis Glück? Die Antwort könnte 3.360 £ pro Jahr betragen.
Der durchschnittliche Arbeitnehmer im Vereinigten Königreich würde eine Lohnkürzung von 10,5 % in Kauf nehmen, um für einen Arbeitgeber zu arbeiten, bei dem die Mitarbeiter „überdurchschnittlich“ zufrieden sind, wie eine Studie gezeigt hat.
Das Forschungdas 23 Millionen Arbeitssuchende in Großbritannien, den USA und Kanada untersuchte, kommt inmitten eines wachsenden Drucks für Unternehmen und Regierungen, die Kosten und Vorteile des Wohlbefindens neben den Barmessungen der Wirtschaftsleistung zu quantifizieren.
George Ward, Akademiker am MIT Sloan Institute for Work and Employment Research, beobachtete, wie Arbeitssuchende auf der Rekrutierungswebsite Indeed „unzufriedene Unternehmen“ aus ihrer Stellensuche herausfilterten. Er kam zu dem Schluss, dass Unternehmen „in Organisations- und Managementpraktiken investieren sollten, die der Mitarbeiterzufriedenheit förderlich sind“.
Er stellte die Ergebnisse am Donnerstag auf einer Konferenz zum Thema Wohlbefinden an der Universität Oxford vor.
Ward nutzte Daten von Indeed, die Millionen von Mitarbeitern befragten, ob sie „sich die meiste Zeit glücklich bei der Arbeit fühlen“, um einen „Work Happiness Score“ zu erstellen. Es wurde 10 Monate lang auf Stellenanzeigen dieser Firmen angezeigt.
In den USA stieg die Wahrscheinlichkeit, dass sich ein Arbeitssuchender um eine Stelle bewirbt, um 14 %, wenn ein Unternehmen eher einen durchschnittlichen als einen niedrigen Zufriedenheitswert hatte. Im Durchschnitt zeigten jüngere Menschen eine größere Vorliebe für glücklichere Arbeitsplätze, während reichere Befragte bereit waren, größere Lohnkürzungen in Kauf zu nehmen, um in glücklicheren Unternehmen zu arbeiten.
In Großbritannien sagten von Ward befragte Arbeitssuchende, dass sie bereit seien, eine Gehaltskürzung von 10,5 % in Kauf zu nehmen, um für ein Unternehmen mit einem überdurchschnittlichen Zufriedenheitswert von 75 von 100 zu arbeiten, anstatt 65, was dem Durchschnitt entspricht. Für einen Arbeitnehmer mit einem durchschnittlichen britischen Einkommen von 32.000 £ entspricht dies einer Kürzung um 3.360 £.
„Führungskräfte sagen, dass Glück enorm wichtig ist, aber wenn man sie fragt, ob sie etwas tun, sind es nur etwa 25 %, die etwas tun“, sagte er. „Dies ist ein greifbarer Beweis dafür, dass sie Anreize haben, die Zufriedenheit ihrer Belegschaft zu verbessern.“
Als Arbeitnehmer gefragt wurden, was sie mit einem glücklichen Arbeitsplatz meinten, sprachen sie in dieser Reihenfolge über Work-Life-Balance, „Team“ und soziale Beziehungen, Freude und Sinnhaftigkeit. Lohn und Leistungen beigetragen, aber weniger.
Eine Gruppe führender Arbeitgeber, darunter S&P Global (das Unternehmen bewertet), Unilever, BT und Cisco haben zusammen mit dem Wellbeing Research Center der Universität Oxford und anderen Organisationen eine neue „weltweite Bewegung für Wohlbefinden“ ins Leben gerufen.
Eines ihrer Ziele ist die Förderung eines Standardmaßes für das Wohlbefinden, damit es in die Berichterstattung der Unternehmen über ihre soziale Wirkung aufgenommen werden kann, die Investoren abwägen können. Indikatoren für das Wohlbefinden am Arbeitsplatz haben sich in der Vergangenheit auf Verletzungen, Gebrechen und Krankheiten konzentriert, aber es werden zunehmend Forderungen laut, Frühindikatoren wie Stress und Verzweiflung einzubeziehen.
„Mehr als jemals zuvor in meinem Leben brauchen wir mehr Details über Gefühle, menschliche Ressentiments, Frustration und Wut“, sagte Andrew Oswald, Professor für Wirtschaftswissenschaften und Verhaltenswissenschaften an der Warwick University, in einer Konferenzpräsentation, die ein zunehmendes Maß an Unzufriedenheit zeigte. besonders in den USA. „Wir haben nicht aufgepasst. Wenn wir Gefühlsdaten verfolgt hätten, wären unsere Demokratien nicht in der Gefahr, in der sie sich jetzt befinden.“
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Gus O’Donnell, der ehemalige Kabinettssekretär, veröffentlichte diese Woche ein Manifest mit anderen, darunter Richard Layard, ein Arbeitsökonom und Pionier der Glücksforschung. Sie fordern die Regierungen auf, die Auswirkungen der Politik auf das Wohlbefinden routinemäßig zu messen.
„Wenn die Minister der Ministerien den Finanzminister um Geld bitten, sollte der Finanzminister sagen, wie viel zusätzliches Wohlergehen dieser Vorschlag aus jedem ausgegebenen Dollar generieren wird“, heißt es im Manifest. “Das ist das richtige Konzept für den Knall fürs Geld.”
In den letzten zehn Jahren hat das Amt für nationale Statistik gemessen persönliches und wirtschaftliches Wohlergehen im Vereinigten Königreich, indem Sie Fragen stellen wie „Inwieweit haben Sie das Gefühl, dass sich die Dinge, die Sie in Ihrem Leben tun, lohnen?“ und „Wie zufrieden sind Sie heute insgesamt mit Ihrem Leben?“. Die Lebenszufriedenheit erreichte 2018-19 mit 7,71 von 10 ihren Höchststand, ging aber 2020-21 relativ stark auf 7,39 zurück. Im gleichen Zeitraum stiegen die Werte für „Wie ängstlich haben Sie sich gestern gefühlt“ von 2,87 von 10 auf 3,31.