Der mit dem Nobelpreis ausgezeichnete Psychologe über die Anwendung seiner Ideen auf Organisationen, warum wir nicht in der Lage sind, die Ausbreitung eines Virus zu erfassen, und die massive Störung, die gleich um die Ecke steht
Daniel Kahneman, 87, erhielt 2002 den Nobelpreis für Wirtschaftswissenschaften für seine Arbeit zur Psychologie des Urteils und der Entscheidungsfindung. Sein erstes Buch, Denken, schnell und langsam, ein weltweiter Bestseller, erläuterte seine revolutionären Vorstellungen über menschliches Versagen und Voreingenommenheit und wie diese Merkmale erkannt und gemildert werden könnten. Ein neues Buch, Lärm: Ein Fehler in der menschlichen Beurteilungment, geschrieben mit Olivier Sibony und Cass R Sunstein, wendet diese Ideen auf Organisationen an. Dieses Interview fand letzte Woche von Zoom mit Kahneman in seinem Haus in New York statt.
Ich denke, die Pandemie ist ein guter Anfang. In gewisser Weise war es das größte stundenweise Experiment, das jemals in der globalen politischen Entscheidungsfindung durchgeführt wurde. Denken Sie, es ist ein Wendepunkt in dem Verständnis, dass wir „auf die Wissenschaft hören“ müssen?
Ja und nein, denn es ist eindeutig schlecht, nicht auf die Wissenschaft zu hören. Auf der anderen Seite hat die Wissenschaft eine ganze Weile gebraucht, um sich zusammenzuschließen.
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