DAOs brauchen Checks and Balances, um eine bessere Governance zu erreichen
In den letzten Jahren haben sich dezentrale autonome Organisationen (DAOs) entwickelt einen klaren Paradigmenwechsel in der Blockchain-Governance eingeleitet. Mit ihrer gemeinschaftlichen Entscheidungsfindung und der Einhaltung fest programmierter Regeln haben sie die Rolle der Hierarchie und der zentralen Autorität in Frage gestellt, die in modernen Organisationen vorhanden sind, insbesondere in Bezug auf das Geschäft. Ideologisch haben DAOs viel mit Demokratien gemeinsam: Personen, die einen bestimmten Betrag eines DAO-Tokens besitzen, können diese Tokens als Stimmen für Governance-Vorschläge zuweisen. Nach Abschluss der Abstimmung wird das Endergebnis autonom durch Smart Contracts ausgeführt.
In funktionierenden Demokratien wählen die Bürger jedoch Vertreter, die Gesetze erlassen und die Gesellschaft regieren, und regelmäßige Wahlen und ein unabhängiges Justizsystem tragen dazu bei, dass die gewählten Führer ehrlich auf ein gemeinsames Interesse hinarbeiten. DAOs, insbesondere diejenigen, die auch als Geschäftseinheiten fungieren, versäumen es häufig, diese Systeme der gegenseitigen Kontrolle zu implementieren und zu praktizieren. Folglich behalten viele von ihnen die zentralisierte oder Minderheitenkontrolle, schränken die Breite der Entscheidungen ein, bei denen die Mitglieder der Gemeinschaft mitreden können, oder leiden unter uninformierten und desorganisierten Abstimmungspraktiken.
Lang Mei ist CEO von AirDAO, früher bekannt als Ambrosus Ecosystem, einem DAO, das sich auf den Aufbau eines dezentralisierten Systems zur Ermöglichung sozialer und finanzieller Interaktionen konzentriert. Ursprünglich in China geboren, erwarb er einen Bachelor of Science in Informationsmanagement und Unternehmertum an der University of Colorado, Boulder, bevor er seinen Weg ins Silicon Valley machte. Bis zum Alter von 20 Jahren hatte er drei profitable Startups gegründet.