Ein hochrangiger NHS-Beamter sagte mir einmal, dass „die Personalplanung im NHS wie Astrologie ist, aber bei weitem nicht so zuverlässig“. Jetzt, da sich ein politischer Konsens abzeichnet, dass die langfristige Lösung der NHS-Belegschaftskrise einen besseren Planungsansatz erfordert, blicke ich optimistischer in die Zukunft.
Kurzfristig muss der Fokus auf der Bindung des bestehenden Personals liegen. Die Haushaltsänderungen bei den Rentenvorschriften mögen hilfreich sein, aber die Abwanderung von NHS-Mitarbeitern in andere Länder und den Privatsektor wird wahrscheinlich weitergehen, wenn keine Maßnahmen ergriffen werden. Ihr Artikel (NHS-Ärzte boten bis zu 5.000 £ an, um Kollegen für private Krankenhäuser einzustellen, 17. März) hebt die Bedrohung durch den privaten Sektor hervor, der seit langem durch den Zugang zu vom NHS auf Kosten der Steuerzahler ausgebildetem Personal subventioniert wird.
Die Verbesserung der Arbeitsbedingungen von NHS-Mitarbeitern ist wichtig, aber es sollten Gesetze eingeführt werden, um Gesundheitsorganisationen des privaten Sektors, die NHS-Mitarbeiter einstellen, finanzielle Strafen aufzuerlegen, um die Wettbewerbsbedingungen im Bereich der Humanressourcen zu verbessern. Die Labour Party und die British Medical Association täten gut daran, dieses Thema zu berücksichtigen, um sicherzustellen, dass ihre Mitglieder und die Öffentlichkeit keinen Zweifel daran haben, dass sie den NHS und nicht den Privatsektor unterstützen.
John Hanley
Facharzt für Hämatologie
Jeremy Hunt hat recht, wenn er die Situation der NHS-Berater in Bezug auf ihre Renten anspricht (Bericht, 16. März). Die derzeitigen Steuerregelungen halten Berater im NHS davon ab, zusätzliche Arbeit zu leisten. Wenn sie das tun, werden sie mit stechenden Steuerrechnungen bestraft. Als ich vor 2006 als hauptberuflicher Berater tätig war, kam es meinem Gehalt und meiner Rente zugute, wenn ich zusätzliche Verpflichtungen eingegangen bin. Jetzt kommt es dem Gehalt zugute, aber auf Kosten einer sofortigen hohen Steuerbelastung.
Mein Sohn ist NHS-Berater und kann es sich nicht leisten, mehr als seinen Basisvertrag zu arbeiten. Er macht keine private Arbeit, aber die einzige Möglichkeit, wie NHS-Berater ihr Einkommen aufbessern können, besteht darin, in ihrer Freizeit private Arbeit zu übernehmen.
Hunt und Keir Starmer haben Recht: Die Rentensituation der NHS-Berater braucht die Maßnahmen, die Hunt gegeben hat. Diese Behandlung wurde Richtern gegeben seit die Rentenstrafsteuermaßnahmen eingeführt wurden, um ihre Einstellung zu sichern.
Robin Davis
Tregarth, Gwynedd
Jeremy Hunts Rententopf-Steuervergünstigung für die Reichen wurde als Anreiz gerechtfertigt, leitende Ärzte zu ermutigen, zum NHS zurückzukehren. Ob eine Anhebung des steuerfrei für die Rente ansparbaren Betrags diesen Effekt wirklich hat, ist allerdings umstritten.
Als jemand, der die meiste Zeit meines Lebens als Lehrer gearbeitet hat und dadurch einen Rententopf angesammelt hat, der nicht ausreicht, um mich im Ruhestand zu ernähren (ich arbeite immer noch mit Mitte 60), kann ich zuversichtlich sagen, dass es mit mir nicht funktionieren würde . Ich habe eine einfache Lösung, um müde Berater im Ruhestand wieder zum NHS zu ermutigen: ihre Gehälter zu erhöhen. Dies hat den Vorteil, dass Sie die Maßnahme auf diejenigen ausrichten können, zu denen Sie zurückkehren oder dort bleiben möchten, und nicht auf andere wohlhabende Personen, von denen wir uns wünschen, dass sie so schnell wie möglich in Rente gehen.
Jo Pike
London
Eine andere Möglichkeit, die Zahl der im NHS tätigen Berater zu erhöhen, besteht darin, einen Treuebonus zu zahlen, wenn sie keine Privatpraxis ausüben. Dies würde auch Ärzte ermutigen, in Fachgebieten zu arbeiten, die keine lukrativen privaten Möglichkeiten bieten.
Dr. Orest Mulka
Snarestone, Leicestershire