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- Das Unternehmensberatungsunternehmen McKinsey hat acht Hauptschwerpunkte für CEOs im Jahr 2024 ermittelt.
- Eine oberste Priorität: KI-Innovationen für ihre Unternehmen nutzbar zu machen – und herauszufinden, wie sie diese skalieren können.
- Weitere Themen sind die Konzentration auf den Aufbau eines nachhaltigen Unternehmens und die Liebe zu Ihren mittleren Führungskräften.
Laut der Unternehmensberatung McKinsey ist es „ein harter Job, der immer schwieriger wird“, CEO zu sein. Während die letzten Jahre eine globale Pandemie, kaputte Lieferketten, Krieg, hartnäckige Inflation und verschiedene andere Herausforderungen mit sich brachten, blicken Unternehmensführer auch auf das kommende Jahr.
Das sind laut McKinsey die Spitzenreiter Acht Prioritäten, die Führungskräfte für ihr Unternehmen haben während wir uns dem Jahr 2024 nähern.
Damit generative KI für Sie arbeitet
Es ist wahrscheinlich keine Überraschung, dass generative KI – die seit dem die Welt im Sturm erobert hat Einführung von ChatGPT – steht im Vordergrund. Im vergangenen Jahr gab es eine Menge Hype um Innovationen in diesem Bereich – von einer Vielzahl neuer Chatbots bis hin zu Bildgeneratoren. McKinsey geht jedoch davon aus, dass sich Unternehmen im nächsten Jahr darauf konzentrieren werden, wie sie es am besten nutzen, wie sie es ausbauen können und was es für ihre Branche bedeuten wird. Das Unternehmen schätzt, dass generative KI die Wirtschaft jedes Jahr um Billionen Dollar steigern könnte.
Ein „digitaler Vorreiter“ und kein „digitaler Nachzügler“ sein
Herauszufinden, wie man technische Innovationen tatsächlich nutzen kann, sei es KI oder eine neue Softwareplattform, ist ein seit langem bestehendes Problem. Untersuchungen von McKinsey haben gezeigt, dass viele Unternehmen nur profitieren Weniger als ein Drittel der Einnahmen kommen davon Sie erwarten, nachdem sie eine Art „digitale Transformation“ eingeleitet haben. Ein Schlüsselelement zum Erfolg: Das Engagement der Führung für die Zeit und das Geld, die erforderlich sind, damit dies funktioniert.
Geld ausgeben, um grün zu werden
Einfach ausgedrückt: Unser Planet wird heißer. Unternehmen werden davon profitieren, wenn sie nachhaltiger werden und sich in Richtung Nachhaltigkeit bewegen eine Netto-Null-Wirtschaft. Investoren „haben sich angesichts der wirtschaftlichen Unsicherheit davon zurückgehalten, ihr Kapital bereitzustellen“, sagte McKinsey. „Was passieren muss, ist die Gründung Tausender neuer grüner Technologieunternehmen in allen Teilen des entstehenden Geschäftssystems.“
Identifizieren Sie Ihre „Supermacht“
Um sich von der Konkurrenz abzuheben, sollten sich Unternehmen auf eine „institutionelle Fähigkeit“ konzentrieren, auf die sie sich konzentrieren können, schlägt McKinsey vor. Denk an Der Fokus von LVMH liegt auf hochwertigen Luxusprodukten oder Disneys herausragende Leistung bei „einfallsreichen Kundenerlebnissen“.
Wertschätzung Ihrer mittleren Führungskräfte
Das Mantra einiger Großkonzerne in diesem Jahr: Es sind zu viele „Manager, die Manager leiten“, wie Meta-CEO Mark Zuckerberg es ausdrückte. Jedoch, mittlere Führungskräfte seien nicht nur dazu da, die Reihen des Unternehmens aufzublähen, sagt McKinsey. Unternehmen können tatsächlich davon profitieren, sie als Schlüsselakteure im Mittelpunkt des Geschehens zu sehen.
Planung für unvorhersehbare Geopolitik
Kein Unternehmen existiert isoliert von der Außenwelt, aber es ist schwierig, sich auf große globale Ereignisse vorzubereiten. Ein Vorschlag: Unternehmen sollten drei Arten möglicher Probleme ermitteln und darauf reagieren. Eine davon sind „schwarze Schwäne“, unvorhersehbare Ereignisse, die wahrscheinlich große Auswirkungen haben (wie z Russlands Invasion in der Ukraine). Das zweite: „Graue Nashörner“, Ereignisse, die wahrscheinlich sind und große Auswirkungen haben (wie das Risiko einer Eskalation regionaler Konflikte). Drittens: „Silberstreifen“ oder Öffnungen, die Unternehmen nutzen können, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.
Konzentrieren Sie sich auf die Wachstumsregeln von McKinsey
Es ist die Aufgabe eines CEOs, das Geschäft zu verbessern, aber im Jahrzehnt vor der Pandemie wuchs ein typisches Unternehmen mit einer Rate von knapp 3 % und nur jedes achte verzeichnete Wachstumsraten von mehr als 10 % pro Jahr, sagte McKinsey. Es wird empfohlen, sich auf Schritte wie die Priorisierung schnell wachsender Märkte zu konzentrieren und sich umgekehrt darüber im Klaren zu sein, dass man manchmal Kürzungen vornehmen muss, um langfristiges Wachstum zu erzielen.
Und schließlich akzeptieren wir die makroökonomische Unsicherheit
„Fast vier Jahre, nachdem COVID-19 die Geschichte neu geschrieben hat, warten einige CEOs immer noch auf makroökonomische Gewissheit. Das ist unwahrscheinlich – und das ist in Ordnung“, sagte McKinsey. Es wird empfohlen, sich auf die Ungewissheit einzulassen, etwa am Tiefpunkt der Zyklen zu investieren und sicherzustellen, dass man für verschiedene Szenarien plant. und für diejenigen, die über das Jahr 2024 hinausblicken, hier Die vier plausiblen wirtschaftlichen Ergebnisse von McKinsey für das nächste Jahrzehnt.