BDer Aktionsplan der britischen Gymnastik, Reform ’25, reagiert auf die verheerende Whyte-Rezension und bietet einen entscheidenden Moment für die Sportreform in diesem Land. Im Interesse vergangener, gegenwärtiger und zukünftiger Turner darf dieser Plan nicht scheitern. Für den Rest des Sports und der Gesellschaft ist es auch wichtig. Anne Whyte KCs umfangreiche Rezension hörte die Geschichten von Hunderten von Turnern, die zuvor schweigend gelitten hatten. Rios brillante olympische Bronzemedaillengewinnerin Amy Tinkler erklärte öffentlich, dass sie ihre Medaille zurückgeben würde, wenn sie den erlittenen Missbrauch ändern könnte. Jetzt ist ein entscheidender Moment, um einige grundlegend andere Sportgeschichten zu gestalten.
Die Herausforderung für British Gymnastics ist komplex und hängt von der Unterstützung und dem guten Willen in der gesamten Turnwelt ab. Kultur wird von allen im Sport geschaffen. Es gibt keine schnelle Lösung für die Änderung von Verhaltensweisen, Denkweisen und Beziehungen. Sicherzustellen, dass Tausende von Jugendlichen, die mit dem Turnen in Berührung kommen, eine bereichernde Erfahrung machen – positiv, obwohl schwierig, sicher, aber herausfordernd, ob Anfänger oder Olympioniken – ist nicht einfach zu garantieren, wird aber endlich als das einzige Ziel anerkannt, das es wert ist, verfolgt zu werden.
Die CEO von British Gymnastics, Sarah Powell, hat sich in ihrem ersten Jahr auf diesen Moment vorbereitet. Effektive, mitfühlende Führung ist erforderlich, um die immense gemeinsame Anstrengung anzuregen, die für einen sinnvollen kulturellen Wandel erforderlich ist. Powell weiß, dass sie das zuvor isolierte Leitungsgremium öffnen muss, das keinen Kontakt zum wirklichen Leben der Turner hatte, und sie muss überzeugend daran arbeiten, Vertrauen und Verbindungen zwischen Turnern, Trainern, Freiwilligen, Eltern und Clubmanagern herzustellen.
Neue Foren wurden eingerichtet, um einen offenen Kommunikationskanal mit Turnern, Trainern und Vereinen bereitzustellen. Eine bessere Trainerentwicklung und -unterstützung hat oberste Priorität. Es gibt neue Führungskräfte, Performance-Direktoren und einen nationalen Wohlfahrtsbeauftragten, der neue Perspektiven einbringt. Ich wurde kürzlich eingeladen, einem Aufsichtsgremium beizutreten, das geschaffen wurde, um zu prüfen, wie die Reformen umgesetzt werden.
Als unabhängiger Berater besteht meine Rolle darin, herauszufordern, externe Perspektiven einzubringen und auf meine eigenen Erfahrungen mit dem olympischen Sport sowie auf mein aktuelles Führungs- und Kulturwandel-Coaching in Organisationen zurückzugreifen. Es ist ein seltener Moment, in dem sich ein Leitungsgremium voll und ganz dafür einsetzt, seinen Sport zu reformieren, und ich fühle mich gezwungen, auf jede erdenkliche Weise zu helfen.
Nach 10 intensiven und manchmal verwirrenden Jahren der Erfahrung des Hochleistungssports als olympischer Ruderer fühlte ich mich getrieben, mehr über die Gestaltung von Umgebungen zu lernen, in denen wir gedeihen können, während wir unser volles Potenzial ausschöpfen. Nach meiner Pensionierung als olympischer Athlet und einer Karriere außerhalb des Sports brauchte es einige Zeit, um mein eigenes Radar auf Werte und Verhaltensweisen zurückzusetzen, die kompromisslos sind, wenn Sie Integrität im Streben nach Spitzenleistungen bewahren wollen.
Der Aktionsplan von British Gymnastics in dieser Woche ist nicht nur für Tausende von Turnern, Trainern und Vereinen im ganzen Land von entscheidender Bedeutung – er ist für uns alle relevant, die sich in irgendeiner Sportart engagieren, ob als Teilnehmer, Trainer, Freiwillige, Eltern, Vereinsmanager oder Zuschauer . Es ist eine Gelegenheit, innezuhalten und darüber nachzudenken, was anders sein könnte und sollte. Nach unzähligen Kulturrückblicken in Sportarten, die von Judo bis Bogenschießen, Kanufahren, Para-Schwimmen und Radfahren bis Bobfahren reichen, wird ständig darüber geredet, welche Sportart als nächstes dran ist. Fußball und Cricket werden auch geplagt. Es ist an der Zeit, kulturelle Probleme nicht mehr unter den Teppich zu kehren und mit ein paar angepassten Richtlinien weiterzumachen wie bisher.
Der breitere Hintergrund für die Notwendigkeit eines kulturellen Wandels im Sport ist der dringende Bedarf an Veränderungen auch innerhalb der Gesellschaft. Wie können wir sichere und integrative Umgebungen in unseren Schulen und Krankenhäusern, Polizeistationen und Arbeitsplätzen schaffen? Wie können wir – als Einzelpersonen und Gemeinschaften – besser darin werden, das Wohlergehen des anderen zu unserer obersten Priorität zu machen? Wie können wir Mitgefühl auch in Stress- und Krisenzeiten kultivieren?
Ein roter Faden, der in allen großen Rezensionen wie der British Cycling Phelps Review (2017), der Rezension des australischen Cricket nach der Ballmanipulationsepisode (2018) oder der Whyte-Rezension (2022) laut wurde, war die Bedeutung der Führung in Gestaltung wertbasierter Umgebungen und Entwicklung eines umfassenderen Zwecks für den Sport als das kurzfristige Streben nach Medaillen. Führung, die von einem starken sozialen Zweck und Integrität angetrieben wird, ist erforderlich, um einen Mentalitätswandel zu ermöglichen, Veränderungen anzuregen, wo es Widerstand gibt, und um sichere Kanäle für möglicherweise unbequemen Dialog zu öffnen, wo alle Seiten einander zuhören und alle Erfahrungen zählen. Bei Führung sollte es darum gehen, das Wesentliche anzupacken, nicht das, was am einfachsten zu messen ist.
Ich habe bereits gute, offene und herausfordernde Gespräche mit Powell darüber geführt, dass wir uns mehr auf die Wirkung konzentrieren und nicht nur auf Aktionen; über das Verständnis, dass der nationale Dachverband selbst herausfinden muss, wie auch er sich kulturell verändern muss, um ein sicheres, fürsorgliches Umfeld in Fitnessstudios zu unterstützen; und dass es trotz des Wunsches nach Leistung keine „richtigen Antworten“ auf die Gestaltung einer neuen Kultur gibt – es muss eine Reise des ständigen, kollaborativen Lernens sein.
Dies könnte ein bahnbrechender Moment für den Sport sein. Keine Medaille, die mit einer Missbrauchserfahrung oder einer „Kultur der Angst“ einhergeht, sollte im britischen Sport einen Platz haben. Lassen Sie uns unser beeindruckendes Know-how im Bereich Grenzgewinne einsetzen, um bessere Wege zum Erfolg zu schaffen, die Leistung und Wohlbefinden integrieren, anstatt Fahrradhelme und biomechanische Daten zu verfeinern. Konzentrieren wir unser Streben nach Innovation auf die Verbesserung der Unterstützung für Athleten, um auf und neben dem Spielfeld erfolgreich zu sein, und bieten wir anderen in der Gesellschaft bessere Vorbilder für geistige, körperliche und emotionale Gesundheit.
Wir gehen seit 25 Jahren kompromisslos mit Medaillen um. Die Verantwortlichen von British Gymnastics wollen Pionierarbeit leisten für einen kompromisslosen Ansatz in Bezug auf die Sicherheit von Athleten. Wir müssen alle genau beobachten und lernen, was wir noch tun können, um sicherzustellen, dass der Sport eine Kraft für das Gute ist und nicht nur eine Kraft für Medaillen.
Cath Bishop ist olympische Rudermedaillengewinnerin, ehemalige Diplomatin, Autorin von Der lange Sieg, Berater des True Athlete Project und des Vorsitzender von Love Rowing, der gemeinnützigen Stiftung von British Rowing.