Der neue CEO von Peloton erklärt den Unterschied zwischen seinem Führungsstil und dem seines Vorgängers John Foley: „Sie werden mich nie sagen hören, dass wir eine Familie sind.“

Pelotons neuer CEO Barry McCarthy.

  • Inmitten einiger turbulenter Monate bei Peloton ersetzte Barry McCarthy diesen Monat John Foley als CEO.
  • McCarthy hat am Samstag in einem Interview mit der New York Times den Hauptunterschied zwischen seinem Führungsstil und dem von Foley aufgeschlüsselt.
  • „Ich liebe Johns Stärken, aber ich leite das Unternehmen“, sagte McCarthy.

Der neue CEO von Peloton möchte, dass die Mitarbeiter wissen, dass er das Unternehmen im Gegensatz zu seinem Vorgänger John Foley eher als Sportmannschaft denn als Familie betrachtet.

In einem Interview mit der New York Times DealBook Am Samstag erläuterte der neu ernannte CEO von Peloton, Barry McCarthy, die Unterschiede zwischen seinem Führungsstil und dem von Foley. McCarthy ersetzte Foley Anfang eines Monats, nachdem der Gründer und ehemalige Geschäftsführer von der Rolle zurückgetreten war, die er während des gesamten jahrzehntelangen Bestehens von Peloton innehatte.

„John und ich sind uns nicht immer einig“, sagte McCarthy. „Er verkündet dem Team bei unseren All-Hands … dass wir eine Familie sind. Und ich sage, Sie werden mich nie sagen hören, dass wir eine Familie sind.“

McCarthy fuhr fort: „Wir sind eine Sportmannschaft und versuchen, den Super Bowl zu gewinnen. Und deshalb werden wir die besten Spieler auf das Feld stellen, die wir können. Und wenn Sie auf das Feld gehen, werfen wir du den Ball, und du lässt ihn ein paar fallen, wir werden dich schneiden. Denn alle anderen, die hart versuchen, das Spiel zu gewinnen, verdienen es, die besten Spieler auf dem Feld zu haben. Und wenn du ein guter Spieler bist, wirst du Sie werden es lieben, in diesem Team zu sein.”

Neben Foleys Abgang als CEO kündigte Peloton auch die Entlassung von 2.800 Mitarbeitern an, etwa 20 % der Belegschaft des Unternehmens. Die Kündigungen sind Teil von Kostensenkungsmaßnahmen, von denen erwartet wird, dass sie Einsparungen in Höhe von mindestens 800 Millionen US-Dollar pro Jahr erzielen, da das Unternehmen mit einer sinkenden Nachfrage nach seinen Connected-Fitness-Produkten konfrontiert ist.

McCarthy sagte im DealBook-Interview auch, Peloton habe „Geld für Dinge ausgegeben, die sie nicht haben sollten“.

„Ich liebe Johns Stärken, aber ich leite das Unternehmen“, sagte McCarthy.

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