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Tesco
Tesco wird 16.000 neue dauerhafte Arbeitsplätze schaffen, nachdem die Sperrung zu einem "außergewöhnlichen Wachstum" seines Online-Geschäfts geführt hat.
Die neuen Stellen werden 10.000 Mitarbeiter umfassen, die Kundenbestellungen aus den Regalen abholen, und 3.000 Zustellfahrer.
Die Rekrutierungsoffensive spiegelt die Verlagerung zum Online-Shopping wider, die durch die Sperrung beschleunigt wurde.
Tesco sagte, es sei zu erwarten, dass viele der Rollen an Mitarbeiter gehen würden, die zu Beginn der Pandemie vorübergehend zu ihnen stießen.
Supermärkte bemühten sich, die steigende Nachfrage nach Online-Lieferungen zu befriedigen, während Großbritannien im Stillstand war.
Laut Tesco war die Zahl der Online-Kunden von rund 600.000 zu Beginn der Pandemie auf fast 1,5 Millionen gestiegen.
Vor der Pandemie waren rund 9% des Umsatzes von Tesco online. Jetzt machen die Online-Verkäufe 16% des Umsatzes aus und werden in diesem Jahr voraussichtlich einen Wert von über 5,5 Mrd. GBP haben, so das Unternehmen.
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Online-Lebensmittelbestellungen machen nun 16% des Umsatzes von Tesco aus
"Die Krise hat zu einer dramatischen Zunahme des Online-Lebensmittelmarktes in Großbritannien geführt", sagte Clive Black, Einzelhandelsanalyst bei Shore Capital.
"Es sieht nicht so aus, und Tesco UK scheint nicht zu glauben, dass es wieder auf das Niveau vor dem Coronavirus zurückkehren wird."
Der Geschäftsführer von Tesco UK & Ireland, Jason Tarry, sagte: "Diese neuen Funktionen werden uns helfen, die Online-Nachfrage langfristig zu befriedigen."
Die Ankündigung von Tesco mag nach einer willkommenen Erleichterung von den etwas bedrohlichen Stellenabbauankündigungen von Einzelhändlern klingen, aber ihre wahre Bedeutung besteht darin, die Verschiebung der Einkaufsgewohnheiten vom stationären Einzelhandel zum Online-Handel zu unterstreichen.
Diese Verschiebung kommt denjenigen zugute, die eine große Online-Präsenz haben, auf Kosten der altmodischen Geschäfte, die dies nicht tun.
Es war bereits vor der Coronavirus-Krise im Gange, bedrohte die Lebensfähigkeit kleiner unabhängiger Einzelhändler und verunstaltete High Streets mit vernagelten Ladenfronten und „To Let“ -Schildern. Mit der Sperrung beschleunigte sich die Verschiebung dramatisch, da selbst die verbleibenden Benutzer der High Street gezwungen waren, online zu gehen.
Zunächst haben Online-Händler wie Tesco ihre Wetten abgesichert, um die steigende Nachfrage nach Online-Lieferungen zu befriedigen, und Tausende von Arbeitnehmern mit befristeten Verträgen eingestellt.
Jetzt bieten sie ihnen jedoch dauerhafte Jobs an. Es ist klar, dass die Führungskräfte von Tesco glauben, dass ein Großteil der Umstellung auf Online während der Pandemie dauerhaft sein wird.
Das Wachstum des Online-Lebensmittelmarktes wird den Sektor profitabler gemacht haben, betont Black.
"Mit der Expansion des Marktes kommen Skaleneffekte ins Spiel", sagte er.
Es sei nicht notwendig, Gutscheine oder kostenlose Lieferung anzubieten, um im gegenwärtigen Klima neue Kunden zu gewinnen, fügte er hinzu.
Herr Black betonte, dass die Effizienz der Lieferungen verbessert wird, weil die Fahrer Kunden bedienen können, die näher beieinander liegen, und Supermärkte Systeme, Personal und Ausrüstung besser nutzen können: "Sie setzen all diese Dinge zusammen und die Branche geht von geringfügigen Verlusten zu marginal profitabel. "
Tesco hat seit März bereits 4.000 neue feste Rollen geschaffen. Die neuen Rollen sind unbefristet und eine Mischung aus Voll- und Teilzeit.
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Die großen Supermärkte haben während der Pandemie Arbeitsplätze in ihren Lagern geschaffen
Die Expansion steht im Gegensatz zu anderen Teilen des Einzelhandelssektors, in denen High Street-Unternehmen nach der Sperrung zu einem starken Stellenabbau gezwungen waren.
Zuletzt kündigte Marks & Spencer an, innerhalb von drei Monaten 7.000 Stellen abzubauen, während Debenhams plant, weitere 2.500 Stellen abzubauen.
Auswirkungen der Sperrung auf Lebensmittel
Selbst im gesamten Lebensmittelsektor waren die Auswirkungen der Sperrung unterschiedlich – Rabattketten wie Aldi und Lidl, die durch niedrigere Preise Druck auf die größeren Ketten ausübten, bieten keine Online-Dienste an.
"Die bereits etablierten Spieler Tesco, Sainsbury's und Asda verzeichneten in den letzten Monaten ein unglaublich hohes Wachstum", sagte Thomas Brereton, Einzelhandelsanalyst bei Globaldata.
"Sie hatten im April große Einstellungsfahrten. So konnten sie sie als Zusteller in die Läden und hinaus schicken."
Während Amazon versucht hat, seine Lieferung von frischen Lebensmitteln zu erweitern, hatte es seine Dienstleistungen vor der Pandemie nicht ausreichend erweitert, um die gestiegene Nachfrage optimal zu nutzen, fügte Brereton hinzu, und Ocado war durch die Kapazität seiner großen automatisierten Lagerhäuser begrenzt.
"Für Tesco ist es etwas, das sie auf absehbare Zeit behalten werden, da sie sich eher auf die Kommissionierung als auf die Automatisierung verlassen."