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- Das Weltwirtschaftsforum in Davos, Schweiz, beinhaltete ein Panel zur Vier-Tage-Woche.
- Die Diskussionsteilnehmer sagten, dass eine verkürzte Woche zwar Vorteile habe, aber möglicherweise nicht die Lösung aller Unternehmen sei.
- So schlugen sie vor, die Flexibilität zum Nutzen von Mitarbeitern und Unternehmen zu erhöhen.
Die Vier-Tage-Woche und die Flexibilität, die sie bieten könnte, ist dieses Jahr ein heißes Thema auf dem jährlichen Weltwirtschaftsforum in Davos, Schweiz.
Dies geschieht kurz nach der Veröffentlichung der Ergebnisse einer sechsmonatigen Studie zu diesem Thema. Es stellte sich heraus, dass die teilnehmenden Unternehmen den Umsatz gesteigert und die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter verbessert hatten. Das von 4 Day Week Global durchgeführte Experiment forderte 33 Unternehmen mit Mitarbeitern in sechs Ländern auf, ihre Arbeitswochen im Jahr 2022 auf vier Tage oder 32 Stunden zu verkürzen, um festzustellen, ob die Produktivität der Mitarbeiter gleich bleiben würde, während sie 80 % der typischen Arbeit leisten würden Arbeitswoche.
Adam Grant, Professor an der Wharton School und Organisationspsychologe; Christy Hoffman, die Generalsekretärin der UNI Global Union; Karien van Gennip, Ministerin für Soziales und Beschäftigung der Niederlande; und Sander van ‘t Noordende, der CEO des Personalunternehmens Randstad, diskutierten den wachsenden Druck auf Unternehmen, die Vier-Tage-Woche auszuprobieren, innovative Änderungen in Bezug auf Produktivität und Flexibilität und die beste Vorgehensweise für Unternehmen, die den Wechsel in Betracht ziehen einen flexibleren Zeitplan.
„Wir haben für viele Länder seit etwa einem Jahrhundert eine statische Fünf-Tage-Woche“, sagte Grant am Donnerstag bei seiner Podiumsdiskussion mit dem Titel „Die Vier-Tage-Woche“. “Es ist an der Zeit, andere Modelle zu testen.”
Produktivität sollte im Mittelpunkt stehen
Jeder der Diskussionsteilnehmer verstand den Wunsch der globalen Belegschaft nach Flexibilität. Während eine viertägige Arbeitswoche eine offensichtliche Antwort zu sein scheint, gibt es einige Schlüsselfaktoren, die berücksichtigt werden müssen, bevor die Änderung vorgenommen wird, waren sie sich einig.
Beispielsweise sollte die Bedeutung der Produktivität nicht übersehen werden, sagte van Gennip.
„Wenn Sie sich die Menge an Arbeit ansehen, die vor uns liegt – das ist der Klimawandel, das Gesundheitswesen –, können wir es uns nicht leisten, dass alle mit derselben Produktivität weniger Stunden arbeiten“, fügte sie hinzu.
Aber es gibt Produktivitätsvorteile, wenn man den Mitarbeitern mehr Zeit gibt, in sich selbst zu investieren, was durch die Vier-Tage-Woche oder andere Umplanungsmethoden entstehen könnte.
„Wenn man den Leuten wirklich genug Zeit gibt, in sich selbst zu investieren, werden die Stunden, die sie in Projekte und Arbeit investieren, produktiver“, sagte sie.
„Das ist eine Diskussion für die Oberschicht“
Während die Work-Life-Balance wichtig ist, macht eine allgemein verkürzte Woche für viele Branchen keinen Sinn, so die Diskussionsteilnehmer. Stattdessen muss die Flexibilität am Arbeitsplatz auf die betroffenen Arbeitnehmer abgestimmt werden.
Zum Beispiel kommt weniger Zeit am Arbeitsplatz möglicherweise nicht dem Dienst oder den Stundenarbeitern zugute, da einige nach mehr Möglichkeiten suchen, Geld zu verdienen, sagte Hoffman. Die Vier-Tage-Woche sei “sehr eine Diskussion für die Oberschicht”, sagte van Gennip.
Anstelle einer verkürzten Woche brauchen sie eine konsequente Planung, damit sie sich angemessen auf Aufgaben wie Kinderbetreuung und Arzttermine vorbereiten können, sagte Hoffman. Das ist die Form der Flexibilität und Ermächtigung, die sie suchen, fügte sie hinzu.
„Wenn man die Diskussionen bedenkt, die wir auch zum Mindestlohn und existenzsichernden Lohn führen, dann muss man sich ernsthaft damit auseinandersetzen, was das für den Stundenlohn bedeutet“, ergänzte van Gennip.
Flexibilität durch Reorganisation
Unabhängig davon, ob es sich um eine Vier-Tage-Woche oder eine andere Methode zur Umstrukturierung des Zeitplans handelt, ein Fokus auf Flexibilität und Produktivität kommt auch Unternehmen zugute, sagte van ‘t Noordende.
„Dies ist eine geschäftliche Notwendigkeit“, sagte er über die Berücksichtigung der Flexibilität der Mitarbeiter, da der Pool an Talenten knapp ist. Unternehmen müssen beginnen, ihre Talente mit dem gleichen Respekt wie ihre Kunden zu behandeln, da die Mitarbeiter bereit sind, zu gehen, wenn sie nicht zufrieden sind, fügte van ‘t Noordende hinzu.
Die Diskussionsteilnehmer schlugen vor, konkrete Schritte zu unternehmen, darunter die Verkürzung der Besprechungszeiten – wie die Änderung von 30-minütigen Besprechungen auf 25 Minuten – oder die Neuorganisation der Art der Arbeit der Mitarbeiter und die Auslagerung von Verwaltungsaufgaben, um die Arbeitsbelastung zu verringern.
„Als Regierungen und kommerzielle Organisationen müssen wir wirklich darüber nachdenken, welche Art von Arbeit wir Menschen anbieten können, die tatsächlich viel flexibler ist“, sagte van Gennip.