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- Die CEOs von JPMorgan und WeWork sagten, dass Remote Work für junge und engagierte Mitarbeiter nicht funktioniert.
- Untersuchungen zeigen, dass es einige Vorteile haben kann, Zeit in einem Büro zu verbringen.
- Aber es ist möglich, auch von zu Hause aus beschäftigt zu bleiben.
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Während Unternehmen entscheiden, wie die Zukunft des Arbeitsplatzes aussehen wird, einschließlich der Frage, ob Mitarbeiter ins Büro zurückkehren müssen, haben zwei prominente CEOs Bedenken geäußert.
Während des Wall Street Journal CEO Council Summit Am 4. Mai sagte Jamie Dimon, CEO von JPMorgan, dass Remote-Arbeiten für junge Leute oder “diejenigen, die hektisch sein wollen” “nicht funktioniert”.
Und während des Future of Everything Festivals des Journals letzte Woche sagte WeWork-CEO Sandeep Mathrani, es sei “ziemlich offensichtlich, dass diejenigen, die sich übermäßig mit dem Unternehmen beschäftigen, mindestens zwei Drittel der Zeit ins Büro gehen wollen”.
Dimon und Mathrani haben ein paar Federn gekräuselt, aber die Forschung legt nahe, dass sie einen Punkt haben könnten. Drei kürzlich durchgeführte Umfragen ergaben, dass sich jüngere oder Berufseinsteiger zu Hause weniger produktiv fühlen. Und Experten sagten Insider, dass sie glauben, im Büro zu sein, habe Vorteile für junge Arbeitnehmer, die sie möglicherweise nur erhalten, wenn sie ins Büro kommen.
Gen Z-Mitarbeiter haben sich bei der Arbeit von zu Hause aus weniger produktiv gefühlt
Basierend auf jüngsten Mitarbeiterbefragungen berichten Gen Zers, dass sie sich weniger produktiv fühlen als ältere Generationen. Einer Microsoft Die Umfrage ergab, dass 60% der Befragten der Generation Z “sagen, dass sie im Moment nur überleben oder Probleme haben”.
EIN PwC-Umfrage fragte 1.200 US-Arbeiter, wie produktiv sie sich fühlten, wenn sie von zu Hause aus arbeiteten. Etwa 34% der Befragten mit null bis fünf Jahren Berufserfahrung fühlten sich “eher weniger produktiv, wenn sie remote arbeiten” als 23% aller Befragten.
“Sie legen mehr Wert darauf, sich mit Managern oder Schulungsprogrammen von Unternehmen zu treffen als ihre erfahreneren Kollegen”, so PwC schrieb von denen mit weniger Berufserfahrung.
Vermögen Im Juli führte das Unternehmen auch eine eigene SurveyMonkey-Umfrage unter 2.802 Erwachsenen in den USA durch und stellte fest, dass sich 43% der 18- bis 24-Jährigen seit Beginn der Fernarbeit weniger produktiv fühlten. Nur etwa ein Viertel der Menschen in den Altersgruppen 45-54 und 55-64 berichtete von einer geringeren Produktivität.
“Wenn Sie die Kultur bereits verstehen, wenn Sie Ihren Job bereits kennen, steigt die individuelle Produktivität weiter”, sagte Andrea Alexander, Associate Partner bei McKinsey. “Aber wenn Sie neu sind, ist die Lernkurve steiler und es ist schwieriger, sich zu verbessern.”
Ravi S. Gajendran, außerordentlicher Professor an der Florida International University und Vorsitzender der globalen Abteilung für Führung und Management, sagte, es könne für Menschen, die gerade aus dem College in ein Unternehmen eingetreten sind, schwierig sein, in virtuellen Meetings “tiefe Verbindungen” herzustellen.
Die Arbeit in einem Büro kann dazu beitragen, Verbindungen und Erfahrungen für jüngere Arbeitnehmer aufzubauen
Hannes Schwandt, Assistenzprofessor an der Northwestern University, erklärte gegenüber Insider Juliana Kaplan und Hillary Hoffower, dass Fernarbeit für Arbeitnehmer mit mehr Erfahrung besser sein könnte, während jüngere Arbeitnehmer mehr von der persönlichen Vernetzung profitieren können.
“In der Regel ist das Kennenlernen von Konferenzen ein Weg, wie die nächste Generation an Boden gewinnt, während die etablierteren älteren Kohorten zu Hause bleiben”, sagte Schwandt zuvor gegenüber Insider.
Darüber hinaus kann die Arbeit in einem Büro dazu beitragen, dass diejenigen, die gerade erst in die Arbeitswelt eintreten, durch Beobachtung lernen. Julia Lamm, eine Partnerin für Personalstrategie bei PwC, sagte, sie habe gelernt, wie man Arbeit priorisiert und Aufgaben in ihrem ersten Job außerhalb des College verwaltet, indem sie nur ihre Kollegen beobachtete.
Wenn Manager “zufällig zu einer Kundenbesprechung gehen, sehen Sie, dass Sie an Ihrem Schreibtisch sitzen und sagen:” Hey, möchten Sie mitkommen? ” Das ist eine großartige Gelegenheit für jemanden, bei dem es zu Hause für ihn möglicherweise nicht besonders wichtig ist, wenn Sie zu Hause sind “, sagte Lamm.
Dimon sagte auch auf der 2020 US Financial Services Virtual Conference von Goldman Sachs: “Banken sind im Grunde genommen ein Lehrlingsmodell, bei dem man lernt, indem man neben Menschen sitzt und mit ihnen auf eine Reise geht oder Fehler sieht.”
Einige junge Erwachsene befürchten, dass sie den sozialen Aspekt der Arbeit in einem Büro vermissen werden. Eine Umfrage unter College-Studenten, die der Employer-Branding-Spezialist Universum mit Insider geteilt hat, ergab, dass 56% der US-Befragten, die an Fernarbeit interessiert sind, befürchten, dass sie “die soziale Verbindung mit Kollegen verpassen”, der größte Prozentsatz unter den Bedenken gefragt.
Obwohl es für jüngere Fachkräfte möglicherweise einfacher ist, die Unternehmenskultur in einem Büro besser zu verstehen, funktioniert dies nicht unbedingt, wenn die leitenden Angestellten, von denen sie lernen könnten, nicht ebenfalls anwesend sind. Sie fügte hinzu, dass der Zweck, Menschen nach der Pandemie am Arbeitsplatz zu haben, “wirklich absichtlich und nachdenklich” sein muss.
Ein Professor sagt, dass es wahrscheinlich keinen „Kausalzusammenhang“ zwischen Fernarbeit und dem Gefühl der Loslösung gibt
Obwohl Remote-Arbeit die Produktivität jüngerer Generationen beeinträchtigen und es auch schwieriger sein kann, sich von zu Hause aus zu vernetzen, ist es für Remote-Mitarbeiter weiterhin möglich, sich mit der Arbeit zu beschäftigen.
Gajendrans Forschungsgebiet umfasst Fernarbeit und virtuelle Teams. 2007 war er Mitautor von a Meta-Analyse mit Blick auf 46 Studien über Telearbeit. Gajendran sagte, basierend auf präpandemischen Forschungen, scheint es keinen Zusammenhang zwischen Engagement und Fernarbeit zu geben.
“Zumindest aus den Daten, die ich gesehen habe, scheint es einen kleinen, aber positiven oder bescheidenen, vorteilhaften Effekt von Telearbeit auf die Arbeitszufriedenheit zu geben, der einer der Stellvertreter für Engagement ist.” Sagte Gajendran.
Weniger als eine Woche nach seinen Kommentaren entschuldigte sich WeWorks Mathrani und stellte klar, was er damit meinte LinkedInunter Berufung auf Ergebnisse eines WeWork-Berichts. Er schrieb, er wolle nicht “ein negatives Licht auf diejenigen werfen, die von zu Hause aus arbeiten”.