Die Kernschmelze im Basecamp zeigt, dass selbst kleine Technologiefirmen soziopathisch sind John Naughton

Ein Kulturkrieg zwischen Gründern und Mitarbeitern des Softwareunternehmens erinnert daran, dass neue Branchen nicht mehr fürsorglich sind als alte

Basislager ist ein mutiges kleines (57-köpfiges) Technologieunternehmen, das nützliche und einfallsreiche Projektmanagementsoftware und innovative E-Mail-Software herstellt. Oder besser gesagt, es war bis vor zwei Wochen, als es plötzlich in eine traumatische interne Reihe zwischen seinen Mitarbeitern und seinen beiden Mitbegründern Jason Fried und David Heinemeier Hansson verwickelt wurde, eine Reihe, die Basecamp in ein viel kleineres Unternehmen verwandelt hat, das die Narben trägt von Kollateralschäden durch ein Feuergefecht in den Kulturkriegen.

Obwohl Basecamp eine Elritze in der Welt der Technologiegiganten ist, spiegelt das, was dort geschah, das wider, was in seinen größeren Kollegen bereits üblich ist. Dies liegt daran, dass die interne Meinungsverschiedenheit des Unternehmens im Grunde genommen deutlich machte, dass der Konflikt tatsächlich zwischen den soziopathischen Erfordernissen eines Unternehmens und den Gefühlen qualifizierter Mitarbeiter bestand, die besorgt über den Rassismus und Sexismus sind, der sowohl in der US-Gesellschaft als auch in einer Branche seit Jahrzehnten verbreitet ist tat so, als ob es über solch schmutzigen Bedenken stünde.

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