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Von Jim Kavanaugh, Mitbegründer und CEO von World Wide Technology
Die rasante Weiterentwicklung der generativen KI zwingt CEOs und andere Führungskräfte dazu, ihre Unternehmen schnell digital zu transformieren und im Namen der Innovation Risiken einzugehen – und das alles auf verantwortungsvolle und sichere Weise.
Tatsächlich fragt fast jede Führungskraft, die ich treffe, von Fortune-500-Unternehmen bis hin zu aufstrebenden Start-ups, nach drei Schlüsselbereichen: digitale Transformation, Cybersicherheit und künstliche Intelligenz. Diese drei Bereiche sind entscheidende Faktoren für das künftige Wachstum aller Unternehmen, unabhängig von ihrer Größe oder Branche.
Riesige Möglichkeiten in der KI
So schnell sich der Markt auch verändert, es gibt immer noch viele Herausforderungen. Es stellt sich die Frage, wie Führungskräfte KI in ihre Organisationen integrieren, KI-Modelle sicher auf proprietären Daten trainieren, KI im gesamten Unternehmen skalieren und ermitteln können, welche Art von Infrastruktur vorhanden sein muss, um all dies zu ermöglichen. Die Komplexität kann überwältigend sein und die Dringlichkeit, schnell zu handeln, erhöht diesen Druck nur noch.
Führungskräfte sollten mit den Grundlagen beginnen und verstehen, was KI ist und was sie für ihr Unternehmen bedeutet. Da die KI-Einführung so viele Technologien umfasst, von Datenanalyse und maschinellem Lernen über Rechenzentren und Cloud bis hin zu Sicherheit und Software, sollten Stakeholder aus allen Teilen Ihres Unternehmens von Anfang an einbezogen werden. Dazu gehört auch Ihr Vorstand, der die Auswirkungen, die KI auf die Ziele und Marktchancen Ihres Unternehmens haben kann, genau verstehen sollte.
Während es wichtig ist, schnell zu folgen, sollten Führungskräfte es vermeiden, jedem neuen Trend hinterherzulaufen. Stattdessen sollten sie sich auf eine durchdachte und kontrollierte KI-Implementierung konzentrieren und den aktuellen und zukünftigen Ressourcenbedarf anhand priorisierter Initiativen bewerten. Bei World Wide Technology nennen wir diesen Ansatz praktische KI, a Methodik, die wir im Laufe eines Jahrzehnts einem Stresstest unterzogen und verfeinert haben Bereitstellung von End-to-End-KI/ML-Lösungen für unsere Kunden.
Mit freundlicher Genehmigung von World Wide Technology
Die spektakuläre Einführung generativer KI in das Mainstream-Bewusstsein kann den Eindruck erwecken, dass die zugrunde liegende Technologie einzigartig ist. Um die Komplexität zu verringern, kann es hilfreich sein, über die Implementierung von KI nachzudenken, als wäre es eine neue Technologie. Wenn Sie diesen Ansatz verfolgen, möchten Sie:
Wenn dieser Ansatz abschreckend klingt, sollten Ihre ersten Schritte darin bestehen, Bildung und Fachwissen in Ihrem gesamten Unternehmen zu fördern, sowohl auf der IT- als auch auf der Geschäftsseite, wenn es um KI geht. Führungskräfte zu haben, die das Potenzial der KI und ihre Ausrichtung auf die Unternehmensziele verstehen, wird für den zukünftigen Erfolg von entscheidender Bedeutung sein, und die dafür erforderliche Zusammenarbeit wird auf dem Weg dorthin Kompetenzzentren schaffen, die als Drehscheiben für Innovationen fungieren können.
Die Notwendigkeit, proaktiv zu sein
KI ist und bleibt eine transformative Kraft in der heutigen Geschäftswelt. Um die Vorteile zu nutzen, benötigen Unternehmen einen durchdachten, strategischen und praktischen Ansatz für die Entwicklung und Einführung von KI-Lösungen.
Aus kleinen Schritten können schnell große Impulse entstehen. Die Fähigkeit einer Führungskraft, diese Dynamik zu fördern, kann einen großen Einfluss auf die Fähigkeit des Unternehmens haben, strategische KI-Initiativen anzukurbeln, aufrechtzuerhalten und bis zur Ziellinie voranzutreiben.
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Dieser Beitrag wurde von World Wide Technology mit erstellt Insider Studios.