Fernsehen zur Rettung! Der Kampf des kleinen Bildschirms um die Rettung des Planeten | Fernsehen

ichm Februar wurde in einer Folge von Richard Osmans House of Games die folgende Frage gestellt: Wie viele Plastikflaschen verbraucht die durchschnittliche Person im Vereinigten Königreich pro Jahr? Die Gäste der Show waren ratlos. „Es gibt Leute, die vielleicht drei am Tag haben“, überlegte Josie Long. „Aber dann dachte ich: Kinder und Omas, kaum welche.“ Am Ende war die Antwort 150, volle 20 mehr als Longs beste Schätzung. „Es fühlt sich an, als würde diese Zahl im Laufe der Jahre sinken“, sagte Osman.

Es war ein winziger Moment, und die Show ging schnell weiter. Aber es blieb bei mir hängen. Jedes Mal, wenn ich mich seitdem in einem Geschäft in der Nähe der Kühltheke aufgehalten habe, ist mir Osmans Stimme in den Sinn gekommen. Und, getadelt für meine Abhängigkeit von Einwegplastik, bin ich ohne Wasser davongekommen.

Das war genau die beabsichtigte Konsequenz. Weil die House of Games-Frage in sehr geringem Maße dazu beitragen sollte, die Welt zu retten. Im Januar 2021 kündigte BBC-Generaldirektor Tim Davie einen Plan an, das gesamte Unternehmen dazu zu bringen, die Menge des von ihm produzierten Kohlenstoffs drastisch zu reduzieren, bis zu dem Punkt, an dem es bis 2030 netto Null sein würde.

Es klang nach einer gewaltigen Aufgabe, denn Fernsehen war schon immer eine verschwenderische Industrie. Das Erstellen von Programmen ist oft mit Reisen (häufig in Flugzeugen oder Autos), einem enormen Stromverbrauch (unter anderem in Form von Lichtern, Generatoren und Satellitenlastwagen) und einer Menge Abfall verbunden. Letztes Jahr enthüllte ein Panel der Royal Television Society das Jede einzelne produzierte Fernsehstunde verursacht einen CO2-Fußabdruck von 9,2 Tonnen, was dem jährlichen Gesamtverbrauch von zwei Haushalten entspricht. Und das quer durch alle Genres. Wenn Sie ein Drama machen, vervierfachen Sie diese Zahl.

Feldarbeit … Chris Packham filmt BBCs Springwatch im RSPB Minsmere in Suffolk. Foto: Graham Turner/The Guardian

Glücklicherweise wird daran gearbeitet, dies zu ändern. Wenn Sie viele britische Fernsehsendungen bis zum Ende des Abspanns gesehen haben, sehen Sie oft ein schrittförmiges Logo mit der Aufschrift „Albert Sustainable Production Certification“ in der Ecke des Bildschirms. Dies ist ein Zeichen dafür, dass die Produktion Schritte unternommen hat, um nachhaltige Techniken zu implementieren, um Emissionen zu reduzieren.

Albert wurde 2011 als BBC-Initiative ins Leben gerufen, sein Name ist eine Referenz von EastEnders, wurde aber zum Wohle der gesamten Branche schnell an Bafta übergeben. Um sich für die Albert-Zertifizierung zu qualifizieren, müssen Produktionen einen CO2-Rechner verwenden, um ihren Fußabdruck vorherzusagen (alle BBC-, ITV-, Channel 4-, UKTV-, Sky- und in Großbritannien hergestellten Netflix-Shows müssen ihren Fußabdruck auf dem Rechner protokollieren), bevor sie einen Plan zum Schrumpfen erstellen es so viel wie möglich.

Alberts Kommunikationsmanagerin Genevieve Margrett war von Anfang an involviert und erinnert sich, wie viel Widerstand sie damals von den Produktionsteams erhielt. „Im Jahr 2011 gab es viel guten Willen, viel Interesse daran“, sagt sie. „Aber viele Produktionsleiter haben mich auch nur entsetzt angeschaut. Sie waren ein bisschen wie: „Was? Unseren Fußabdruck teilen, wenn wir so viel zu tun haben? Wir laufen schon auf Hochtouren!’ Das kam nicht besonders gut an.“

In den folgenden Jahren hat sich das Verhalten geändert. Das Albert-Toolkit ist zu einem normalen Bestandteil des Fernsehproduktionsprozesses geworden, und dieselben Produktionsleiter zeigen mehr Initiative in ihrem Ansatz zur Reduzierung von Emissionen. „Als wir anfingen“, erinnert sich Margrett, „war es einfach so: ‚Oh, wir haben unseren Fußabdruck reduziert, weil wir jedem eine wiederverwendbare Wasserflasche geben.’ Es war wirklich grundlegendes Zeug. Aber die Produktionen sind jetzt wirklich ziemlich anspruchsvoll, mit der Art und Weise, wie sie versuchen, den CO2-Fußabdruck in Angriff zu nehmen.“

Letztes Jahr versorgte Springwatch seine gesamte Reihe von Außenübertragungen mit einem Wasserstoffgenerator, dessen saubere Energie nur Wasser und Wärme als Nebenprodukte abgibt. DIY SOS ist eine weitere Show, die ebenfalls beeindruckende Arbeit bei der Produktion von umweltfreundlichem Fernsehen leistet. „Bei einem ihrer Bauten haben sie mit der örtlichen Wasserversorgung verhandelt, ein zusätzliches Rohr von der Hauptleitung zu verlegen, damit das Leitungswasser direkt an den Ort gelangen kann, an dem sie gedreht haben“, sagt Sally Mills, Leiterin für Nachhaltigkeit bei BBC Studios. Dadurch konnten sie den Plastikverbrauch für Catering und Trinkwasser massiv reduzieren, auch wenn dies verwaltungsintensive Verhandlungen mit Versorgungsunternehmen bedeutete. „So etwas braucht Zeit und Mühe, aber die Produktionen sind ziemlich engagiert und bieten Anreize für Innovationen.“

Um Richard Osman wieder ins Spiel zu bringen: Viele von Alberts Initiativen gehen über die Offscreen-Logistik des Fernsehens hinaus. Es geht auch darum, was auf dem Bildschirm passiert. Letzten Monat hat Albert ein Tool für Redaktionsteams herausgegeben, um sicherzustellen, dass die CO2-Reduktion im Mittelpunkt dessen steht, was die Menschen zu Hause sehen. Eine Frage zu Einwegkunststoffen in eine skurrile BBC Two-Gameshow am Tag zu schieben, ist nur ein Beispiel dafür. So ist es auch, wenn The One Show Segmente darüber macht Tag der Erde, oder einschließlich Szenen, in denen EastEnders-Charaktere über Energieversorger diskutieren. Beim Start von Blue Peter ein grünes Abzeichen umweltbewusstes Verhalten zu belohnen oder Casualty führt eine Flotte elektrischer Krankenwagen ein, all dies trägt dazu bei, die Zuschauer an die Auswirkungen zu erinnern, die sie auf die Welt haben.

„Sogar das Sponsoring von Love Island soll zu einem nachhaltigeren Verhalten führen“ … Teilnehmer tragen bereits getragene Kleidung für eine „Blue Party“.
„Sogar das Sponsoring von Love Island soll zu einem nachhaltigeren Verhalten führen“ … Teilnehmer tragen bereits getragene Kleidung für eine „Blue Party“. Foto: ITV/PA

Sogar das Sponsoring von Love Island soll zu einem nachhaltigeren Verhalten führen, nachdem eBay seinen Fast-Fashion-Sponsor ersetzt hat. „Es gibt Untersuchungen, die zeigen, dass die Suche nach bestimmten Kleidern, die auf der Leinwand getragen wurden, nach jeder Folge massiv zugenommen hat“, sagt Margrett. „Aber jetzt sind sie zu eBay gewechselt, was einen wirklich positiven Einfluss auf Leute haben könnte, die nach gebrauchter Kleidung suchen und darüber nachdenken.“

Das größte und deutlichste Beispiel für Veränderungen auf dem Bildschirm ist die Natural History Unit der BBC, die nun routinemäßig ungeschminkte Darstellungen der Auswirkungen der Menschheit auf die Umwelt in ihren Inhalt einbezieht. Eine Studie aus dem Jahr 2018 zeigte, dass nach dem verheerenden Aufruf von Blue Planet II zum Thema Plastik, das die Meere erstickt, 88 % der Zuschauer versuchten, ihr Verhalten zu ändern. Was dies jedoch bittersüß macht, ist, dass die BBC-Wildtiershows so aussehen, als wären sie besonders kohlenstofflastig zu machen. Produzenten und Crews müssen um die ganze Welt geflogen werden, um ihre Motive zu filmen, und müssen oft mit Hubschraubern über unberührte Orte flitzen, um Luftaufnahmen zu machen.

„Es wird viel gereist“, räumt Danielle Mulder, Direktorin für Nachhaltigkeit bei der BBC, ein. „Aber wir setzen wo immer möglich auf durchdachtes, umweltfreundliches Reisen. Herumfliegen ist natürlich eine Herausforderung. Aber die Teams greifen so weit wie möglich auf lokale Auftragnehmer in anderen Ländern zurück.“ Covid half der Organisation auch dabei, die Fernarbeit anzunehmen, fügt sie hinzu, wobei Unternehmen wie Zoom den erforderlichen Reiseaufwand reduzierten.

„In den letzten Jahren haben sie Pionierarbeit für einige clevere Möglichkeiten des Einsatzes von Drohnen geleistet, wodurch CO2-Emissionen eingespart werden“, sagt Mills. „Wir haben eine Datenbank, in der wir das Wissen der lokalen Crew teilen, sodass wir, wo immer möglich, Menschen, die zur gleichen Zeit an verschiedenen Produktionen am selben Ort arbeiten, teilen.“

„Wo immer es möglich ist, setzen wir auf umweltbewusstes Reisen“ … David Attenborough in Blue Planet II.
„Wo immer es möglich ist, setzen wir auf umweltbewusstes Reisen“ … David Attenborough in Blue Planet II. Foto: Gavin Thurston

Meine große Sorge bei diesem Streben nach Netto-Null – und bleiben Sie dabei – war schon immer die Nachfolge. Das Macht-und-Reichtum-Drama ist eine große, teure Serie, die praktisch wie ein Wanderzirkus wirkt und den Globus so verschwenderisch wie möglich durchquert. Es ist auch das Beste im Fernsehen. Wenn Sender darauf abzielen, die Darstellung von Menschen mit einem emissionsreichen Lebensstil einzuschränken, bedeutet das dann, dass ein Autor, der mit der nächsten Nachfolge zu einem britischen Medienunternehmen kam, abgelehnt würde?

Nicht so schnell, sagt Margrett. „Ja, Succession zeigt einen sehr kohlenstoffreichen Lebensstil, aber die Charaktere darin sind offensichtlich nicht wirklich Menschen, die Sie sein möchten“, sagt sie. „Eine wirklich interessante Sache, die aus Succession hervorgegangen ist, ist James Cromwells Charakter [Ewan Roy], Logans Bruder. Er ist ein großer Umweltschützer. Die Show hatte einen Handlungsstrang, in dem er das gesamte Erbe, das an Greg gehen würde, nimmt und es stattdessen Greenpeace gibt. Und im wirklichen Leben führte dies zu einer Welle von Menschen, die versuchten herauszufinden, wie sie Greenpeace auch Geld hinterlassen könnten.“

Bis zum Zieldatum 2030 sind es noch siebeneinhalb Jahre, und die bisher erzielten Fortschritte sind bemerkenswert. Aber Netto-Null ist ein großer Auftrag. Kann es getan werden? „Ich bin zuversichtlich, dass wir Fortschritte machen“, sagt Mulder. „Aber es ist nicht einfach, und es wird noch schwieriger, um ehrlich zu sein. Wir haben einige schnelle Erfolge erzielt, und die Umstellung unserer Flotte auf Elektrofahrzeuge wird ein weiterer großer Gewinn sein, den wir anstreben können. Danach gehen Sie auf die Besonderheiten bestimmter Gebäude, den Gasverbrauch dieses Gebäudes und seine Energieoptimierung ein.“

Je näher wir dem Jahr 2030 kommen, desto granularer wird die Arbeit. Aber die Zeit drängt, und die Branche engagiert sich mehr denn je dafür, Netto-Null zu erreichen. „Das ist nicht nur eine To-do-Liste“, sagt Mills. „Das ist Teil unserer DNA. Das ist das Herz dessen, was wir sind.“

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