- N26 Co-CEO Max Tayenthal sagt, die Neobank werde sich vorerst nicht so stark auf die USA konzentrieren.
- Wie N26 sieht, werden hohe Kosten die Wachstumsfähigkeit einer ausländischen Neobank in den USA einschränken.
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Die Nachrichten: N26-Co-CEO, Max Tayenthal, anerkannt Insider, dass “den USA vorerst nicht so viel Aufmerksamkeit des Managements geschenkt wird”.
Insider-Informationen
Mehr dazu: Die Neobank ist 2019 mit großen in den US-Markt eingestiegen Pläne. Es investiert 29,9 Millionen US-Dollar bei der Aufnahme des US-Geschäfts und Behauptungen über 500.000 Kunden in der gesamten Region angesammelt zu haben – 250.000 stehen noch auf einer Warteliste.
Aber diese Pläne hatten verhaltenen Erfolg und sehen einer ungewissen Zukunft entgegen:
- Der in den USA ansässige CEO verließ das Unternehmen innerhalb eines Jahres nach seiner Einführung, und die Neobank musste kurz darauf 10 % ihrer New Yorker Belegschaft entlassen.
- Das Unternehmen sucht derzeit eine Beziehung zu einer neuen Sponsorbank, um das regulatorische Umfeld in den USA zu navigieren und seine Produkte nach der Partnerschaft mit der Axos Bank zu ermöglichen. rannte seinen Lauf über den Sommer.
Das größere Bild: Der sanfte Rückzug von N26 spiegelt die Hindernisse wider, mit denen andere in Europa ansässige Neobanken in den USA konfrontiert waren:
- Monzo zog sich zurück sein Angebot, eine lizenzierte Bank in den USA im letzten Monat zu werden. Die Neobank traf diese Entscheidung, nachdem die Aufsichtsbehörden ihr mitgeteilt hatten, dass ihr Antrag wahrscheinlich nicht angenommen werden würde.
- Revolut . steht im harten Wettbewerb erweitert seine kostenlosen Angebote in der Hoffnung, neue US-Kunden zu gewinnen. Die Änderung steht im Widerspruch zu ihrer britischen Strategie, die sich auf die Erhöhung der Gebühren und die Förderung bezahlter Abonnements konzentriert – was letztendlich das Endergebnis erhöht.
Das große Mitbringsel: Hohe Kosten werden das Wachstum einer ausländischen Neobank in den USA einschränken.
Die Kundenakquisitionskosten (CAC) sind in einem reifen Markt wie den USA hoch. Neobanken können die digitalen Ungleichheiten nicht mehr ausnutzen, die es ihnen einst ermöglichten, Kunden, die über das traditionelle Bankerlebnis verärgert waren, abzufangen. entsprechend A16z.
- Die etablierten Banken haben sich dem digitalen Ansturm nicht im Sitzen gestellt – Altbanken auf der ganzen Linie haben modernisiert ihre eigenen digitalen Erfahrungen und eingeführt Features, die Herausforderer in der Vergangenheit verwendet haben, um potenziellen Kunden den Topf zu versüßen.
- Der Neobankenmarkt ist auch in den Staaten ziemlich gesättigt, so dass ausländische Akteure aus einem begrenzten Pool schöpfen. Darüber hinaus haben ausländische Marktteilnehmer die zusätzlichen Kosten, die Verbraucher darüber aufzuklären, wer sie sind und was sie tatsächlich tun.
Die Regulierungslandschaft in den USA könnte sich für neue Wettbewerber als komplex und teuer erweisen – insbesondere für solche aus dem Ausland.
- Robert Le, ein leitender Analyst für aufstrebende Technologien bei Pitchbook, bemerkte gegenüber Insider, dass diese Komplexität N26 dazu zwang, sich auf seine Partnerbank zu verlassen, was seine Fähigkeit einschränkte, Einzelhandelsumsatzquellen wie Nettozinsen zu erschließen.
- Eine nationale Bankencharta könnte für mehr Unabhängigkeit sorgen, aber der Weg zur behördlichen Zulassung ist teuer: Varo gab fast 100 Millionen Dollar aus, um dorthin zu gelangen.
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