Sonakshi Pandey
- Sonakshi Pandey wechselte von der Softwareentwicklung zur Lösungsarchitektur.
- Durch das Mentoring hat sie ihre Führungsqualitäten geschärft und mit verschiedenen Technologiefeldern in Kontakt gebracht.
- Sie sucht nach Mentees, die eigenmotiviert und vorbereitet sind und bereit sind, ehrlich und verletzlich zu sein.
Dieser Essay basiert auf einem Gespräch mit Sonakshi Pandey, ein Cloud-Computing-Produktmanager bei Google in Seattle. Der Artikel wurde aus Gründen der Länge und Klarheit bearbeitet. Business Insider hat ihren beruflichen Werdegang überprüft.
Ich war bereits seit drei Jahren als Softwareentwickler tätig, als mir klar wurde, dass ich mich einer Herausforderung stellen wollte.
Ich liebte das Coden, wollte aber eine Rolle, bei der ich weniger an den Schreibtisch gebunden war und die mich ermutigte, Leute zu treffen und in der Öffentlichkeit zu sprechen. Das machte mir Angst, weil ich immer schon introvertiert war.
Ich stellte fest, dass eine Rolle als Lösungsarchitekt ein guter Einstieg wäre, und bewarb mich um einen Wechsel von Amazon.com, wo ich damals arbeitete, zu Amazon Web Services.
Ich bekam die Rolle und hatte die Möglichkeit, bei Kundenbesprechungen zu sprechen.
Aber meine ersten Präsentationen verliefen sehr holprig: Ich hatte Probleme mit dem Selbstvertrauen, dem Hochstapler-Syndrom und dem Auswendiglernen eines Skripts.
Es dauerte viele Stunden mit Übungspräsentationen und die Anleitung durch verschiedene Mentoren, bis ich zu einer Person wurde, die bei Meetings und Technologiekonferenzen souverän sprechen kann.
Ich wähle meine Mentoren sorgfältig aus. Hier erfahren Sie, warum ich das mache und wie ich meine Mentees auswähle:
Die Tätigkeit als Mentorin bringt mir Vorteile
Ich betreue Praktikanten bei Google und verschiedene Menschen in verschiedenen Phasen ihrer Karriere, die sich über LinkedIn oder andere soziale Medien melden. Außerdem werde ich diesen Sommer eine Beratertätigkeit an der University of Washington übernehmen.
Ich habe die Erfahrung gemacht, dass die Beziehung für beide Seiten von Vorteil ist und dass auch ich durch die Gespräche mit ihnen viel gewinne.
Durch meine Mentees mit Hintergründen aus den Bereichen Datenanalyse, Lösungsarchitektur und Personalmanagement habe ich Teile der Technologielandschaft kennengelernt, über die ich nicht so viel weiß.
Zu sehen, wie meine Mentees erfolgreich sind, gibt mir nicht nur Vertrauen in die Wirkung, die ich erzielen kann, sondern es entfacht auch meine Leidenschaft für mein Fachgebiet neu.
Ich bin seit etwa vier Jahren als Mentor tätig. Die meisten meiner Mentoring-Beziehungen entwickeln sich auch zu beruflichen Kontakten und bieten gute Möglichkeiten zur Zusammenarbeit oder Unterstützung.
Worauf ich bei Mentees achte
Als jemand mit fast 10 Jahren Erfahrung in der Big Tech-Branche erhalte ich zahlreiche Kontaktaufnahmen über soziale Medien und per E-Mail.
Als ich zu Beginn meine technischen Instagram- und YouTube-Konten einrichtete, war ich begeistert, jedem helfen zu können, der mich kontaktierte und um meine Zeit bat.
Mir wurde schnell klar, dass ich eine Möglichkeit brauchte, meine Mentees zu filtern, denn nicht alle würden meine Bemühungen, sie zu unterstützen, erwidern oder anerkennen. Das ließ mich sehr vorsichtig mit mir selbst und den Stunden sein, die ich der Mentorschaft widmete.
Worauf ich bei Kaltakquise achte
Ich bin der Meinung, dass die besten Kontaktaufnahmen diejenigen sind, die Recherche und Mühe erkennen lassen.
Ich freue mich immer, wenn Leute etwas sagen, was sie aus meinen Inhalten gelernt haben und wie es ihnen geholfen hat, oder wenn sie Feedback zu meinen Beiträgen geben. Interaktionen, die damit beginnen, dass sie mir weitere Details oder Fragen zu einem von mir erwähnten Thema stellen, sind ebenfalls eine großartige Möglichkeit, Kontakte zu knüpfen.
Einer meiner Kontaktpersonen stellte sich mit den Worten vor, dass er nach dem Ansehen eines meiner Videos eine kostenlose Zertifizierung abgeschlossen habe und nun meine Hilfe dabei brauche, damit eine Vollzeitstelle zu ergattern. Das fiel mir auf.
Ich finde, dass dies eine großartige Möglichkeit ist, eine wechselseitige Beziehung aufzubauen, anstatt sich einfach vorzustellen und um 15 Minuten meiner Zeit zu bitten.
Eine nette E-Mail wirkt zudem aufmerksamer als eine Direktnachricht auf Instagram oder eine Kontaktanfrage auf LinkedIn. Davon bekomme ich natürlich viel mehr, weil sie weniger Aufwand erfordern.
Nur sehr wenige Leute machen sich die Mühe, auf meine „Info“-Seite auf YouTube zu gehen und meine E-Mail-Adresse herauszufinden.
Aufbau langfristiger Beziehungen
Ich suche Menschen, die proaktiv und eigenmotiviert wirken. Ich liebe es, wenn Mentees sich ehrgeizige Ziele setzen und nach Ressourcen suchen, um diese zu erreichen. Sie kommen zu Meetings mit durchdachten Fragen und dem Wunsch, aus meinen persönlichen Geschichten zu lernen.
Die Mentees, mit denen ich langfristige Beziehungen habe, sind diejenigen, die Rückschlägen mit Optimismus begegnen. Sie sind außerdem ehrlich zu mir und sich selbst treu.
Ich rate allen, die Mentor werden möchten, nach ähnlichen Eigenschaften Ausschau zu halten. Die besten Mentees sind Selbststarter, die gut vorbereitet zu den Meetings kommen und gerne etwas weitergeben.