Foto von Kimberly White/Getty Images für Vanity Fair
- Bob Iger kehrte im November als CEO zu Disney zurück und beendete die holprige Amtszeit von Bob Chapek.
- Die Änderung kommt, da Disney mit wachsenden finanziellen Herausforderungen und wahrscheinlichen Entlassungen im Jahr 2023 zu kämpfen hat.
- Hier ist alles, was Sie darüber wissen müssen, was zu Chapeks Sturz geführt hat und was als nächstes kommt.
In einer der dramatischsten Wenden in der Unternehmensgeschichte setzte der Vorstand von Walt Disney Co. Bob Iger im November wieder als CEO ein und verdrängte seinen Vorgänger Bob Chapek.
Die Rückkehr von Iger, der zuvor 15 Jahre lang als CEO fungiert hatte, bevor Chapek übernahm, löste eine Flut von Wall Street-Investorennotizen aus, die sich auf die Herausforderungen konzentrierten, denen Iger gegenübersteht – Analysten und Beobachter der Hollywood-Branche haben auch Chapeks felsige Amtszeit und seine Wahl als CEO unter die Lupe genommen .
Hier ist ein Überblick darüber, was zu dem Wechsel an der Spitze eines der beliebtesten Unternehmen Amerikas geführt hat, und die Herausforderungen, die Iger in einer angekündigten zweijährigen Amtszeit bevorstehen, von der Suche nach einem neuen Nachfolger bis zur Reparatur des Streaming-Geschäfts von Disney und Wiederherstellung der Beziehungen des Unternehmens zu Hollywood.
Was unter Chapek schief gelaufen ist und wie es zu Igers Rückkehr kam
Igers Rückkehr verkürzte die Amtszeit seines Schützlings Bob Chapek, der weniger als drei Jahre in dieser Rolle verbracht hatte. Insider berichtete, dass sich Führungskräfte von Disney beim Vorstand des Unternehmens über Chapeks Führung beschwert hätten.
Chapeks Fummelei war weitreichend. Disney hatte gerade am 8. November einen Verlust von 1,5 Milliarden US-Dollar in seinem Streaming-Geschäft gemeldet. Anfang des Jahres sah sich das Unternehmen wegen Preiserhöhungen in seinen Themenparks mit Gegenreaktionen von Kunden konfrontiert. Unabhängig davon gingen Mitarbeiter aus Protest gegen Disneys Zurückhaltung, eine starke Haltung gegen Floridas „Don’t Say Gay“-Gesetz einzunehmen.
Chapek hatte auch kreative Führungskräfte und Hollywood entfremdet, indem er den kreativen Führungskräften bei Disney Content-Budgets wegnahm und während der Pandemie Filme zur gleichen Zeit wie in den Kinos im Streaming veröffentlichte; Der Umzug führte zu einem hochkarätigen Rechtsstreit mit Scarlett Johansson und ihren Vertretern.
Das Unternehmen wurde auch von aktivistischen Investoren wie Daniel Loeb unter Druck gesetzt, Kosten zu senken und große Strategieänderungen vorzunehmen.
Es half nicht, dass Chapek, obwohl er als effektiver Operator galt, auch als weniger charismatisch und kommunikativ angesehen wurde als sein beliebter Vorgänger. Die Wall Street warf ihm zum Beispiel vor, dass er bis nach der Bekanntgabe der Ergebnisse für das 3. Quartal gewartet hatte, um bekannt zu geben, dass Entlassungen geplant seien.
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Warum Igers oberste Priorität eine solide Nachfolgeregelung sein wird
Igers Rückkehr beruhigte Mitarbeiter, die mit dem Disney-Tierarzt vertraut waren, zog aber auch Kritik auf sich, wenn man bedenkt, dass seine frühere Aufgabe als CEO darin bestand, seinen Ersatz zu finden und zu pflegen. Er steht also unter Druck, diese Aufgabe zu erfüllen, bevor sein Zweijahresvertrag ausläuft (obwohl der Vorstand seinen Vertrag jederzeit noch einmal verlängern könnte, wenn man bedenkt, dass er dies bereits viermal zuvor getan hat).
Während Chapeks erstem Jahr als CEO blieb Iger Executive Chairman des Unternehmens, und es gab Spannungen zwischen den beiden Führungskräften. Das Wall Street Journal berichtete, dass Iger Chapeks Führung untergraben habe.
Während viele in Hollywood Igers Wiedereinstellung bejubelten, zog der Schritt auch schnell Kritik von einigen an der Wall Street wegen Disneys Nachfolgeplanung und Fragen nach sich, ob das Unternehmen überhaupt Führungskräfte hat, die darauf vorbereitet werden könnten, ihn in zwei Jahren nachzufolgen.
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Wie Iger das Streaming-Geschäft von Disney stärken und die Kosten kontrollieren kann
Iger kehrt in eine Streaming-Landschaft zurück, die seit seinem Ausscheiden wettbewerbsfähiger ist, wobei Neueinsteiger wie die werbefinanzierte Ebene von Netflix um den Anteil der Zuschauer kämpfen. Disney, das im Dezember sein eigenes werbefinanziertes Disney+-Angebot auf den Markt brachte, verzeichnete ein starkes Streaming-Wachstum, aber die Wall Street kümmert sich jetzt mehr um die Rentabilität.
Iger hat zuvor mit Übernahmen von Lucasfilm, Pixar und anderen Unternehmen aber Gewinne für Disney erzielt sagte Disney-Mitarbeitern bei einem November-Treffen nicht mehr mit großen Übernahmen zu rechnen. Er sagte auch, dass ein von Chapek angekündigter Einstellungsstopp in Kraft bleiben werde.
Um das Unternehmen inmitten eines schwierigen wirtschaftlichen Umfelds zu leiten, muss Iger nicht nur mit hohen Verlusten im Streaming-Geschäft von Disney fertig werden, sondern auch mit großen Entscheidungen wie der Frage, ob er den vollständigen Besitz von Hulu anstreben soll, das jetzt Teil von Comcast ist; wie man die Verteilung von Inhalten über Hulu und Disney+ verwaltet; und ob ESPN behalten oder verkauft werden soll.
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Wie eine schleppende Kassen- und Talentnachfrage neue Herausforderungen für Iger schaffen wird
Iger verschwendete keine Zeit, um Änderungen vorzunehmen, Kareem Daniel zu verdrängen – den Manager, der den Vertrieb unter Chapeks unpopulärer Geschäftsumstrukturierung leitete – und Pläne bekannt zu geben, den kreativen Führungskräften von Disney mehr Macht zu geben.
Aber er muss sich auch mit einem von der Pandemie gezeichneten Kassengeschäft auseinandersetzen und Hollywood-Talente beruhigen, die immer noch von einigen von Chapeks Bewegungen verärgert sind. Die jüngsten Animationsveröffentlichungen sind gefloppt, und es gab eine Verlangsamung bei den Star Wars-Veröffentlichungen.
Iger, der lange als einer der erfolgreichsten CEOs Hollywoods galt, muss all seinen Geschäftssinn, sein kulturelles Verständnis und seine Managementfähigkeiten aufbieten, um Disney durch eine herausfordernde wirtschaftliche Landschaft zu führen und das Unternehmen zu einer starken neuen Führungskraft zu machen.
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