EINie Verantwortlichen des Internationalen Währungsfonds wären besorgt über die Geschehnisse in der Ukraine, aber Kristalina Georgieva hat einen persönlichen Grund, sich über die Ereignisse in Osteuropa Sorgen zu machen. In London, zwei Tage bevor Wladimir Putin seine Invasion startete, sagte der geschäftsführende Direktor des IWF dem BeobachtenR sie hat eine familiäre Verbindung zur nordöstlichen Stadt Charkiw – ein frühes Ziel russischer Luftangriffe.
„Mein Bruder hat eine Ukrainerin geheiratet und ist mit seiner Frau dorthin gegangen, um sich um ihre Mutter zu kümmern“, sagt der gebürtige Bulgare. „Sie sind geblieben, weil sie sie in einer Zeit der Ungewissheit nicht allein lassen wollten. Ich spreche jeden Tag mit ihm.“
Seit sie 2019 den Job beim IWF angetreten hat, hat Georgieva die meiste Zeit damit verbracht, sich mit den wirtschaftlichen Folgen der größten globalen Gesundheitskrise seit einem Jahrhundert auseinanderzusetzen. Sie macht sich bereits Sorgen darüber, was die Pandemie der Welt angetan hat: Auf einen Krieg könnte sie verzichten.
“Ich bin sehr besorgt. Erstmals seit mindestens zwei Jahrzehnten geraten Länder, die früher aufholten, ins Hintertreffen. Die Armut wächst, der Hunger wächst und die Instabilität wächst. Aufgrund des Impfniveaus und der Verfügbarkeit politischer Unterstützung besteht eine gefährliche Divergenz zwischen wohlhabenden Ländern und dem Rest der Welt.“
In einer Hinsicht unterscheidet sich Georgieva nicht von den 11 geschäftsführenden Direktoren des IWF, die ihr vorangegangen sind. Ein Deal aus den 1940er Jahren bedeutet, dass die Europäer den Chef des IWF immer im Gegenzug für die Leitung der Weltbank an einen Amerikaner wählen.
Georgiewa ist jedoch anders, da sie die erste IWF-Chefin ist, die aus einem ehemals kommunistischen Land stammt: Sie wurde 1953 in Sofia geboren – dem Todesjahr von Joseph Stalin. Man kann mit Sicherheit sagen, dass keiner ihrer Vorgänger einen Urgroßvater hatte, der ein prominenter Revolutionär war.
Sie sitzt mit dem Rücken zur Londoner Skyline im obersten Stockwerk eines Hotels an der Themse und sagt: „Ich hatte das große Glück, in einer liebevollen Familie aufzuwachsen. Ich ging von der Schule zurück, die Fenster waren offen und ich konnte sie singen hören.
„Es gab Schwierigkeiten, und je älter ich wurde, desto mehr erkannte ich sie. Die größte war die Einschränkung der Freiheit und die Art und Weise, wie Menschen im Dunkeln gelassen werden, kann sie stark beeinträchtigen.“
Ihre Erziehung war, sagt Georgieva, eine gute Vorbereitung auf die Führung des IWF, einer multilateralen Organisation, die 190 Mitgliedsländer berät und finanziell unterstützt. „Ich habe die Auswirkungen schlechter Politik auf das Leben der Menschen gesehen“, sagt sie. „Ich habe gesehen, wie die lebenslangen Ersparnisse meiner Mutter in den 1990er Jahren infolge der Hyperinflation verflogen sind. Ich erinnere mich, dass ich um 4 Uhr morgens aufstand und Schlange stand, um Milch für meine Tochter zu holen.“
Lebenslauf
Zeitalter 68
Familie Pater Ivan war Bauingenieur; Mutter Minka arbeitete als Schalweberin und später als Shopmanagerin. Ihr Urgroßvater, Ivan Karshovski, war ein prominenter bulgarischer Revolutionär. Verheiratet mit Kino Kinov, mit einer Tochter, Dessi, und zwei Enkelkindern.
Bildung PhD in Wirtschaftswissenschaften und MA in politischer Ökonomie und Soziologie am Karl-Marx-Höheren Wirtschaftsinstitut in Sofia. Postgraduale Forschung am Massachusetts Institute of Technology und der London School of Economics.
Letzte Ferien „Silvester mit meiner Familie in Sandanski, einer wunderschönen Stadt im Südwesten Bulgariens.“
Der beste Rat, den sie bekommen hat „In den Worten meines Vaters: ‚Tu etwas Gutes und wirf es hinter dich‘.“
Größter Karrierefehler Zu spät erkennen, wie wichtig die Gleichstellung der Geschlechter ist. „Ich trage jetzt meinen Teil dazu bei, die Vergangenheit zu kompensieren.“
Wort, das sie überstrapaziert „Von ganzem Herzen.“
Wie sie sich entspannt Sie spielt ihre Gitarre (Beatles-Songs sind ihre Favoriten) und nimmt Gute-Nacht-Geschichten für ihre Enkelin auf.
BVor ihrem Nachfolger von Christine Lagarde beim IWF war Georgieva die Nummer zwei bei der Weltbank. Während dieser Zeit leitete sie den jährlichen Doing-Business-Bericht, in dem Länder danach eingestuft wurden, wie einfach es war, dort ein Unternehmen zu gründen und zu führen. Eine Behauptung, Georgieva habe Mitarbeitern der Bank befohlen, die Ausgabe von 2018 zu manipulieren, damit die Ergebnisse für China günstiger seien, gefährdete ihren Job.
Top-Ökonomen wie Joseph Stiglitz und Lord Stern stellten sich zu ihrer Verteidigung und der IWF-Vorstand sagte schließlich, er habe volles Vertrauen in sie. Es gab Gerüchte, sie sei Opfer einer Kampagne mit schmutzigen Tricks geworden.
Lagarde sagt über ihre Nachfolgerin: „Man braucht die Unterstützung der Mitglieder, um die Mitglieder in Schwierigkeiten besser zu unterstützen, und was zählt, ist, was erreicht wird: Unter Kristalinas Führung war die Reaktion des IWF auf die Folgen dieser beispiellosen globalen Gesundheitskrise prompt, kraftvoll und außergewöhnlich kalibriert in seiner Unterstützung von so vielen Ländern wie möglich.“
Georgieva selbst sagt: „Von Anfang der Doing-Business-Saga war mir klar, dass ich nichts falsch gemacht hatte. Ich stehe mit 40 Jahren Berufserfahrung, davon 30 Jahre in internationalen Organisationen, vor der Welt. Was mir wichtig ist, ist das Richtige zu tun und der Mitgliedschaft zu dienen.“
Es überrascht vielleicht nicht, dass sie es vorzieht, über die Weltwirtschaft und die Herausforderungen nach der Pandemie zu sprechen. Sie besteht darauf, dass der IWF nicht die wirtschaftlich kompromisslose Organisation ist, als die er oft wahrgenommen wird, sondern eher eine lebenswichtige Quelle der Unterstützung für angeschlagene Länder gewesen ist. „Wir haben die Unterstützung für unsere Mitgliedschaft dramatisch erhöht. Wir haben in unserer Geschichte schneller denn je mehr für mehr Länder getan. Länder ohne finanzielle Kapazitäten wurden nicht allein gelassen, um die durch Covid verursachte Krise zu bekämpfen.“
Georgieva sagt, sie wolle ein neues Finanzinstrument des IWF – das Resilienz und Nachhaltigkeit Vertrauen – Inbetriebnahme bis zur Jahresversammlung der Organisation im Herbst. Dieser Treuhandfonds in Höhe von 50 Milliarden US-Dollar würde von reichen Ländern bereitgestellt, die einen Teil der 650 Milliarden US-Dollar an Reservevermögen des IWF spendeten, die letztes Jahr zugewiesen wurden. Der Plan ist, erschwingliche langfristige Finanzierungen bereitzustellen, um die grüne Transformation von Entwicklungsländern zu unterstützen, bevor es zu spät ist.
Sie sagt, die Cop26-Konferenz in Glasgow sei nur ein Teilerfolg gewesen, weil sie Ziele für 2050, aber nicht für das nächste Jahrzehnt gesetzt habe. Sie ist gelernte Umweltökonomin und ihre Botschaft ist unverblümt: „All die schönen Pläne werden nichts bedeuten, sie werden das Papier nicht wert sein, auf dem sie geschrieben sind, wenn wir in diesem Jahrzehnt zögern und den Übergang nicht beschleunigen hin zu kohlenstoffarmen, klimaresistenten Volkswirtschaften.“