Bartleby ist zurück, obwohl er es zweifellos vorziehen würde, es nicht zu sein. Dieses Mal ist Herman Melvilles widerstrebender Schreiber an der Wall Street in Form von TikTokern zurückgekehrt, die sich für das „leise Aufhören“ entschieden haben.
Anstatt an einem Freitagabend bis spät in die Nacht zu arbeiten, die jährliche Teambuilding-Reise nach Slough zu organisieren oder sich freiwillig zu melden, um den Teenager des Chefs bei einem Praktikum zu betreuen, meiden die stillen Drückeberger das Übermäßige und Jenseits, die Mentalität der Hektik oder das, was Psychologen „beruflich“ nennen Bürgerverhalten“.
Stattdessen tun sie gerade genug im Büro, um mitzuhalten, verlassen die Arbeit dann pünktlich und schalten Slack stumm. Dann posten Sie darüber in den sozialen Medien.
Maria Kordowicz, außerordentliche Professorin für Organisationsverhalten an der University of Nottingham und Direktorin des dortigen Zentrums für interprofessionelle Bildung und Lernen, sagte, dass die Zunahme des leisen Aufhörens mit einem spürbaren Rückgang der Arbeitszufriedenheit verbunden ist.
Der globale Arbeitsplatzbericht von Gallup für 2022 zeigte, dass nur 9 % der Arbeitnehmer im Vereinigten Königreich von ihrer Arbeit engagiert oder begeistert waren, was den 33. Platz von 38 europäischen Ländern belegt. Die im Herbst 2021 durchgeführte NHS-Mitarbeiterbefragung zeigte, dass die Moral von 6,1 von 10 auf 5,8 und das Engagement der Mitarbeiter von 7,0 auf 6,8 gefallen war.
„Seit der Pandemie wurde die Beziehung der Menschen zur Arbeit auf vielfältige Weise untersucht, und die Literatur würde in der Regel berufsübergreifend argumentieren, dass sich die Art und Weise, wie Menschen mit ihrer Arbeit in Beziehung treten, geändert hat“, sagte Kordowicz.
TikTok-Posts über stilles Aufhören könnten von chinesischen sozialen Medien inspiriert worden sein: #TangPingoder flach liegen, ist ein jetzt zensierter Hashtag, der anscheinend durch Chinas schrumpfende Belegschaft und die Kultur der langen Arbeitszeiten ausgelöst wurde.
Kordowicz fügte hinzu: „Die Sinnsuche ist viel deutlicher geworden. Es gab ein Gefühl unserer eigenen Sterblichkeit während der Pandemie, etwas ziemlich Existenzielles, wenn Menschen dachten: „Was sollte Arbeit für mich bedeuten? Wie kann ich eine Rolle spielen, die mehr auf meine Werte ausgerichtet ist?’
„Ich denke, dies hat eine Verbindung zu den vielleicht negativeren Elementen des stillen Aufhörens: das mentale Auschecken von einem Job, die Erschöpfung vom Arbeitsvolumen und die mangelnde Work-Life-Balance, die viele von uns während der Pandemie getroffen haben.
„Aber ich denke, das kann zu weniger Zufriedenheit bei der Arbeit, mangelnder Begeisterung und weniger Engagement führen. Wir könnten also das „stille Aufgeben“ der „großen Resignation“ gegenüberstellen. Bleiben wir sitzen, schalten aber ab? Oder bewegen wir uns auf etwas zu?“
Der Begriff „große Resignation“ wurde im Mai 2021 von Anthony Klotz, einem außerordentlichen Professor für Management am University College London, geprägt, als er einen Exodus amerikanischer Arbeiter von ihren Arbeitsplätzen prognostizierte, der durch Burnout und den Geschmack der Freiheit bei der Arbeit von zu Hause aus ausgelöst wurde .
Ranjay Gulati von der Harvard Business School hat es stattdessen als „großes Umdenken“ bezeichnet, bei dem Menschen ihr Leben und ihre Optionen bewerten: Menschen wie Natalie Ormond. „Ich habe meine 14-jährige Karriere in der Sozialarbeit im vergangenen September beendet“, sagte sie. „Ich wurde nicht dazu getrieben, die Leiter hochzuklettern, und hatte das Gefühl, im Leerlauf zu sein – nicht das Nötigste zu tun, sondern nur meinen Job zu machen und nicht darüber hinauszugehen.“
Ormond beschloss, ihr eigenes Unternehmen Smallkind zu gründen, das umweltfreundliche Kinderspielzeuge und -kleidung verkauft, und behielt ihren Job, um Ersparnisse aufzubauen. „Gegen Ende hatte ich das Gefühl, dass ich mental ausgecheckt war, was mit etwas Schuldgefühlen einherging.“ Sie machte sich Sorgen um die Menschen, die sie als Sozialarbeiterin unterstützte, und verließ sie daher früher als geplant.
Andere haben ihren Ehrgeiz erreicht und erkannt, dass es nicht das war, wonach sie gesucht hatten.
Amie Jones begann ihre Karriere im Marketing und wurde 2017 Kommunikationsleiterin bei einer gemeinnützigen Organisation. „Das war mein Traumjob“, sagt sie. „Es klingt seltsam, das jetzt zu sagen. Aber ich wollte diese Position, den Status, das Gehalt. Ich war bereit, es wirklich zu versuchen.“ Sie nahm weiterhin Anrufe am Wochenende, im Urlaub, um 22:30 Uhr entgegen, kam früh und ging spät, um mit Kollegen Schritt zu halten.
„Alles wurde von mir getrieben“, sagte sie, bis ihre beste Freundin von der Universität ihr sagte, dass sie auf drei Tage die Woche reduzieren würde. „Es ist schrecklich, aber ich war ein bisschen voreingenommen“, sagte Jones. „Wir sollten gemeinsam die Karriereleiter erklimmen. Aber sie sagte: “Meine Geschäftigkeit entspricht nicht meinem Wert.” Und es hat mich umgehauen.“ Innerhalb von 18 Monaten hatte Jones aufgehört, um ihr Geschäft mit dem Kind Kids Book Club zu gründen.
Vielleicht braut sich das „ruhige Aufhören“ schon eine Weile zusammen – schließlich hat Melville 1853 Bartleby erfunden, und sogar die Bibel sagt, dass Gott am siebten Tag eine Pause brauchte. In jüngerer Zeit haben Technologieunternehmen aus der Reaktion auf die von Gordon Gekko inspirierte Kultur der langen Arbeitszeiten der 1980er Jahre Kapital geschlagen, indem sie lockerere Arbeitsumgebungen mit farbenfrohen Büros, kostenlosen Speisen und Getränken und Firmenartikeln geschaffen haben, die in die Rhetorik von Mission und Zweck eingebettet sind.
Doch das kann andere Probleme verbergen. Dan Lyons, ein ehemaliger Tech-Journalist, verspottete seine kurze Zeit bei HubSpot, das sich selbst als Inbound-Marketing-Unternehmen bezeichnet, das wertvolle Inhalte erstellt, das Lyons in seinem Buch jedoch als „digitalen Sweatshop“ bezeichnet Gestört.
„Wenn Sie sich für Ihre Karriere engagieren und eine emotionale Bindung zu der Organisation oder der Karriere verspüren, dann missbraucht ein Ereignis, das den psychologischen Vertrag, die ungeschriebenen Erwartungen, verletzt, unser Gefühl dafür, ob wir der Organisation vertrauen können“, sagte er Dr. Ashley Weinberg, Arbeitspsychologin an der University of Salford.
Aufgeklärte Unternehmen entwerfen Arbeitsplätze, die den Mitarbeitern Kontrolle, Stolz auf ihre Arbeit und einen fairen Lohn geben, aber diese Bemühungen werden durch die Krise der Lebenshaltungskosten untergraben, und die Arbeitnehmer fühlen sich am Ende unterbesetzt. „Die Leute reden über Geld, und das ist wichtig“, sagte Weinberg, „aber darüber hinaus wollen sie für das, was sie tun, respektiert und in irgendeiner Weise geschätzt werden.“