Spitze 65 dient als historischer demografischer Meilenstein des neuen Paradigmenwechsels, der jeden Aspekt des Wohnungsmarkts, der Finanzen, des Ruhestandsplanungsprozesses und des fragilen Angebots-/Nachfragegleichgewichts des Wohnungsbestands für Immobilien insgesamt verändert.
Wir leben in einem Wendepunkt der Geschichte. Das neue Paradigma stellt viele althergebrachte Behauptungen darüber in Frage, wem wir dienen, welche Art von Häusern wir bauen sollten und wie man ein Haus im Ruhestand am besten bezahlt. Nichts ist, wie es war.
Die Eleganz der Demografie dient der Veranschaulichung der neuen Realität. Hier einige Fakten in einer Zeitleiste:
2024 Höchststand 65: In diesem Jahr werden jeden Tag mehr als 12.000 Amerikaner 65 Jahre alt. Das sind etwa 4,3 Millionen Menschen in diesem Jahr und jeweils 4 Millionen mehr in den nächsten drei Jahren, wenn die historische Welle der Babyboomer ihren Höhepunkt erreicht.
Transformation 2030: Bis 2030 werden alle Babyboomer das 65. Lebensjahr erreicht haben, was traditionell als Rentenalter bezeichnet wird. Dies bereitet die Bühne für das kommende Transformationsjahrzehnt der 2030er Jahre.
2034 Altersverhältnis-Flip: Bis 2034 wird es mehr Menschen im Alter von 65 Jahren und älter geben als Menschen im Alter von 18 Jahren und jünger. Dieser historische Wechsel des Altersverhältnisses wird Veränderungen in einem breiten Spektrum wirtschaftlicher, kultureller, politischer, sozialer und Wohnungsmarktrealitäten erzwingen.
Dominierendes Jahrzehnt der Boomer: Mit 78 % haben die Boomer die höchste Wohneigentumsquote, und heute werden 39 % der Hauskäufe und 52 % der Hausverkäufe von Babyboomern getätigt. Da die Babyboomer im nächsten Jahrzehnt umziehen, kleiner werden und altern, werden Schätzungen zufolge mehr als 9 Millionen Häuser auf den Markt kommen Freddie Mac.
Älter werden und länger leben
Alterungskraft 2040: Bis 2040 werden es 80 Millionen Menschen sein 65 Jahre und älter. Wie jede Phase der Boomer-Welle stellt dies die vorhersehbarste und stärkste Marktveränderung seit Beginn des Konsumzeitalters im Jahr 1946 dar.
2050 und darüber hinaus: Bis zur Mitte des Jahrhunderts werden wir mehr als 19 Millionen Menschen im Alter von 85 Jahren und älter haben. Diese Tatsache stellt eine Verdreifachung unserer älteren Bevölkerung dar und wird allein schon alles, was wir über Wohnen, Ruhestand, Altern am Arbeitsplatz und Alter wissen, verändern.
Die große Störung
Die Demografie wird unser Schicksal sein. Alle möglichen Folgen unserer alternden Bevölkerung werden durch die zunehmende Langlebigkeit noch weiter beeinträchtigt. Die realen Möglichkeiten für radikale Veränderungen der Lebenserwartung werden durch die exponentiellen Wissenschaften Bionik, Robotik, Neuro-Nanotechnologie, maschinelles Lernen, Big Data, künstliche Intelligenz und andere vorangetrieben.
Boomer verändern den Ruhestand, wie wir ihn kennen. Boomer sind dazu bestimmt, das Leben bis zum Alter von 100 Jahren und darüber hinaus zu normalisieren. Die aufregenden Fortschritte in den regenerativen Gesundheitswissenschaften versprechen, die heutige Lücke zwischen unserer Gesundheitsspanne und unserer Lebensspanne zu schließen.
Im Allgemeinen möchten Menschen ein langes Leben führen, solange sie sich gesund und vital fühlen und über ihre geistigen Fähigkeiten verfügen. Boomer treiben die Transformation des Ruhestands voran. Wie schon seit 78 Jahren spielen Boomer eine zentrale Rolle bei diesem epischen Paradigmenwechsel.
Wandel und Wandel
Alles, was wir über den Markt und die Zukunft zu wissen glauben, muss noch einmal überdacht werden. Die nächste Generation des Wohnens wird ein intelligentes neues Design benötigen, und die Finanzierung und Unterstützung dieses neuen Zeitalters erfordert intelligentes neues Denken.
•Zu Schicht, besteht darin, ein Geschäftsmodell an das neue Paradigma anzupassen. Stellen Sie alle aktuellen Annahmen in Frage, überdenken Sie jede Vertriebs- und Marketingstrategie, um angesichts der auf den Markt hereinbrechenden Zeitalterwelle zu reagieren.
•Zu Ändernbesteht darin, altes Denken und alte Botschaften durch eine neue Vision zu ersetzen und betriebliche Prozesse, Systeme und Ansätze an die neue Realität anzupassen.
Probleme und Möglichkeiten
Als Generation haben die Babyboomer nicht annähernd genug für den Ruhestand gespart. Finanzberater sind bestrebt, zusätzliche Einkommens- und Liquiditätsquellen für die Familien zu finden, die sie betreuen.
Immobilienfachleuten mangelt es an ausreichendem und bezahlbarem Inventar, um den Bedarf an Wohnraum zu decken, und sie leiden unter der Unsicherheit des Marktes über ihre zukünftige Rolle als Fachkräfte. Die Bauherren können mit der Nachfrage nicht Schritt halten. Die vielen Risiken, Bebauungsbeschränkungen und der Kostendruck wirken den Bemühungen, das dringend benötigte neue Zeitalter des Wohnens zu schaffen, entgegen.
Kreditgeber werden durch starke Regulierung, Zinsvolatilität und unzureichende Kreditproduktinnovationen eingeschränkt, um den Zugang zu Wohnraum zu erweitern oder die Kosten der Alterung vor Ort zu decken.
Als Ken DychtwaldGründer und CEO von Alterswelle sagt uns; „Wir leben in einem evolutionären Moment der Menschheitsgeschichte, in dem zwei Drittel aller Menschen, die jemals das 65. Lebensjahr erreicht haben, heute auf der Erde leben.“
Peak 65 wird eine Ära fantastischer Möglichkeiten einläuten. Um diesen Moment zu nutzen, müssen wir einen stärkeren Dialog in allen Bereichen des Marktes schaffen. Bauherren, Immobilienmakler und -makler, Kreditgeber und Finanzberater müssen zusammenarbeiten, um die Probleme, mit denen wir konfrontiert sind, zu lösen.
Wenn wir gemeinsam den neuen Wohnungsmarkt bedienen, werden wir bessere Gemeinschaften aufbauen, wir können unsere wertvollen Eigentumsrechte bewahren und wir müssen den amerikanischen Traum vom Eigenheim für kommende Generationen vorantreiben.
Paul Donohue ist Reverse Area Sales Manager für Mutual of Omaha Reverse Mortgage.
Diese Kolumne spiegelt nicht unbedingt die Meinung der Redaktion von HousingWire und seiner Eigentümer wider.
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Um die Herausgeberin dieser Geschichte zu kontaktieren: Tracey Velt unter[email protected]