Melissa Wirt ist die Gründerin des Stillbekleidungsunternehmens Latched Mama. Ihre elternfreundliche Politik setzt einen neuen Standard für flexibles Arbeiten.

• Melissa Wirt ist Mutter von fünf Kindern und Inhaberin des Stillbekleidungsunternehmens Latched Mama.
• Sie erstellte neue Richtlinien und passte ältere an, um ihren Mitarbeitern, die Eltern während der Pandemie sind, zu helfen.
• Rund 10 Millionen US-Mütter mit Kindern im schulpflichtigen Alter waren im Januar nicht aktiv erwerbstätig.
• Dieser Artikel ist Teil einer Reihe mit dem Titel “Geheimnisse des Erfolgs”, in der spezifische Führungstipps von prominenten Wirtschaftsführern untersucht werden.

In einer Ecke von Melissa Wirts Lager bereitete eine Mitarbeiterin neben ihrer Tochter, die den virtuellen Kindergarten besuchte, Bestellungen vor. In der Zwischenzeit lernte der Ehepartner eines Mitarbeiters die Grundlagen, damit er in das Unternehmen eintreten konnte, während sie als Hauptpflegerin fungierte.

„Wir haben keine Personalabteilung, da läuft wirklich alles durch mich“, sagt Wirt, der Gründer des Stillbekleidungsunternehmens Verriegelte Mama. “Jeder konnte während der Pandemie bekommen, was er brauchte.”

Zu einem Zeitpunkt 10 Millionen US-Mütter Da Kinder im schulpflichtigen Alter nicht aktiv arbeiten, hat Wirt die letzten 15 Monate damit verbracht, neue Richtlinien zu erstellen und ältere an berufstätige Eltern anzupassen, um ein unterstützendes Umfeld zu schaffen. Ihre Führungsstrategie war Flexibilität und Unterstützung und behandelte jedes Szenario als seinen eigenen Fall mit seiner eigenen einzigartigen Lösung.

„Unser ‚Warum‘ bei Latched Mama unterstützt seit jeher Eltern, seit wir die Marke aufgebaut haben“, sagt Wirt über ihre Fähigkeit, berufstätigen Eltern in der Krise zu helfen. “Es war relativ einfach, als die Kultur bereits eingerichtet war, um es den Menschen zu ermöglichen, zuerst Eltern zu sein und sich einfach an das anzupassen, was sie brauchten.”

Erstellen von Lösungen basierend auf spezifischen Anforderungen

Wirt war bereits Mutter von zwei Kindern, als sie die Idee zu ihrem Geschäft hatte, das sie in ihrer Heimatstadt Midlothian, Virginia, betreibt. Sie hatte Mühe, bezahlbare Stillkleidung zu finden, und startete 2014 Latched Mama, um dieses Problem zu lösen.

Seitdem hat sie drei weitere Kinder und leitete ein großzügiges Familienurlaubsprogramm; frischgebackene Eltern können 100 Tage bezahlten Urlaub nehmen und ihre Kinder bis zum ersten Geburtstag mit ins Büro bringen.

Als COVID-19 die USA erreichte und Schulen dazu veranlasste, Fernunterricht zu eröffnen und Kindertagesstätten vorübergehend zu schließen, wusste Wirt, dass ihre Mitarbeiter Hilfe bei der Vereinbarkeit von Karriere und Kindern brauchen würden.

„Meine Philosophie als Unternehmer ist, dass sich jemand voll und ganz einbringen kann“, sagt Wirt, der ein 40-köpfiges Unternehmen führt. „Und es ist wirklich schwer, sein ganzes Selbst einzubringen, wenn die Leute nicht erkennen, dass zu Ihrem ganzen Selbst auch Ihre Kinder gehören.“

Wirt hat gemeinsam mit jedem Mitarbeiter eine Lösung für seinen spezifischen Bedarf gefunden. Dazu gehörten oft die Möglichkeit, dass Eltern ihre Kinder zur Arbeit mitbringen, flexible Arbeitszeiten und die Genehmigung von bezahltem Urlaub.

In anderen Fällen, wenn ein Mitarbeiter die Hauptpflegeperson war und sein Ehepartner arbeitslos war, fand Wirt Wege, ihn auf die Gehaltsliste des Unternehmens zu bringen. Sie nutzte die Expertise dieser Person und bot Schulungen für Neuankömmlinge an.

„Wir waren bei der Ausbildung ganzer Familien flexibel, weil wir festgestellt haben, dass dies uns hilft, sowohl die Bedürfnisse zu Hause als auch die Bedürfnisse für uns als Unternehmen zu decken“, sagte Wirt.

Während Wirts Strategien von Fall zu Fall angegangen wurden, glaubt sie, dass einige dieser von einer Pandemie inspirierten Richtlinien Bestand haben könnten.

Sie hat zum Beispiel nicht das Bedürfnis, Mitarbeiter zurück ins Büro zu schleppen, wenn sie einen Rhythmus gefunden haben, um von zu Hause aus zu arbeiten.

“Die meisten Geschäftsinhaber sind der Meinung, dass die letzten 15 Monate eine völlige Verschwommenheit des Überlebens und der Anpassung und des Schwenkens waren”, sagte Wirt. “Wir werden uns einfach an das anpassen, was jetzt funktioniert und an die neue Normalität.”