Polizei Schottland kritisierte über Führung und Diversity-Training

Police Scotland wurde nachdrücklich kritisiert, weil es seit seiner Gründung im Jahr 2013 kein Führungstraining angeboten hat.

Infolgedessen stellte der Chefinspektor der Polizei fest, dass den leitenden Angestellten "emotionale Intelligenz, Selbstbewusstsein und strategische Perspektive fehlen".

Gill Imery's Bericht weist auch auf eine Lücke bei der Bereitstellung von Diversity-Schulungen hin.

Police Scotland sagte, es sei eine "lernende Organisation" und engagiere sich für die Verbesserung des Personals.

Vor sieben Jahren ersetzte es das alte Acht-Kräfte-Modell und wurde nach der Met die zweitgrößte Kraft in Großbritannien.

Seitdem stellte Frau Imery jedoch fest, dass viele beförderte Mitarbeiter, die an einem First-Line-Manager-Kurs teilnahmen, keine weitere spezielle Schulung oder Entwicklung für Führungskräfte erhielten.

Frau Imery sagte: "Es wird erwartet, dass eine Organisation von der Größe und Größe von Police Scotland in ihre Führer investiert.

"Dies ist besonders wichtig, wenn der Service einen erheblichen Wandel durchläuft und talentierte Mitarbeiter benötigt, um den Wandel voranzutreiben."

Sie fügte hinzu: "Das Fehlen eines nachhaltigen Führungsprogramms seit 2013 hat Konsequenzen.

"Ältere Mitarbeiter anderer Behörden geben an, dass die Polizeibeamten bei der Reaktion auf kritische Vorfälle zwar sehr effektiv in Führungspositionen sind, ihnen jedoch emotionale Intelligenz, Selbstbewusstsein und strategische Perspektive fehlen."

Frau Imery kam auch zu dem Schluss, dass das Fehlen von Führungskursen eine Lücke in der Bereitstellung regelmäßiger Diversity-Schulungen für hochrangige Mitglieder der Organisation im Rahmen ihrer beruflichen Weiterentwicklung geschaffen hat.

Und sie empfahl, dass Diversity-Schulungen "dringend" ein wesentlicher Bestandteil von Führungskursen werden sollten.

Bei der thematischen Überprüfung der Ausbildung und Entwicklung von Police Scotland wurden auch "kaum Möglichkeiten für eine kontinuierliche berufliche Weiterentwicklung" ermittelt und die Tatsache hervorgehoben, dass seit 2015 keine Umfrage zum Wohlbefinden der Mitarbeiter mehr durchgeführt wurde.

Der Bericht ist das Ergebnis von Inspektionstätigkeiten, die Ende 2019 bis März stattfanden, als er aufgrund der Coronavirus-Pandemie eingestellt wurde.

Die stellvertretende Polizeichefin Fiona Taylor versprach, über alle Beobachtungen ihrer Partner nachzudenken.

"Was ich jeden Tag sehe, sind hochqualifizierte und qualifizierte Führungskräfte, die unsere Beamten und Mitarbeiter dazu inspirieren und befähigen, den Verwundbaren zu helfen und die Sicherheit der Menschen zu gewährleisten", sagte sie.

Der stellvertretende Polizeichef sagte, die Kandidaten hätten während des Auswahlverfahrens für potenzielle Chief Officers in ganz Großbritannien eine starke Leistung erbracht, bei der Kompetenzen wie emotionales Bewusstsein, Zusammenarbeit und kritische Analyse bewertet wurden.

Sie fügte hinzu: "Innerhalb von Police Scotland wurde ein neuer Prozess zur Unterstützung der kontinuierlichen Entwicklung und Förderung auf der Grundlage der Verhaltensweisen, Werte, operativen Kenntnisse und Führungsqualitäten von Beamten und Mitarbeitern eingeführt.

"Das Wohlergehen unserer leitenden Angestellten und Mitarbeiter hat und bleibt eine Priorität, und wir verfügen über eine breite Palette von Unterstützungsmechanismen."

Die Truppe sollte in diesem Jahr eine Umfrage zum Engagement und Wohlbefinden durchführen, die sich jedoch aufgrund von Covid-19 verzögert hat.