Nennen Sie es Tschechows Jet: Ein Twitter-Konto, das im ersten Akt auf dem Kaminsims platziert wurde, muss im fünften Akt sicherlich abgehen.
Sieben Tage nach dem Kauf des sozialen Netzwerks Elon Musk getwittert dass sein Engagement für die Meinungsfreiheit sich sogar darauf erstreckte, „den Account, der meinem Flugzeug folgt, nicht zu sperren“. Sechs Wochen später setzte seine Umkehrung dieser Politik eine Reihe von Ereignissen in Gang, die mit zunehmender Wahrscheinlichkeit mit seinem dramatischen Abgang als Chief Executive von Twitter enden werden. Wie ist das für eine befriedigende Erzählung?
Der kuriose Fall von @ElonJet
Wie die alte Frau, die eine Fliege verschluckt hat, hat Musk in der letzten Woche jeden Tag mit seinen Versuchen, sich aus Schwierigkeiten herauszuwinden, nur noch tiefer hineingeraten.
Am Donnerstag sperrte Musk das @ElonJet-Konto und behauptete, von einem (jetzt angeblich ohne Bezug) Auseinandersetzung mit einem Mann, der seine Ex-Frau verfolgte. Kurz nachdem das Konto gesperrt wurde, wurde ein neues Regelwerk eingeführt, das die Weitergabe des „Echtzeitstandorts“ von Personen verbietet. Auf den ersten Blick würde die Regel Leute blockieren, die Fußballspiele oder Popkonzerte live twittern, aber denken Sie nicht zu viel darüber nach: Die Regel wurde auferlegt, um das Konto zu sperren, nicht umgekehrt.
Am Freitag sperrte Musk die Konten einer Reihe von Journalisten, die über seinen Wechsel berichtet hatten. Seine Entscheidung als Durchsetzung einer Politik gegen diejenigen zu verteidigen, die „Mordkoordinaten“, versuchte er, einen Kampf um die Meinungsfreiheit in einen Streit darüber zu verwandeln, ob „Echtzeit-Doxxing“ auf der Website erlaubt sei oder nicht. Die Journalisten hatten sich nicht mit Echtzeit-Doxxing beschäftigt, wobei die meisten nichts anderes taten, als auf andere Versionen des ElonJet-Kontos zu verlinken, das jetzt Spiegel auf Instagram und Mastodon hat, aber noch einmal: Machen Sie sich keine allzu großen Sorgen. Es ist kein Zufall, dass die Verbote Journalisten trafen, die Musk kritisch gegenüberstanden.
Am Samstag sperrte Musk das Konto von Taylor Lorenz, einem Reporter der Washington Post, der ihm eine Bitte um Stellungnahme auf der Website geschickt hatte. Als sie suspendiert wurde, hatte sie drei Tweets live auf ihrem Profil: die Bitte um einen Kommentar und ein Paar, das auf ihre Konten auf anderen Websites verlinkte. Laut Musk war die Suspendierung für „vorherige Doxing-Aktion“: eine Regel zu brechen, die noch nicht existiert hatte, als sie sie brach, mit Tweets, die nicht mehr live auf der Seite waren. Mornington Halbmond! (Für amerikanische Leser kann die vorhergehende popkulturelle Referenz durch „Calvinball“ ersetzt werden, um das transatlantische Verständnis zu unterstützen.)
Am Sonntag stellte Musk ihr Konto wieder her, bevor er sie sofort dauerhaft sperrte, weil sie gegen eine andere neu geschaffene Regel verstoßen hatte: ein Verbot jeglicher Werbung für Konten in anderen sozialen Netzwerken, eine Richtlinie, die offenbar über das Wochenende in Eile eingeführt wurde, um den Strom einzudämmen der Benutzer verlassen das soziale Netzwerk für Websites, die nicht aus der Laune eines rachsüchtigen Milliardärs heraus betrieben werden.
Und am Montag wurde diese Regel wieder umgekehrt. Lorenz‘ „permanente“ Sperre wurde rückgängig gemacht, die Account-Promotion-Regel wurde zurückgenommen und die Tweets, die dies ankündigten, vom offiziellen Sicherheitskonto von Twitter, wurden gelöscht. Aber selbst wenn das Verbot aufgehoben wird, bleibt eine seitenweite Sperrung der Verlinkung zu Mastodon bestehen. Es gibt keine offensichtliche Regel mehr, dass diese Links brechen, und andere Links zu sozialen Netzwerken wie Instagram und Facebook funktionieren einwandfrei. Aber, und Sie werden mir verzeihen, wenn der Refrain alt wird, die Regeln spielen keine Rolle: Twitter ist jetzt die Seite von Elon Musk.
Hat Elon Musk gerade genug?
Es besteht die Möglichkeit, dass es sich um einen Zustand handelt, dessen er selbst langsam überdrüssig wird. Am späten Sonntagabend, nachdem er sich das WM-Finale in Doha mit Jared Kushner angesehen hatte, veröffentlichte Musk eine Twitter-Umfrage, in der er anbot, die Kontrolle über Twitter abzugeben. Er bestand darauf, dass er keinen Nachfolger im Sinn habe, aber im November hatte er unter Eid in Delaware gesagt, dass er vorhabe, seine Zeit im Unternehmen zu beenden und einen neuen Vorstandsvorsitzenden einzusetzen: die Umfrage, wie so viele von ihnen sein, fühlt sich wie eine Gelegenheit an, eine Entscheidung, die er bereits getroffen hat, in seinem Herzen zu bestätigen. Und wenn er sich seine Posts auf der Website ansieht, scheint er erschöpft zu sein. Zwischen den selbstverherrlichenden Antworten an seine eigenen Fanboys und dem großäugigen Erstaunen über hyperparteiische Nachrichten mischen sich bittere Tweets darüber, dass es unmöglich ist, Twitter zu betreiben, dass die Seite auf dem Weg zum Bankrott ist und dass niemand dazu in der Lage wäre rette es.
Selbst wenn er an seinem Versprechen festhält – und seit Abschluss der Umfrage eifrig Anhängern zugestimmt hat, die „Bot“-Aktivitäten vorgeschlagen haben, und vorgeschlagen hat, dass nur Twitter Blue-Abonnenten in der Lage sein sollten, bei politischen Umfragen abzustimmen – gibt es keinen Hinweis darauf, dass er sich darauf vorbereitet die Website vollständig verkaufen: Er wäre der große Boss, aber vielleicht einer mit weniger täglicher Aufsicht. Die hoffnungsvolle Vision ist, dass es wie SpaceX endet, wo Gwynne Shotwell, die COO des Unternehmens, im Wesentlichen ein kompetentes Raumfahrtunternehmen leitet, während sie sich sanft nach oben managt, um sicherzustellen, dass Musks Phantasieflüge nicht das zerstören, woran sie gearbeitet hat. Die beängstigende Vision ist, dass es eher wie Rupert Murdochs Boulevardzeitung The Sun endet, in der ein lässiger Eigentümer dennoch ein Führungsteam auswählt, das weiß, dass es wichtiger als jedes Geschäftsziel ist, sicherzustellen, dass der Chef zufrieden ist.
Das Metaversum wird fortgesetzt, bis sich die Moral verbessert
Als Meta Anfang dieses Jahres 11.000 Mitarbeiter entließ, sollte Mark Zuckerberg behalten, um sicherzustellen, dass wir alle wussten, wo die Schuld lag. Das Unternehmen sei in der Pandemie zu schnell gewachsen, sagte er. Es habe Wetten abgeschlossen, dass der Schwenk zur Online-Sozialisierung, der sich ereignete, als wir alle gezwungen waren, drinnen zu bleiben, auch dann anhalten würde, wenn wir unsere Häuser verlassen dürften, sagte er, und diese Wetten hätten sich nicht ausgezahlt. Apple trage einen Teil der Schuld, fügte er hinzu, da die datenschutzorientierten Optimierungen des Unternehmens an iOS die Fähigkeit von Facebook und Instagram einschränken, wertvolle Anzeigen auf der Grundlage von Daten zu verkaufen, die aus der Verfolgung von Benutzern über alle von ihnen verwendeten Apps hinweg gesammelt wurden.
Aber eine Sache, die nicht schuld war, war das Metaverse. Das Projekt, auf das er das Unternehmen setzte – sogar bis hin zur Namensänderung – war vielleicht teuer genug, um den Gegenwert von 9 Millionen Dollar Abfindungsscheck für jeden dieser 11.000 Mitarbeiter zu verschlingen, aber Zuckerberg beharrte darauf: Es war eine Investition die Zukunft. „Wir haben mehr unserer Ressourcen auf eine kleinere Anzahl von Wachstumsbereichen mit hoher Priorität verlagert“, sagte er, „wie unsere KI-Entdeckungsmaschine, unsere Anzeigen und Geschäftsplattformen und unsere langfristige Vision für das Metaverse.“
Jetzt, mit dem Zusammenbruch von Twitter, anhaltenden und sich verschlimmernden wirtschaftlichen Abschwüngen auf der ganzen Welt und der generativen KI, die endgültig das Metaverse und die Kryptowährungen als Hot New Tech Thing ablöst, verdoppelt Meta die Metaverse-Wette. Von Andrew Bosworth, dem Leiter der Abteilung „Reality Labs“ des Unternehmens:
Etwa 80 % der Gesamtinvestitionen von Meta unterstützen das Kerngeschäft, die anderen 20 % fließen in Reality Labs. Wir glauben, dass dieses Investitionsniveau für ein Unternehmen sinnvoll ist, das sich verpflichtet hat, an der Spitze einer der wettbewerbsfähigsten und innovativsten Branchen der Welt zu bleiben.
VR befindet sich jetzt in einem ganz besonderen Moment – grundlegende neue Teile des Hardware- und Technologie-Stacks kommen zum ersten Mal auf den Markt, und eine Gemeinschaft von Entwicklern und Benutzern erschließt ihr Potenzial auf neue Weise, von schrottreifen Software-Startups bis hin zur Spitzenklasse Spielestudios, Entwickler und Künstler … Wir glauben, dass es 2023 nur besser werden wird.
Das nächste Jahr wird einige Meilensteine in VR sehen, wobei sowohl Sonys PSVR2 für Heimkonsolen als auch Metas Quest 3 für den gelegentlichen Gebrauch erwartet werden. Und für rund 10 Milliarden Dollar pro Jahr würde man das hoffen.
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