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- Mehrere Technologieunternehmen haben Einstellungsstopps eingeführt, um sich auf eine mögliche Konjunkturabschwächung vorzubereiten.
- Einstellungspausen können für diejenigen besorgniserregend sein, die bereits in einem Unternehmen beschäftigt sind.
- Insider hat mit spezialisierten Tech-Recruitern gesprochen, um herauszufinden, was zu tun ist, wenn Ihr Unternehmen in einen Einstellungsstopp gerät.
Einstellungsstopps breiten sich im gesamten Technologiesektor aus.
„Man hört fast jeden zweiten Tag von einem neuen Unternehmen oder einem großen Technologieunternehmen, das Einstellungsstopps ankündigt“, sagte Nikita Gupta, Gründer des Unternehmens für Lebenslaufprüfungen FAANGPath, gegenüber Insider.
Unternehmen wie Uber und Meta haben angekündigt, die Rekrutierung zu bremsen, da eine Rezession droht.
„Der Krieg um Talente war wirklich heiß“, sagte Chris Abbass, CEO der Tech-Recruiting-Plattform Talentful. “Aber jetzt werden die Leute wahrscheinlich einen Nachfragerückgang sehen.”
Obwohl diese Pausen in erster Linie ein Problem für Arbeitssuchende sind, können Einstellungsstopps auch dazu führen, dass sich aktuelle Mitarbeiter Sorgen um ihre Arbeitsplatzsicherheit machen.
Insider hat mit spezialisierten Tech-Recruitern gesprochen, um herauszufinden, was zu tun ist, wenn Ihr Unternehmen in einen Einstellungsstopp gerät.
1. Gehen Sie nicht vom Schlimmsten aus
Einstellungsstopps sind nicht nur eine weitere Möglichkeit, Entlassungen anzukündigen.
In Zeiten wirtschaftlicher Flaute ist eine Einstellungspause laut Abbass „nicht unbedingt eine schlechte Sache“. “Es könnte sein, dass Ihr Unternehmen einfach sehr vernünftig ist.”
Günstige wirtschaftliche Bedingungen im vergangenen Jahr haben vielen Unternehmen ermöglicht, zu investieren und zu expandieren.
„Es gibt viele Unternehmen, die besonders in den letzten 12 bis 18 Monaten unglaublich schnell gewachsen sind, weil die Wirtschaft boomt“, sagte er. „Jetzt, wo der Markt auf einen Abschwung zusteuert, übt das großen Druck auf diese Unternehmen aus, und sie müssen sich sehr schnell anpassen – was einen Einstellungsstopp bedeutet.“
„Es sind nicht immer Entlassungen“, sagte Gupta von FAANGPath. „Wenn ein Unternehmen offiziell erklärt hat, dass es einen Einstellungsstopp einlegt, bedeutet dies im Allgemeinen, dass es nicht mehr Leute einstellen wird, aber es kann mehrere Gründe dafür geben.“
2. Überprüfen Sie das Wachstum Ihres Unternehmens
Zu verstehen, wie rezessionssicher Ihr Unternehmen ist, kann Sie während eines Einstellungsstopps in eine bessere Position bringen.
Abbass von Talentful empfiehlt, sich das Wachstum und den Umsatz eines Unternehmens genau anzusehen. „Fragen Sie sich, ist dieses Unternehmen vor der Pandemie gewachsen? Hatte es in den letzten drei Jahren ein stetiges Wachstumstempo?“
„Wenn ja, sagt Ihnen das wahrscheinlich, dass sie einige harte Zeiten überstehen können“, fügte er hinzu.
Einige Branchen sind stärker von wirtschaftlichen Abschwüngen betroffen als andere.
„Wenn es einen Abschwung gibt, fragen Sie sich, ob die Leute es noch brauchen oder ob es ein Luxus ist? Zum Beispiel gab es viele Entlassungen bei der Sofortlieferung“, sagte er. „Wenn die Leute knapp bei Kasse sind, werden sie keine Prämie ausgeben, um etwas in 10 Minuten geliefert zu bekommen.“
Einige Positionen sind auch weniger wahrscheinlich von Einstellungsstopps betroffen. “Es gibt immer sicherere Rollen”, sagte Gupta. “Offensichtlich werden Entwickler immer gebraucht und Ingenieure werden immer gebraucht.”
3. Finden Sie heraus, was Ihr Unternehmen priorisiert
Unternehmen, die Einstellungsstopps einführen, werden sich ihre Geschäftskosten ansehen.
Wenn Sie glauben, dass Ihr Unternehmen auf eine Kündigungsrunde zusteuert, sollten Sie sich als wichtig kennzeichnen.
„Wenn Unternehmen entlassen, schauen sie sich die Bereiche an, die sie nicht brauchen, aber dann neigen sie auch dazu, die Leistungsträger im gesamten Unternehmen zu behalten“, sagte Abbass.
“Sie brauchen Kriterien dafür, warum sie die Entlassungen vornehmen, und einen logischen Prozess. Normalerweise beginnen Unternehmen zuerst mit einem Leistungsranking, das auf der Leistung des Mitarbeiters basiert.”
Abbass empfiehlt, ein offenes Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten darüber zu führen, was es bedeutet, ein Leistungsträger zu sein, und welche Ihrer Ziele zu den wichtigsten Prioritäten des Unternehmens beitragen.