Gute Partnerschaften basieren immer auf Vertrauen. Ohne sie ist es fast unmöglich, erfolgreich zusammenzuarbeiten und ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Aber damit kommst du weiter und schneller voran als alleine.
Henkel sieht in Partnerschaften einen wesentlichen Erfolgshebel. Das multinationale Unternehmen für Klebstofftechnologien und Konsumgüter arbeitet mit Tausenden von Partnern und Lieferanten zusammen, um alles von Klebstoffen für die Luft- und Raumfahrt bis hin zu Haushaltsmarken wie Loctite und Persil herzustellen. Und es ist wichtig, dass seine Stakeholder das Unternehmen als vertrauenswürdigen Partner sehen, insbesondere in Fragen wie Nachhaltigkeit.
„Ein vertrauenswürdiger Partner zu sein, ist ein grundlegendes Element unserer Fähigkeit, unsere Nachhaltigkeitsagenda innerhalb des Unternehmens, in unseren Gemeinden und für unsere Verbraucher und Kunden in großem Umfang umzusetzen“, sagt Bertrand Conquéret, Präsident der globalen Lieferkette und Chief Procurement Officer bei Henkel.
Henkels Ansatz, ein vertrauenswürdiger Partner zu sein, hat drei Schlüsselthemen: Leistung, Transparenz und Zusammenarbeit. Seine Kerngeschäftseinheiten – Verbrauchermarken und Klebstofftechnologien – entwickeln neue, leistungsstarke nachhaltige Produkte und verbessern gleichzeitig die Umweltverträglichkeit seiner bestehenden Marken.
Verantwortungsbewusste Beschaffung spielt eine große Rolle bei der Kombination dieser Themen und der Schaffung nachhaltigerer Produkte durch die Verwendung alternativer Zutaten. Das beschäftigt Conquéret: Wie kann eine verantwortungsvolle Beschaffung die Nachhaltigkeit von Henkel verbessern, und wie kann man als vertrauenswürdiger Partner und der Aufbau von Beziehungen zu externen Partnern dorthin gelangen?
Aus der Überzeugung heraus, dass der Aufbau von Partnerschaften ein entscheidender Hebel für den Erfolg ist, wurde Henkel Gründungsmitglied der Gemeinsam für Nachhaltigkeit (TfS)-Initiative. Die Initiative wurde 2011 zusammen mit fünf weiteren Unternehmen der chemischen Industrie gegründet und begrüßte im Mai dieses Jahres ihr 37. Mitglied. Es setzt de facto die globalen ESG-Standards für chemische Lieferketten mit dem Ziel, die Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern und eine nachhaltige Wirkung zu erzielen.
Lieferanten von TfS-Mitgliedsunternehmen werden regelmäßig bewertet. Sobald die Nachhaltigkeitsleistung eines Unternehmens von einem Mitglied überprüft wurde, können die detaillierten Ergebnisse mit allen anderen geteilt werden. „Im Fall von Henkel decken die TfS-Bewertungen etwa 93 % unseres Einkaufsvolumens in den Bereichen Verpackung, Rohstoffe und Auftragsfertigung ab“, sagt Conquéret, Präsident der Initiative.
Dieser Informationsaustausch reduziert die Bürokratie für Mitgliedsunternehmen und ihre Lieferanten – und schafft letztendlich das, was Conquéret ein vertrauenswürdiges Ökosystem nennt. „Jedes Jahr führen wir Zieldialoge mit unseren strategischen Lieferanten, um zu definieren, was wir gemeinsam erreichen wollen. Wir konzentrieren uns besonders auf Nachhaltigkeit und nachhaltige Innovationen, oder „Sustainovations“, wie wir sie nennen“, sagt er. Neben dem Austausch von Informationen hat TfS die TfS Academy eingerichtet, um sowohl Lieferanten als auch Einkäufer in Themen der verantwortungsvollen Beschaffung weiterzubilden, da Bildung ein weiterer wichtiger Faktor für nachhaltigen Wandel ist.
Während TfS mit laufenden Projekten und der Akademie beschäftigt ist, arbeiten die Mitglieder nun daran, ihre nächste große Herausforderung anzugehen: die Erhöhung der Transparenz über Scope-3-Treibhausgasemissionen – diejenigen, die nicht vom Unternehmen selbst produziert werden, sondern diejenigen, die das Unternehmen durch die gekauften Waren und Dienstleistungen erhält .
In diesem Herbst wird TfS eine Richtlinie für den CO2-Fußabdruck von Produkten (PCF) für chemische Materialien einführen, die es Lieferanten und Unternehmen ermöglicht, hochwertige Daten zum CO2-Fußabdruck zu erstellen. Die neue Richtlinie wird durch eine IT-Lösung unterstützt, die es Unternehmen und Lieferanten ermöglicht, vorgelagerte CO2-Fußabdrücke von Produkten zu teilen. Dies soll es Unternehmen erleichtern, branchenübergreifende Vergleiche anzustellen und ihre Emissionen über alle drei Scopes hinweg zu erfassen und zu verwalten. Conquéret glaubt, dass dies eine starke Botschaft der kooperativen und verantwortungsvollen Führung aussendet, die der Schlüssel zum dreifachen Ergebnis ist. „Es ist der Schlüssel für den Planeten, der Schlüssel für die Menschen und der Schlüssel zum Wohlstand.“
Unabhängig davon zeigt Henkels Partnerschaft in Europa mit dem globalen Chemiehersteller BASF einmal mehr, dass es nicht nur um Nachhaltigkeit geht, sondern konkrete Maßnahmen zur verantwortungsvollen Beschaffung ergriffen werden. Durch diese Partnerschaft werden jährlich bis zu 100.000 Tonnen fossiler Rohstoffe, die sowohl in Schönheitsprodukten als auch in Wasch- und Haushaltspflegeprodukten verwendet werden, durch nachwachsende Rohstoffe ersetzt, wobei der vom BASF zertifizierte Biomassenbilanzansatz verwendet wird REDzert planen.
Genauer gesagt werden im Biomassebilanz-Ansatz nachhaltig zertifizierte nachwachsende Rohstoffe aus Europa als Rohstoffe – definiert als Rohstoffinputs – in den allerersten Schritten der chemischen Produktion verwendet. Sie können verwendet werden, um fossile Rohstoffe zu ersetzen. Die von Henkel eingekaufte Menge biobasierter Rohstoffe wird dann bestimmten Produkten zugeordnet. Das bedeutet, dass viele der Kernmarken von Henkel, einschließlich Persil, einen reduzierten CO2-Fußabdruck haben werden.
Das Unternehmen rechnet damit, in vier Jahren rund 200.000 Tonnen CO2-Emissionen zu vermeiden. „Was in diesem Fall sehr wichtig ist, ist die Skalierbarkeit, die Geschwindigkeit und die Wirkung“, sagt Conquéret. “Wir gehen sehr mutig mit diesen Änderungen um.”
Kooperationen wie diese bilden die Grundlage für den vertrauensvollen partnerschaftlichen Ansatz von Henkel und ergeben sich aus den Grundwerten des Unternehmens rund um Nachhaltigkeit. „Wenn Sie Integrität und Transparenz zusammenbringen, können Sie anfangen, sich innerhalb des Unternehmens und mit Ihren Partnern zu bewegen und zusammenzuarbeiten“, sagt Conquéret. „Man kann neue Produkte und neue Prozesse entwerfen. Und Sie können echte Wirkung erzielen und nicht nur eine vielversprechende, sondern eine handelnde Organisation werden.“
Auch die Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung durch unabhängige Experten kann Henkels Position als vertrauenswürdiger Partner bestätigen. Zum Beispiel, EcoVadis, ein Spezialist für Nachhaltigkeitsbewertung, bietet Transparenz für Stakeholder sowie detailliertes Feedback darüber, wie effektiv das Unternehmen seine Nachhaltigkeitsstrategie umsetzt. „Wir glauben fest an die Kraft der Zusammenarbeit, des Teilens, der Harmonisierung und der Standardisierung. Dies erfordert unabhängige Meinungen zu vielen Elementen, insbesondere zu den Bewertungen und Audits, die wir durchführen“, sagt Conquéret. „Es kann bestätigen, dass wir auf dem richtigen Weg sind.“
2021 verlieh EcoVadis dem Nachhaltigkeitsmanagement von Henkel die „Platin-Anerkennungsstufe“. „Als verantwortungsbewusste Führungskräfte müssen wir die Führung übernehmen“, sagt Conquéret. „Nachhaltigkeit hat einen hohen Stellenwert und ist untrennbar mit unserer zielgerichteten Wachstumsstrategie verbunden.“ Und externe Bewertungen zeigen, dass Henkel genau das tut.
Finde mehr heraus darüber, wie Henkel durch seine wertebasierte Kultur, die in Wissenschaft und Technologie verwurzelt ist, Leistungs- und Systemveränderungen vorantreibt