Walmart findet seinen Groove — und das sollte Target erschrecken

Frischwarenabteilungen bei Walmart (links) und Target (rechts).

  • Walmart verzeichnet weiterhin starke Gewinne, was zum Teil auf Zuwächse bei Käufern mit höherem Einkommen zurückzuführen ist.
  • Der Einzelhändler investiert in neue Filialen, eine wachsende Produktauswahl und E-Commerce-Komfort.
  • Nach und nach sieht Walmart mehr wie Target aus, und das dürfte den kleineren Konkurrenten in Angst und Schrecken versetzen.

Walmart hat mit seinen Ergebnissen für das erste Quartal ins Schwarze getroffen.

Der Einzelhändler in Bentonville meldete am Donnerstag eine solide Umsatzsteigerung von 6 % gegenüber dem Vorjahr im ersten Quartal, wobei die Gewinne sogar noch schneller stiegen.

Der Anstieg wurde zum Teil durch die anhaltende Anziehungskraft bei Käufern vorangetrieben, die mehr als 100.000 US-Dollar pro Jahr verdienen.

Obwohl CEO Doug McMillon sagt, dass das Unternehmen „nicht versucht, einkommensstärkeren Kohortenverkäufen hinterherzujagen“, hat es dennoch erhebliche Investitionen in Schlüsselbereichen getätigt, die wahrscheinlich wohlhabendere, inflationsmüde Käufer halten, die auf der Suche nach niedrigen Preisen kamen.

Am deutlichsten ist, dass Walmart Geld in die Renovierung seiner Filialflotte und den Bau neuer Standorte investiert und in diesem Jahr auf dem besten Weg ist, 900 Standorte zu modernisieren. Das sogenannte „Store of the Future“-Design zeichnet sich durch eine hellere Beleuchtung, eine bessere Beschilderung und einen allgemein einladenderen Raum zum Bummeln durch die Gänge aus.

Walmart erweitert auch seine Produktauswahl in den Filialen – vor allem mit der jüngsten Einführung seiner Premium-Handelsmarke Bettergoods – und online, da die Zahl der Drittanbieter-Marktplatzverkäufer in den USA um mehr als ein Drittel gestiegen ist und die Produktlisten jetzt an der Spitze stehen 420 Millionen Artikel.

Beide Faktoren wirken zusammen, um den Komfort des E-Commerce zu erhöhen, der weiterhin ein deutliches Umsatzwachstum bei Lieferungen und Bestellungen bis zur Bordsteinkante verzeichnet.

„Wir waren schon immer für unsere Preise bekannt, aber wir sind zunehmend für unsere Bequemlichkeit bekannt“, sagte McMillon am Donnerstag gegenüber Analysten. „Ganz gleich, ob die Kunden mehr oder weniger Geld haben: Wenn wir bei den Artikeln, Preisen und dem Service, den wir anbieten, gute Arbeit leisten und ihnen zum Beispiel bei der Abholung und Lieferung Geld sparen, können wir unseren Marktanteil weiter ausbauen.“

Diese Kombination – schönere Geschäfte, gehobene Waren und äußerst bequeme Abholung und Lieferung – lässt Walmart immer mehr wie Target aussehen, und das sollte seiner C-Suite in Minneapolis Sorgen bereiten.

Target meldet seine Gewinne erst nächste Woche, aber wenn das vergangene Jahr ein Hinweis ist, hat Bullseye bei der Nachahmung von Walmart weniger Erfolg als Walmart bei der Nachahmung von Target.

Bei Target waren die Umsätze deutlich schwächer, das Unternehmen prognostiziert für dieses Quartal einen Rückgang von 3 bis 5 %, und die Marke leidet weiterhin unter der Bewältigung ihrer jährlichen Pride-Feier.

Das Unternehmen führte zwar eine neue Eigenmarke ein – die preisbewusste Marke Dealworthy – und führte eine kostenpflichtige Mitgliedschaft ein, die Walmart+ nachempfunden zu sein scheint, aber keines von beiden erhielt besonders positive Kritiken.

Unterdessen ist Walmart weiterhin sehr effektiv darin, Walmart zu sein, und wird auch darin, Target zu sein, immer besser.

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