Letzte Woche war meine letzte im NHS nach 10 Jahren in einem psychiatrischen Dienst für Kinder und Jugendliche (Camhs). Ich bin der 28. klinische Mitarbeiter, der in den letzten zwei Jahren gewechselt hat. Als ich vor 10 Jahren zum NHS zurückkehrte, gab es eine Schicht erfahrenerer Mitarbeiter über mir und ein paar Granden über ihnen. Jetzt sind Leute mit vier oder fünf Jahren Postqualifikationserfahrung die weisen alten Hasen.
Ich stimme Ihrem Leitartikel (6. November) vollkommen zu, in dem er die wichtige Rolle hervorhebt, die pädagogische Psychotherapeuten spielen, und wir hatten das Glück, dass auch Kinderheilpraktiker den Dienst enorm ergänzen. Aber junge Menschen mit komplexen Bedürfnissen müssen jetzt 18 Monate auf einen ersten Termin warten und verbringen oft Monate damit, zwischen Camhs und Sozialfürsorge zu kämpfen, da beide Dienste unter der Belastung knarren, nur um festzustellen, dass keiner der Dienste ihre Bedürfnisse angemessen erfüllen kann.
Lange Wartezeiten, Personalabwanderung und die Unfähigkeit, die steigende Nachfrage zu befriedigen, haben die Tür zu „spannenden neuen Möglichkeiten der Zusammenarbeit mit Partnerorganisationen“ geöffnet – der Privatisierung. Einige unserer anfänglichen Wartelisten und Wartelisten für kognitive Verhaltenstherapie wurden an ein privates Unternehmen vergeben, dessen Kliniker keine Ortskenntnisse haben und junge Menschen nicht persönlich treffen können. Es fühlt sich ganz anders an als derselbe Kliniker, der im NHS und in privaten Rollen in derselben Stadt arbeitet.
Der Camhs-Dienst, den ich verlassen habe, wird immer noch von engagierten, fürsorglichen und talentierten Menschen besetzt, die verzweifelt versuchen, das Richtige für Familien zu tun. Als ich ging, hörte ich am häufigsten: „Nun, du musst auf dich aufpassen.“ Meine Sorge ist, dass es für viele schwierig wird, beides zu tun – im NHS zu arbeiten und Pass auf dich auf – und die Leidtragenden werden die Hilfesuchenden sein.
Dr. David Fong
Klinischer Psychologe