Wie kann die Hypothekenbranche Mitarbeiter früher in ihrer Karriere rekrutieren?

Dave Sheeler, President of Residential Servicing and Correspondent Lending bei Freedom Mortgage

Die diesjährige Liste der HousingWire Insider strahlt weit über die Grenzen ihrer einzelnen Unternehmen hinaus aus und bietet die Infrastruktur, die die gesamte Branche aufrechterhält. HousingWire hat sich entschieden, einige unserer Preisträger näher kennenzulernen, um einen Blick hinter die Kulissen zu werfen, was einen Insider ausmacht, mit diesem ersten Q&A mit Dave Sheeler, Präsident des Wohnservice und Korrespondentenkredite bei Freiheitshypothek.

Auch wenn Wohnbaufinanzierungen nach dem Abitur selten in den Karrierewünschen aufgeführt sind, bedeutet dies nicht, dass die Menschen, die in diesem Bereich tätig sind, weniger leidenschaftlich bei dem sind, was sie tun. Dies zeigt sich in diesen Fragen und Antworten mit drei HousingWire-Insidern, die erzählen, wie sie in die Wohnungsbranche gekommen sind, wie man mehr Menschen in den Raum bringt und was der Schlüssel zur Mitarbeiterbindung ist.

Bescheiden, motiviert und innovativ, die Fragen und Antworten umfassen auch Sandra Madigan, Digital Product Director, Enterprise Product Strategy, Servicing Technologies at Schwarzer Ritter und Agnes Standowicz, Vice President, Underwriting Leader bei Vereinigte Großhandelshypothek. Um die anderen beiden Fragen und Antworten im Magazin zu lesen, gehen Sie hier.

Brena Nath: Zunächst einmal herzlichen Glückwunsch zur Ernennung zum Insider 2021. Wenn Sie auf einer Bühne stünden und eine Dankesrede halten würden, wem würden Sie danken, dass er Ihnen geholfen hat, dorthin zu gelangen, wo Sie heute stehen?

Dave Sheeler: Ich müsste mit Stan Middleman beginnen, für den ich die letzten acht Jahre gearbeitet habe. Ich habe viele verschiedene Dinge von vielen Leuten gelernt, aber Stan hat ein Händchen dafür, um die Ecke schauen zu können.

Ich erinnere mich an eines unserer ersten Gespräche, in dem wir darüber sprachen, was in 5 bis 10 Jahren passieren wird. Es ist eine ganz andere Denkweise als viele Führungskräfte und es hat mich wirklich umgeschult, nicht nur zu sehen, welches Problem direkt vor mir liegt, sondern was sind die Probleme oder die Herausforderungen, denen wir uns stellen müssen zu haben, wissen Sie, 5 Jahre, 10 Jahre auf der Straße?

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