Angesichts der Tatsache, dass seit Beginn der Covid-19-Pandemie 565.000 Briten aus dem Erwerbsleben ausgeschieden sind, ist es frustrierend zu sehen, dass wir Talente verschwenden, wenn wir sie am dringendsten brauchen. Wie Ihr Leitartikel (20. Dezember) betont, funktioniert Arbeit für viele Menschen einfach nicht. Ich würde noch einen weiteren Grund hinzufügen: anhaltende Diskriminierung und Ausgrenzung am Arbeitsplatz.
In unserer jüngsten Studie am Chartered Management Institute sagte uns fast die Hälfte der Mitarbeiter (45 %), dass sie etwas an sich ändern mussten, um bei der Arbeit voranzukommen, und mehr als die Hälfte (52 %) gab an, dass sie für eine Stelle am Arbeitsplatz übersehen wurden wegen ihrer Identität. Diese Zahlen sind viel höher für Minderheitengruppen.
Manager, Organisationen und die Regierung müssen sich verstärken und von der Passivität zu einem weitaus größeren Aktivismus übergehen, um wirklich integrative Arbeitsplätze zu schaffen, an denen alle willkommen sind.
Unser „Everyone Economy“-Bericht zeigt auf, wie die Regierung noch weiter gehen kann. Indem Führungskräfte und Unternehmen durch Dinge wie die Berichterstattung über ethnische Lohnunterschiede zur Rechenschaft gezogen werden, sichergestellt wird, dass mehr Menschen vom Zugang zu flexibler Arbeit profitieren können, und effektive Managementpraktiken gefördert werden, könnte sie konkrete Schritte unternehmen, um dazu beizutragen, die fehlenden britischen Arbeitskräfte zu finden.
Chloé Jepps
Leiter der Forschung, Chartered Management Institute