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- Bonnie Dilber ist seit fast einem Jahrzehnt im Recruiting tätig.
- Arbeitgeber möchten Mitarbeiter einstellen, die ein geringes Risiko und eine hohe Vergütung mit sich bringen.
- Dilber sagt, dass Kandidaten darauf achten sollten, nicht über Herausforderungen bei der Arbeitssuche oder geplante Abgänge zu sprechen.
Ich bin seit fast 10 Jahren in der Personalbeschaffung und sogar noch länger als Personalmanager tätig und arbeite in den Bereichen Bildung, gemeinnützige Organisationen und Technologie.
Bei einem Vorstellungsgespräch mit einem Personalmanager als Kandidat rate ich Ihnen, immer sehr kritisch zu sein, was Sie mitteilen. Wie bei jedem anderen Gespräch möchten Sie bei der Überlegung, welche Informationen für die Person am relevantesten oder überzeugendsten sind, berücksichtigen, was für die Person, mit der Sie sprechen, wichtig ist.
Es gibt einige Dinge, die Sie niemals sagen sollten. Hier sind drei Dinge, die ich in einem Vorstellungsgespräch niemals ansprechen würde:
1. Herausforderungen in früheren Jobs oder bei Ihrer Jobsuche
In einem Vorstellungsgespräch sucht der Personalmanager nach jemandem, der ihm die Gewissheit gibt, dass er starke Ergebnisse für das Unternehmen liefern kann. Einige Dinge, die ich von Arbeitssuchenden schon einmal gehört habe – etwa Herausforderungen an früheren Arbeitsplätzen oder wie hart der Markt ist – können den Personalmanager davon ablenken, sie als den stärksten Kandidaten zu sehen.
Es könnte sogar dazu führen, dass sie glauben, der Kandidat sei das Problem.
Sie fragen sich vielleicht:
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Hat dieser Kandidat aufgrund des Marktes Schwierigkeiten, einen Job zu bekommen, oder bemerken andere Unternehmen etwas Besorgniserregendes?
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War die Zusammenarbeit mit ihrem vorherigen Manager wirklich schwierig, oder sind sie es?
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War die Kultur wirklich giftig oder stand sie unter hohem Druck oder waren sie leistungsschwach?
Es gibt keinen Grund, eine Kündigung oder ein Ausscheiden unter ungünstigen Umständen zur Sprache zu bringen. Anstatt zu teilen, was in der Vergangenheit schlecht gelaufen ist, konzentrieren Sie sich auf das, was Sie für die Zukunft begeistert. Hier sind einige Dinge, die Sie stattdessen sagen können:
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„Ich warte auf die richtige Gelegenheit, und das sehe ich gerade bei dieser Rolle wirklich, weil ich in den letzten Jahren über 30 virtuelle Veranstaltungen geplant habe, und ich sehe darin wirklich meine Stärken.“
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„Ich freue mich wirklich darauf, unter einem Manager zu arbeiten, von dem ich lernen kann. Wenn ich mir einige der Initiativen ansehe, die Sie hier geleitet haben, weiß ich, dass ich einen Mehrwert schaffen und meine Rolle unter Ihrer Führung weiter ausbauen kann.“
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„Eines der Dinge, die mir beim Lesen der Rezensionen über die Arbeit hier aufgefallen sind, sind das Vertrauen und die Autonomie. Ich habe in einigen Umgebungen gearbeitet, die strenger waren – ich denke, das wird es mir wirklich ermöglichen, meine Kreativität und meine strategischen Denkfähigkeiten einzubringen.“ Meine Rolle.”
2. Anstehende Elternzeit, medizinische Notwendigkeiten, geplante Urlaube usw.
Arbeitgebern ist es gesetzlich nicht gestattet, Arbeitssuchende zu diskriminieren, die schwanger sind oder möglicherweise eine Unterkunft benötigen. Es ist jedoch sehr schwer zu beweisen, dass dies die Gründe sind, warum eine Arbeitssuchende für eine Stelle nicht in Betracht gezogen wurde. Aufgrund impliziter Voreingenommenheit bemerken Arbeitgeber möglicherweise nicht einmal, dass sie dies tun.
Es ist ihnen nicht gestattet, nachzufragen, und Sie sind auch nicht verpflichtet, diese Informationen während eines Vorstellungsgesprächs preiszugeben.
Wenn Sie in Ihrem ersten Gespräch eines dieser Themen ansprechen und Sie einer von fünf starken Kandidaten sind, entscheiden sich diese möglicherweise einfach, mit den anderen weiterzumachen. Zu diesem Zeitpunkt sind sie noch nicht so sehr in Sie investiert, dass sie mögliche Anpassungen besprechen könnten.
Wenn Sie später im Prozess, beispielsweise in der Angebotsphase, Elternurlaub, Unterkunftsbedarf oder Urlaubspläne zur Sprache bringen, freut sich das Einstellungsteam jetzt sehr auf Sie und ist möglicherweise eher daran interessiert, herauszufinden, wie Sie bei Bedarf eine Unterkunft finden können. Sie haben ihnen gezeigt, dass Sie eine größere Wirkung erzielen können als jeder andere Kandidat, sodass sie jetzt eher motiviert sind, eine Lösung zu finden, die für alle funktioniert.
3. Übermäßige Begeisterung für die Vergütung, Vergünstigungen und Vorteile und nicht für den Job und die Möglichkeit, etwas zu bewirken
Unternehmen, die eine hohe Vergütung und Zusatzleistungen bieten, tun dies, weil sie großartige Talente anziehen wollen. Dennoch möchten sie Leute einstellen, die sich für die Arbeit begeistern und etwas bewegen können. Ihre Aufgabe besteht nicht darin, sie davon zu überzeugen, dass sie ein großartiger Arbeitgeber sind; Es geht darum, sie davon zu überzeugen, dass Sie großartige Ergebnisse liefern können.
Konzentrieren Sie sich auf das, was Sie geben können, und nicht auf das, was Sie bekommen können.
Warum möchtest du diesen Job haben? Sprechen Sie darüber, warum Sie die tatsächliche Position und das Produkt oder die Dienstleistung des Unternehmens wollen, und nicht, dass die hohe Vergütung Ihr Interesse geweckt hat.
Warum passen Sie besonders gut für die Rolle? Heben Sie die Fähigkeiten hervor, die Sie mitbringen und die dafür sorgen, dass Sie gut zu Ihnen passen, und wie sich diese auswirken, und nicht, dass Sie es vorziehen, aus der Ferne zu arbeiten.
Was reizt Sie an dieser Gelegenheit am meisten? Besprechen Sie eine bestimmte Initiative oder einen Arbeitsablauf, der Sie begeistert, und nicht, dass Sie sich wirklich eine flexiblere Kultur wünschen.
Auf einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt haben Arbeitgeber eine große Auswahl an großartigen Talenten. Sie wollen Leute einstellen, die ein geringes Risiko und eine hohe Belohnung mit sich bringen. Je mehr Sie tun können, um zu zeigen, welche Wirkung Sie erzielen können, und Bedenken hinsichtlich Ihrer Beitragsfähigkeit zu minimieren, desto größer sind Ihre Chancen, eingestellt zu werden.
Bonnie Dilber ist die Leiterin des Business-Recruiting-Teams bei Zapier. Bevor sie in die Technologiebranche wechselte, war sie jahrelang im Bildungswesen und bei gemeinnützigen Organisationen als Lehrerin, Programmmanagerin und Rekrutierungsleiterin tätig.