Die Zunahme der Zahl von Menschen mit psychischen Gesundheitsproblemen, die sich aus der Covid-19-Pandemie und aus der Verschlimmerung bereits bestehender Erkrankungen durch Abriegelungen und Selbstisolation ergeben, wurde seit Beginn der Pandemie erwartet (Millionen in England stehen vor einer „zweiten Pandemie“ psychischer Gesundheitsprobleme, 21. Februar). Was bisher gefehlt hat, war eine klare Strategie zur Bewältigung dieser überwältigenden Probleme.
Eine Schwierigkeit kann darin bestehen, dass die erforderlichen Leistungen nicht biomedizinischer, sondern psychologischer Art sind und soziale Dienste umfassen. Weder die Geschäftsleitung noch das örtliche NHS-Management haben damit begonnen, diese Dienste richtig in ihre Planung zu integrieren. Wie die Aktualisierung vom Dezember 2021 zum Personalplan für psychologische Berufe des NHS für England kommentierte, wurden „die psychologischen Berufe besonders ins Rampenlicht gerückt, weil diese Berufe ein massives Wachstum erfordern und weil der einzigartige Beitrag dieser vielfältigen Rollen nicht allgemein verstanden wird“.
Die Ausbildung zusätzlicher Mitarbeiter wird Jahre dauern. Vier Schritte könnten unternommen werden, die einen schnellen Unterschied machen werden. Ernennen Sie zunächst einen Chief Psychological Professions Officer auf nationaler Ebene. Zweitens, verlangen Sie von den Dienstbeauftragten, dass sie einen beratenden klinischen Psychologen benennen, der sie in Bezug auf psychische Störungen, Therapien und die Organisation von Diensten berät. Drittens müssen die NHS-Trusts die Effektivität ihrer psychologischen Dienste maximieren, indem sie sicherstellen, dass sie von einem beratenden klinischen Psychologen geleitet werden und alle Anbieter psychologischer Therapien von klinischen Psychologen angemessen überwacht werden. Und schließlich, minimieren Sie den Verlust qualifizierter Psychotherapeuten aus dem NHS, indem Sie finanzierte Karrierewege anbieten.
Bernhard Kat
Direktor, Association of Clinical Psychologists UK