Der Aufstieg und Fall von Bed Bath & Beyond: Einst einer der beliebtesten Big-Box-Einzelhändler Amerikas, schließt jetzt 150 Geschäfte und streicht Arbeitsplätze

Bed Bath & Beyond wurde 1971 in New Jersey von Warren Eisenberg und Leonard Feinstein gegründet.

Das Duo hatte früher arbeitete im Management bei Arlanseine lokale Discounterkette, und sah Wachstumschancen in den Kategorien Betten und Bäder.

„Wir waren Zeugen der Marktbereinigung von Kaufhäusern und wussten, dass Fachgeschäfte die nächste Welle des Einzelhandels werden würden“, sagte Feinstein 1993 der Fachzeitschrift Chain Store Executive.

Es hieß ursprünglich Bed ‘n Bath, um seine Spezialbettwäsche und Badeprodukte widerzuspiegeln. Das Unternehmen wurde später 1987 in Bed Bath & Beyond umbenannt.

Im Laufe der 1970er Jahre expandierte Bed Bath & Beyond auf 17 Standorte, hauptsächlich im Großraum New York und Kalifornien.

Die 1980er Jahre markierten auch eine Ära des zunehmenden Wettbewerbs für Bed Bath & Beyond, dank des Aufstiegs von Geschäften wie Linens ‘n Things.

Als Reaktion darauf startete das Unternehmen sein erstes Superstore-Konzept, ein 20.000 Quadratmeter großes Geschäft, das zum Modell für das moderne Bed Bath & Beyond-Geschäft werden sollte.

Das Unternehmen wurde weithin anerkannt als an der Spitze der Superstore-Bewegung in Amerika.

Dieses neue riesige Geschäft bot eine große Auswahl an Marken und Produkten in fast allen Farben und Stilen und unterschied sich damit von Kaufhäusern zu dieser Zeit, die dazu neigten, ein begrenztes Sortiment an Spezialkollektionen zu führen.

Quelle: Finanzierungsuniversum

Diese Strategie wird von Analysten als „Category Killer“ bezeichnet, eine Methode, die auch von Einzelhändlern wie Toys R Us, Best Buy und Costco angewendet wird.

Diese Methode soll mehr Käufer in die Läden bringen indem wir ein bisschen von allem über alle Kategorien und Verbraucherdemografien hinweg verkaufen.

In den nächsten Jahren eröffnete Bed Bath & Beyond weitere Superstores in New Jersey, Kalifornien, Virginia, Illinois, Maryland und Florida.

Quelle: Finanzierungsuniversum

Das neue Ladenmodell – das Produktkategorien intelligent gruppiert und Impulskäufe strategisch in der Nähe der Kasse platziert – war besonders förderlich für starke Verkäufe. Bis 1991 erreichte der Umsatz 134 Millionen US-Dollar.

Quelle: Finanzierungsuniversum

Bed Bath & Beyond reichte im Juni 1992 einen Börsengang ein.

Als das Unternehmen weiter wuchs, fügte es beliebte Kategorien wie Elektrogeräte hinzu.

1999 erreichte es einen Umsatz von 1 Milliarde US-Dollar.

Quelle: Finanzierungsuniversum

Zu Beginn des Jahrtausends hatte Bed Bath & Beyond 311 Geschäfte in 43 Bundesstaaten.

Quelle: Finanzierungsuniversum

Im Jahr 2002 erwarb Bed Bath & Beyond den Gesundheits- und Schönheitshändler Harmons, gefolgt von der Weihnachtskette Christmas Tree Shops im Jahr 2003.

In den nächsten 10 Jahren wird das Unternehmen konzentrierte sich weiterhin auf Akquisitioneneinschließlich des Kaufs von Buy Buy Baby im Jahr 2007.

Bed Bath & Beyond erwarb 2012 zusätzlich Linen Holdings und Cost Plus World Market.

Zu diesem Zeitpunkt nahm Bed Bath & Beyond einen herausragenden Platz in der Populärkultur ein und trat in Shows wie „Broad City“ auf.

Während dieser Zeit begannen große Läden wie Bed Bath & Beyond Anzeichen von Schwierigkeiten zu zeigen, als sich die Verbraucher dem E-Commerce und anderen kategorieübergreifenden Wettbewerbern wie Walmart und Target zuwandten.

Quelle: Verwüstet

Plötzlich mussten Läden wie Linens ‘n Things ihr Geschäft aufgeben.

Im Mai 2019 wurde CEO Steven Temares von einer Gruppe aktivistischer Investoren verdrängt, die in einer brutalen Präsentation mit 168 Folien seinen Rücktritt forderten. Auch mehrere Vorstandsmitglieder traten auf Geheiß von Investoren zurück.

In der Präsentation beschuldigten die Investoren die Unternehmensführer, sich nicht an die moderne Einzelhandelslandschaft anzupassen und den Umsatz zu schwächeln.

Um die Verletzung noch schlimmer zu machen, kündigte das Unternehmen auch an, im Jahr 2020 44 Geschäfte in acht Bundesstaaten zu schließen, um seine rückläufigen Umsätze auszugleichen.

Quelle: Geschäftseingeweihter

Im November 2019 übernahm der frühere CMO von Target, Mark Tritton, die Leitung des Unternehmens von Interims-CEO Mary Winston.

Quelle: Geschäftseingeweihter

Während einige Experten damals erwarteten, dass die Ernennung von Tritton – der früher als Chief Merchandising Officer bei Target tätig war – vielversprechend sein würde, wurde nicht erwartet, dass es eine einfache Wende geben würde.

Quelle: Forbes 

Unter Tritton versuchte das Unternehmen, ein weniger „überladenes“ und besser organisiertes Einkaufserlebnis zu schaffen, einschließlich der Umsetzung „der größten Änderung seines Produktsortiments seit einer Generation“.

Quelle: Insider, WSJ

Die Umgestaltung umfasste eine Reduzierung der Produktauswahl und die Einführung einer eigenen Handelsmarke.

Trotz eines Verkaufsbooms zu Beginn der Pandemie verschärfte die neu begrenzte Produktauswahl von Bed Bath & Beyond dank eines gestiegenen Interesses an Haushaltswaren die Probleme in der Lieferkette, was zu leeren Regalen und frustrierten Käufern führte.

Quelle: Insider

Laut Tritton gingen die Verkäufe weiter zurück und verschlechterten sich mit der rekordhohen Inflation und der gesunkenen Kundennachfrage in den letzten Monaten.

„Unser Geschäft wurde von außergewöhnlichen makroökonomischen Faktoren wie dem Entgleisen der globalen Lieferkette, anhaltenden Störungen durch die Omicron-Variante, beispielloser Inflation, steigenden Zinsen und einer turbulenten geopolitischen Landschaft beeinflusst, die auch das Verbrauchervertrauen belastet haben“, sagte Tritton sagte Investoren im April.

Im Juni 2022 kündigte das Unternehmen an, Tritton als CEO zu ersetzen und mehrere Top-Führungskräfte auszutauschen, was eine weitere Umstrukturierung der Führung von Bed Bath & Beyond bedeutet.

Im letzten Quartal meldete Bed Bath & Beyond Nettoverluste von 358 Millionen US-Dollar.

Das Unternehmen gab kürzlich auch bekannt, dass es Wild Sage, seine Eigenmarke für Bettwäsche, Dekoration und Möbel, einstellen wird. CNBC berichtete.

Das Unternehmen wurde im August zum Gegenstand einer Meme-Aktien-Rallye, vor allem dank des aktivistischen Investors Ryan Cohen.

Die Aktien von Bed Bath & Beyond stiegen Anfang des Monats um 29 %, weil Meme-Aktienhändler auf die Aktie sprangen. Die Bemühungen wurden von Cohen – Leiter von RC Ventures sowie Mitbegründer und ehemaliger CEO von Chewy und Vorsitzender von GameStop – inspiriert, der auf das Unternehmen setzte. laut CNBC.

Die Aktien stürzten jedoch ab, nachdem Cohen angekündigt hatte, dass er seine Beteiligungen Anfang dieses Monats verkaufen würde.

Quelle: Insider

Am 31. August gab Bed Bath Beyond bekannt, dass es schätzungsweise 150 Geschäfte schließen und 20 % seiner Belegschaft abbauen wird.

Die Ankündigung erfolgte vor der Telefonkonferenz des Unternehmens mit Investoren, bei der bekannt gegeben wurde, dass der Umsatz im letzten Quartal um 25 % zurückgegangen war.

Quelle: Insider

Die Schließungen und Entlassungen werden dem Unternehmen helfen, die Kosten bis Ende des Jahres um 250 Millionen US-Dollar zu senken, sagte das Unternehmen.

Bed Bath & Beyond hat außerdem mehr als 500 Millionen US-Dollar an neuen Finanzmitteln gesichert, um das Unternehmen in die richtige Größe zu bringen.

„Das Unternehmen bewertet weiterhin sein Portfolio und seine Pachtverträge sowie die Personalausstattung, um eine Ausrichtung auf die Kundennachfrage und eine zukunftsweisende Strategie sicherzustellen“, sagte Bed Bath & Beyond in aPressemitteilung.

Ob das Unternehmen wieder Fuß fassen wird, bleibt abzuwarten, aber es besteht kein Zweifel, dass Bed Bath & Beyond einen langen Weg vor sich hat.